【正文】 銷售目標(biāo)及收款目標(biāo)的達(dá)成。全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的日常管理工作。從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的銷售提供指導(dǎo)性建議。負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域內(nèi)客戶開發(fā)，拜訪及維護(hù)工作。，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成各項任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)大酒店影響，增強(qiáng)國外市場競爭能力，提高酒店在國外的知名度。組織人力和材料，適時并有效地參加展銷活動，抓住機(jī)會與國外客戶簽訂合同，擴(kuò)大酒店在國外的市場。了解國外酒店業(yè)行情，及時向總經(jīng)理和銷售部提供重要信息，為制定酒店市場經(jīng)營和銷售政策、調(diào)整戰(zhàn)略和房間價格提供參考。同客戶簽訂合同。隨時收集客戶預(yù)訂信息，供銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理參考。提出年度市場經(jīng)營計劃和銷售計劃，包括開展市場宣傳，提供預(yù)訂服務(wù)，推銷酒店產(chǎn)品，聯(lián)系國外電臺、電視臺和重要報刊雜志廣告事宜，經(jīng)銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后組織實施。第十二條 制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。篇38：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述第十條 參加公司收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，防止長期拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠。第九條 定期走訪客戶，征求客戶意見。第六條 經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，掌握客戶意向和需求，并提出簽約原則的價格標(biāo)準(zhǔn)。第四條 協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，經(jīng)常保持同客戶的密切聯(lián)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。第二條 根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。篇37：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述第一條 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作。對上傳下達(dá)負(fù)責(zé)：對上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項事務(wù)，要能及時完成，對上級的精神，要能正確、及時的傳達(dá)給下級。對售后服務(wù)負(fù)責(zé)：一個公司的續(xù)費(fèi)率低了，銷售經(jīng)理要主抓(也可以設(shè)置一個售后服務(wù)部經(jīng)理，但是仍然歸銷售總經(jīng)理管理)，銷售時承諾的各項服務(wù)是否做了，售后服務(wù)是否已經(jīng)根據(jù)客戶的實際情況，提供有針對性的服務(wù)，是否已經(jīng)真正的給客戶做出了效果，監(jiān)控客戶的詢盤、訪問量等。對市場占有率負(fù)責(zé)：可能產(chǎn)生銷售的每個領(lǐng)域的客戶都要有所涉及，不能長期偏重于某一個領(lǐng)域，而一些本來可以有銷售的長期銷售額很低。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。五、專業(yè)推銷理解訂單的業(yè)務(wù)銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。陪同銷售及協(xié)助營銷。為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)技術(shù)研討會的舉辦。支援客戶的計劃方案。客戶資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。二、客戶的計量管理客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析。銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。與客戶人際關(guān)系的確立。一、銷售計劃、組織與客戶管理營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售業(yè)績的考察評估。設(shè)計銷售模式。制訂銷售計劃。篇35：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。，能夠獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)(分銷、零售、大客戶等業(yè)務(wù))的運(yùn)營狀況。、項目的跟進(jìn)和問題處理。負(fù)責(zé)銷售計劃 的分解、落實，并進(jìn)行跟蹤與評估。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析。5. 依營銷計劃，完成公司指定的銷售任務(wù)。3. 熟悉公司產(chǎn)品，積極跟進(jìn)客戶，并能進(jìn)行產(chǎn)品演示和組織商務(wù)談判，實現(xiàn)成單。篇32：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1. 簡單分析客戶需求，協(xié)調(diào)、組織技術(shù)人員進(jìn)行需求探討、方案撰寫。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行銷售部下達(dá)的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。篇31：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)定期召開銷售經(jīng)理會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機(jī)會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團(tuán)隊”精神。對上級交辦事項完成的及時性負(fù)責(zé)。對銷售隊伍的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。對經(jīng)銷商數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。篇30：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)對銷售任務(wù)、回款目標(biāo)按計劃完成負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，搞好與當(dāng)?shù)卣⒔鹑跈C(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。篇29：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析零售終端的庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進(jìn)行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強(qiáng)，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。篇28：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)銷售部的銷售計劃，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標(biāo)細(xì)化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)的完成過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和品牌公司之間的業(yè)務(wù)往來和溝通工作。(6)制定策劃每個節(jié)假日的活動方案，確定銷售政策，設(shè)計銷售模式。(4)管理和分配各區(qū)域店長和主管正常工作，做好對員工技能考核和工作考評。(制定每周、每月及全年的銷售計劃)(2)擬定公司有關(guān)規(guī)章制度，以及執(zhí)行落實公司規(guī)章制度，并監(jiān)督各部門執(zhí)行情況。具體職責(zé)如下：(1)根據(jù)市場發(fā)展和公司的規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及量化銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)灤南、唐海人員招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控。