【正文】 責(zé)對本轄區(qū)、本單位平安建設(shè)的調(diào)度指揮。為保證“紅線控制”落到實處，全縣創(chuàng)建工作采用三個調(diào)度完成指揮協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)綜治部門單打獨斗的情況出現(xiàn)?？h綜治辦對涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)安全的各類案事件，群體性事件，公共安全事件，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、縣直單位為單位，綜合近三年的數(shù)據(jù)均以平均且下調(diào)10%為紅線指標，每季度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位進行排名，并納入“平安報表”內(nèi)容，做綜治考評的重要依據(jù)。采取三手抓的措施，全面推進平安創(chuàng)建。全年來全縣共印發(fā)各類宣傳資料28萬份、縣級媒體播放宣傳視頻、音頻162小時，組織干部9700人次到戶走訪溝通，用扎扎實實的工作加大了全縣群眾對民調(diào)創(chuàng)滿工作的知曉度。為提高民調(diào)創(chuàng)滿工作的知曉率，合理引導(dǎo)群眾客觀、理性的評價，全縣加強了為民辦實事的項目、為民服務(wù)措施、工作效果的宣傳工作，依法依規(guī)的進行了深入開展，實現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的覆蓋。全縣在2013年，對環(huán)境治理、農(nóng)田水利、安全飲水等涉及群眾實際困難和問題的項目共開工了187個，投入資金約3780萬元，一系列民心項目的實施，讓群眾感受到了各級黨委政府的關(guān)心，也看到了各級黨委政府為民服務(wù)的決心。三是啟動民心工程、為民辦實事。二是加強干群聯(lián)系。從突出問題抓起，從小事抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，嚴格執(zhí)行**縣改進干部作風(fēng)“六項嚴禁”規(guī)定。全縣認真貫徹落實中央、省委、市委《關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾》的各項規(guī)定，強化公仆意識、服務(wù)意識、群眾意識，扎實開展主題活動。各級各部門的“一把手”，對民調(diào)工作做到了親自牽頭、親自部署、親自調(diào)度、親自督查，使全縣的各項工作措施得到了迅速落實。縣委督查室、政府督查室、綜治辦對全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場，95家單位的民調(diào)創(chuàng)滿工作情況進了4次督查，下達交辦通知書27份，制發(fā)通報4期?？h委書記董嵐、縣長郭碧勛就民調(diào)創(chuàng)滿工作先后十余次作了重要的批示，并明確提出了全縣“轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實事、強宣傳”的民調(diào)創(chuàng)滿工作思路。一、樹立一個目標，爭創(chuàng)群眾滿意。創(chuàng)滿效果明顯。重點人群管控到位。一般森林火災(zāi)14起，同比下降20%,，同比下降31%；消防接警77起，同比下降32%，發(fā)生火災(zāi)52起，同比下降30%。安全形勢平穩(wěn)。矛盾化解及時。查處921起（去年查處1152起）%；破案數(shù)302起（去年318起），%。全體街委干部10余天共排查走訪近5第三篇：社會管理綜合治理工作總結(jié)社會管理綜合治理工作總結(jié)2013，**縣綜治委在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹堅持和發(fā)展中國特色社會主義的工作主題，根據(jù)全國全省全市政法工作會議精神，牢牢把握“兩手抓”、“三大建設(shè)”、“四項改革”、“五個能力”、“五個突破”的綜治工作重點，結(jié)合**縣情，按照“115”的綜治工作思路，積極主動開展工作，為“新**、新創(chuàng)業(yè)、新跨越”的發(fā)展，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，并取得了一定的成效：治安管控有力。在5月27日至6月10日維穩(wěn)工作期間，通過“五有工作法”（一是方案要有預(yù)見性；二是宣傳要有針對性；三是走訪要有策略性；四是排查要有準確性；五是化解要有徹底性。建立了信訪、司法、公安、民調(diào)、和諧促進員“五位一體”的聯(lián)動聯(lián)調(diào)社會矛盾糾紛化解工作機制，建立工作聯(lián)動、社會矛盾糾紛聯(lián)調(diào)，依法妥善處置突發(fā)性、群體性事件的良性運轉(zhuǎn)的工作機制，并在街道信訪調(diào)解中心設(shè)立“親情調(diào)解室”、“矛調(diào)110”熱線。截至目前無一人重新違法犯罪。根據(jù)管理對象情況各異的特點制定管理幫教個案，有針對性的開展工作，使他們樹立“四心”，即接受管理幫教的誠心，棄惡從善的決心，重心做人的信心，回報社會的恒心。二是幫教，簽訂管理協(xié)議，建立談話機制，開展心理疏導(dǎo)，促進他們從思想本質(zhì)層面完成深層次轉(zhuǎn)化，徹底杜絕犯罪思想再次萌芽的可能。特別是通過堅持“三清三幫三走訪”的工作法，扎實開展社區(qū)矯正和安置幫教工作。（二）對特殊人群實行“親情幫教”。四、創(chuàng)新理念，確保社會環(huán)境平安穩(wěn)定（一）構(gòu)筑社區(qū)治安“防控”。我們從信息化服務(wù)手段入手，創(chuàng)建了“民意直通車”服務(wù)機制。開展了安代風(fēng)情、夏日廣場、彩色周末、文化藝術(shù)周等具有特色的文化活動12場次，把特色文化打造成叫得響的品牌文化活動，使居民的文明程度和健康水平整體提高。按照文體設(shè)施配套、文體絡(luò)健全、文體隊伍過硬、文體活動豐富、文體環(huán)境優(yōu)良獨具特色的要求，實現(xiàn)人人享有文化娛樂圈、體育健身圈的總體目標。在塔北社區(qū)建立了殘疾人康復(fù)中心，開展“送政策進課堂、送康復(fù)進社區(qū)、送服務(wù)進家庭”活動，積極做好殘疾人的康復(fù)、教育培訓(xùn)、就業(yè)和權(quán)益保障服務(wù)。完善養(yǎng)老助老服務(wù)體系，積極構(gòu)建以居家養(yǎng)老服務(wù)為基礎(chǔ)，以老年活動中心為載體，以家政和自愿服務(wù)為依托的養(yǎng)老服務(wù)體系。截止現(xiàn)在，為1566戶、3712名低保對象按時足額發(fā)放保障金萬元，開展專項醫(yī)療救助74人次，發(fā)放救助資金元，慰問困難居民1685戶，發(fā)放慰問金84萬元。協(xié)調(diào)轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)對老年人和困難人員醫(yī)療落實各項優(yōu)惠政策，對行動不便的患者免費送醫(yī)送藥上門服務(wù)；第四、實施“一家一策”救助。