協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)內(nèi)部資源更好的服務(wù)用戶，并有效收集用戶反饋和市場信息，幫助產(chǎn)品、市場以及服務(wù)部門提篇27：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行公司各項政策，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。挖掘用戶需求，提供專業(yè)的咨詢和解決方案服務(wù)，負(fù)責(zé)與用戶的商務(wù)談判，促成合作。2. 代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂合同，完成產(chǎn)品交付及收款工作。4. 能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極思考和優(yōu)化培訓(xùn)方案。1按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品發(fā)貨以及售后服務(wù)工作，及時反饋現(xiàn)場服務(wù)單、故障處理報告等。負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)搜集、反饋顧客對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、安裝和服務(wù)要求，并會同公司生產(chǎn)部、技術(shù)部制訂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的改進(jìn)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審，組織有特殊要求合同的評審。負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，及時反饋市場信息和客戶要求。篇22：銷售經(jīng)理簡單崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司營銷策略、計劃的擬定、實施和改進(jìn)，制定銷售管理制度，明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)。從銷售和客戶需求的角度，對產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄，協(xié)調(diào)運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)。篇21：銷售經(jīng)理簡單崗位職責(zé)銷售人員職務(wù)，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢查。制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。進(jìn)行銷售合同的洽談、簽訂和履行工作。與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，收集和掌握客戶的人員、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，及時向公司反饋。篇18：銷售經(jīng)理簡單崗位職責(zé)分解銷售目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊及經(jīng)銷商完成業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)區(qū)域招商、客戶開發(fā)工作，維護(hù)客戶客情關(guān)系控制各項費(fèi)用比例，定期提交相關(guān)報表，完成公司各項管理指標(biāo)根據(jù)編制和市場需求招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核下屬團(tuán)隊人員領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作篇19：銷售經(jīng)理簡單崗位職責(zé)制定并實施個人銷售工作計劃，完成銷售收入任務(wù)。協(xié)助銷售主管處理客戶投訴。處理購房客戶的嚴(yán)重投訴，維護(hù)公司形象和信譽(yù)。負(fù)責(zé)對本項目置業(yè)顧問的培訓(xùn)、管理、考核工作。負(fù)責(zé)各分銷代理商現(xiàn)場規(guī)范管理及聯(lián)絡(luò)與溝通，并組織簽訂合作及對接銷售日常工作。篇17：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)的全面管理，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售部的日常工作。負(fù)責(zé)組織客戶座談會、商品展示活動等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向廠家申報公司年度、季度、月度汽車銷售計劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營能力和素質(zhì)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)銷售部全面工作，就本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時提出修訂建議。1完成上級指派的其他工作。1配合區(qū)域執(zhí)行聯(lián)合銷售工作。負(fù)責(zé)酒店協(xié)議資料完整錄入PMS系統(tǒng)，并定期續(xù)簽和更新。定期與總經(jīng)理溝通，就酒店的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并按照分析結(jié)果制定新的銷售計劃。全面負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對和催繳工作。與各銷售渠道的溝通，及時處理合作中的各類問題。根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)和指標(biāo)，開展和實施酒店日常銷售工作。開發(fā)新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶篇15：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)酒店日常的銷售工作的實施和管理，做好客戶開發(fā)和維護(hù)工作，確保酒店銷售工作的實施對酒店經(jīng)營提升。負(fù)責(zé)市場信息的收集和分析,跟蹤行業(yè)市場動態(tài),進(jìn)行行業(yè)市場分析。篇13：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司會務(wù)、活動、禮品等業(yè)務(wù)拓展根據(jù)所分管市場拓展的階段性計劃，對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研并做出準(zhǔn)確的市場調(diào)研報告，最重要是完成目標(biāo)銷售任務(wù)。發(fā)現(xiàn)并解決部門工作過程中所遇到的問題。主持部門銷售會議，激發(fā)銷售人員的潛力、能動性。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事務(wù)。保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，以良好的職業(yè)操守要求自己，為公司樹立積極向上的公眾形象。根據(jù)計劃開展客戶專業(yè)化拜訪，向客戶推廣產(chǎn)品，并配合市場部的計劃組織產(chǎn)品研討會，不斷提高產(chǎn)品市場份額。帶領(lǐng)管理銷售團(tuán)隊共同進(jìn)步。市場調(diào)研及同業(yè)信息的收集、整理與分析。召集主持投資專業(yè)會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)團(tuán)隊各人員的工作進(jìn)展。負(fù)責(zé)收集市場信息和客戶建議,向客戶傳遞公司產(chǎn)品與服務(wù)信息。建立和管理客戶檔案和信息數(shù)據(jù)庫。篇10：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)維護(hù)公司渠道以及客戶，向客戶介紹公司產(chǎn)品及合作流程。負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)、績效考核。負(fù)責(zé)已入駐商家的招商運(yùn)營，幫助不同層級商家發(fā)揮優(yōu)勢、快速成長。負(fù)責(zé)所在轄區(qū)市場研究，指定區(qū)域方案制定，帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓市場。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支，規(guī)定開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)