街道積極爭取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動社會各界捐助，解決特困家庭學(xué)生入學(xué)難問題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬元，解決了30名貧困學(xué)生的燃眉之急；第三、實施醫(yī)療救助。確保特困家庭最低生活保障應(yīng)保盡保，對低收入特困家庭實施臨時救助。街道對困難居民實施“四助”措施，不斷完善街道民生救助保障體系。三、創(chuàng)新手段，構(gòu)建愛心服務(wù)平臺不斷完善“融福利性、公益性、經(jīng)營型、服務(wù)性、互助性于一體的社區(qū)服務(wù)體系”，真正做到普惠民生，全力營造和諧社區(qū)。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬元對現(xiàn)有辦公用房進行了擴建改造，增設(shè)黨員遠程教育中心、老年活動中心、企業(yè)離退休社會化管理服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及配套設(shè)施；天蒙社區(qū)，投資35萬元，在天驕城購置了750平方米辦公及活動場所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購置，3年分期付款，地下650平方米無償使用。在轄區(qū)7個成型居民小區(qū)中，已實行物業(yè)管理的有6個。探索成立社區(qū)一條龍服務(wù)機構(gòu)，開展養(yǎng)老、托幼、家政、維修等服務(wù)項目，增強經(jīng)營管理城市的能力，提高服務(wù)居民的水平?，F(xiàn)將霍林河街道XX年社會管理創(chuàng)新綜合治理工作匯報如下：一、創(chuàng)新思路，發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)街道在進行充分論證的前提下，探索街道、社區(qū)利用自身資源，興建商貿(mào)業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經(jīng)濟實體。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻。通過開展一系列活動，使員工身心得到全面健康發(fā)展，也有效地疏導(dǎo)、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團結(jié)和睦的強大精神力量，化解非理性心理隱患，促進了企業(yè)和諧共生。創(chuàng)造公平、公正的崗位競爭環(huán)境。開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團委組織廣大青年團員開展“植樹護綠”活動。二是“三八婦女”組織女性員工戶外郊游。關(guān)愛員工成長，深入推進“四個樂園”建設(shè)，開展有益于員工身心健康的系列文體活動。三是防止國有資產(chǎn)流失，對廢舊資源進行社會公開拍賣。一是重大決策事宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開討論會。落實重大策維穩(wěn)風(fēng)險評估機制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立足解決員工實際問題。（三）創(chuàng)新工作方法、強化綜治維穩(wěn)工作措施加大宣傳力度、積極開展“創(chuàng)建和諧平安康大”活動。成立“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚法治精神，組織員工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等，擴大安全生產(chǎn)知識面、參與面，以內(nèi)部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識。如今年以來的“春節(jié)”、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時期的維穩(wěn)、信訪工作，認真做好三個排查和“零報告”的前提下，要求各綜治責(zé)任人將工作前移，通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，了解員工思想動態(tài)，把握員工情緒，各基層收費站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費政策、路況信息咨詢服務(wù)等活動，主動掌握內(nèi)外部相關(guān)信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問題有措施、有計劃、有人員、有保障。三是高（二）加大矛盾調(diào)處力度、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權(quán)。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安，嚴格落實“三防”，深入開展“三個排查”工作。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人24小時值班制度，并保證通訊暢通，及時做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作。堅持每個月召開一次綜治例會，分析形勢、交流經(jīng)驗、通報情況、學(xué)習(xí)文件、布置工作，努力提高綜治隊伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。對因信息掌握不準，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級的，嚴厲追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。把責(zé)任切實落實到各級管理人員的肩上。完善目標管理責(zé)任制。一、上半年工作（一）落實制度、強化基礎(chǔ)工作、增強保平安的政治責(zé)任嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。我們將繼續(xù)以“平安工地”建設(shè)為主導(dǎo)，著力維護社會穩(wěn)定，促進項目建設(shè)和諧發(fā)展，為社會管理綜合治理做好保障，維護社會治安穩(wěn)定保駕護航。按要求及時報送社會治安綜合治理工作的有關(guān)材料和信息，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。密切配合有關(guān)部門做好社會治安綜合治理、整體聯(lián)動防范等各項工作，積極參加綜合治理宣傳活動，積極完成上級交辦的各項社會治安綜合治理工作任務(wù)，不斷增強法制意識和服務(wù)意識。對違反社會治安管理規(guī)定的，除及時報告公安機關(guān)依法懲處外，項目部還將按有關(guān)規(guī)章制度給予嚴肅處理。加強對全