【正文】 責(zé)對(duì)本轄區(qū)、本單位平安建設(shè)的調(diào)度指揮。為保證“紅線(xiàn)控制”落到實(shí)處，全縣創(chuàng)建工作采用三個(gè)調(diào)度完成指揮協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)綜治部門(mén)單打獨(dú)斗的情況出現(xiàn)?？h綜治辦對(duì)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)安全的各類(lèi)案事件，群體性事件，公共安全事件，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、縣直單位為單位，綜合近三年的數(shù)據(jù)均以平均且下調(diào)10%為紅線(xiàn)指標(biāo)，每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位進(jìn)行排名，并納入“平安報(bào)表”內(nèi)容，做綜治考評(píng)的重要依據(jù)。采取三手抓的措施，全面推進(jìn)平安創(chuàng)建。全年來(lái)全縣共印發(fā)各類(lèi)宣傳資料28萬(wàn)份、縣級(jí)媒體播放宣傳視頻、音頻162小時(shí)，組織干部9700人次到戶(hù)走訪溝通，用扎扎實(shí)實(shí)的工作加大了全縣群眾對(duì)民調(diào)創(chuàng)滿(mǎn)工作的知曉度。為提高民調(diào)創(chuàng)滿(mǎn)工作的知曉率，合理引導(dǎo)群眾客觀、理性的評(píng)價(jià)，全縣加強(qiáng)了為民辦實(shí)事的項(xiàng)目、為民服務(wù)措施、工作效果的宣傳工作，依法依規(guī)的進(jìn)行了深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的覆蓋。全縣在2013年，對(duì)環(huán)境治理、農(nóng)田水利、安全飲水等涉及群眾實(shí)際困難和問(wèn)題的項(xiàng)目共開(kāi)工了187個(gè)，投入資金約3780萬(wàn)元，一系列民心項(xiàng)目的實(shí)施，讓群眾感受到了各級(jí)黨委政府的關(guān)心，也看到了各級(jí)黨委政府為民服務(wù)的決心。三是啟動(dòng)民心工程、為民辦實(shí)事。二是加強(qiáng)干群聯(lián)系。從突出問(wèn)題抓起，從小事抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，嚴(yán)格執(zhí)行**縣改進(jìn)干部作風(fēng)“六項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定。全縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾》的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、群眾意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展主題活動(dòng)。各級(jí)各部門(mén)的“一把手”，對(duì)民調(diào)工作做到了親自牽頭、親自部署、親自調(diào)度、親自督查，使全縣的各項(xiàng)工作措施得到了迅速落實(shí)?？h委督查室、政府督查室、綜治辦對(duì)全縣24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)林場(chǎng)，95家單位的民調(diào)創(chuàng)滿(mǎn)工作情況進(jìn)了4次督查，下達(dá)交辦通知書(shū)27份，制發(fā)通報(bào)4期?？h委書(shū)記董嵐、縣長(zhǎng)郭碧勛就民調(diào)創(chuàng)滿(mǎn)工作先后十余次作了重要的批示，并明確提出了全縣“轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事、強(qiáng)宣傳”的民調(diào)創(chuàng)滿(mǎn)工作思路。一、樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意。創(chuàng)滿(mǎn)效果明顯。重點(diǎn)人群管控到位。一般森林火災(zāi)14起，同比下降20%,，同比下降31%；消防接警77起，同比下降32%，發(fā)生火災(zāi)52起，同比下降30%。安全形勢(shì)平穩(wěn)。矛盾化解及時(shí)。查處921起（去年查處1152起）%；破案數(shù)302起（去年318起），%。全體街委干部10余天共排查走訪近5第三篇：社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)社會(huì)管理綜合治理工作總結(jié)2013，**縣綜治委在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的工作主題，根據(jù)全國(guó)全省全市政法工作會(huì)議精神，牢牢把握“兩手抓”、“三大建設(shè)”、“四項(xiàng)改革”、“五個(gè)能力”、“五個(gè)突破”的綜治工作重點(diǎn)，結(jié)合**縣情，按照“115”的綜治工作思路，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，為“新**、新創(chuàng)業(yè)、新跨越”的發(fā)展，努力創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，并取得了一定的成效：治安管控有力。在5月27日至6月10日維穩(wěn)工作期間，通過(guò)“五有工作法”（一是方案要有預(yù)見(jiàn)性；二是宣傳要有針對(duì)性；三是走訪要有策略性；四是排查要有準(zhǔn)確性；五是化解要有徹底性。建立了信訪、司法、公安、民調(diào)、和諧促進(jìn)員“五位一體”的聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)社會(huì)矛盾糾紛化解工作機(jī)制，建立工作聯(lián)動(dòng)、社會(huì)矛盾糾紛聯(lián)調(diào)，依法妥善處置突發(fā)性、群體性事件的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，并在街道信訪調(diào)解中心設(shè)立“親情調(diào)解室”、“矛調(diào)110”熱線(xiàn)。截至目前無(wú)一人重新違法犯罪。根據(jù)管理對(duì)象情況各異的特點(diǎn)制定管理幫教個(gè)案，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，使他們樹(shù)立“四心”，即接受管理幫教的誠(chéng)心，棄惡從善的決心，重心做人的信心，回報(bào)社會(huì)的恒心。二是幫教，簽訂管理協(xié)議，建立談話(huà)機(jī)制，開(kāi)展心理疏導(dǎo)，促進(jìn)他們從思想本質(zhì)層面完成深層次轉(zhuǎn)化，徹底杜絕犯罪思想再次萌芽的可能。特別是通過(guò)堅(jiān)持“三清三幫三走訪”的工作法，扎實(shí)開(kāi)展社區(qū)矯正和安置幫教工作。（二）對(duì)特殊人群實(shí)行“親情幫教”。四、創(chuàng)新理念，確保社會(huì)環(huán)境平安穩(wěn)定（一）構(gòu)筑社區(qū)治安“防控”。我們從信息化服務(wù)手段入手，創(chuàng)建了“民意直通車(chē)”服務(wù)機(jī)制。開(kāi)展了安代風(fēng)情、夏日廣場(chǎng)、彩色周末、文化藝術(shù)周等具有特色的文化活動(dòng)12場(chǎng)次，把特色文化打造成叫得響的品牌文化活動(dòng)，使居民的文明程度和健康水平整體提高。按照文體設(shè)施配套、文體絡(luò)健全、文體隊(duì)伍過(guò)硬、文體活動(dòng)豐富、文體環(huán)境優(yōu)良獨(dú)具特色的要求，實(shí)現(xiàn)人人享有文化娛樂(lè)圈、體育健身圈的總體目標(biāo)。在塔北社區(qū)建立了殘疾人康復(fù)中心，開(kāi)展“送政策進(jìn)課堂、送康復(fù)進(jìn)社區(qū)、送服務(wù)進(jìn)家庭”活動(dòng)，積極做好殘疾人的康復(fù)、教育培訓(xùn)、就業(yè)和權(quán)益保障服務(wù)。完善養(yǎng)老助老服務(wù)體系，積極構(gòu)建以居家養(yǎng)老服務(wù)為基礎(chǔ)，以老年活動(dòng)中心為載體，以家政和自愿服務(wù)為依托的養(yǎng)老服務(wù)體系。截止現(xiàn)在，為1566戶(hù)、3712名低保對(duì)象按時(shí)足額發(fā)放保障金萬(wàn)元，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療救助74人次，發(fā)放救助資金元，慰問(wèn)困難居民1685戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金84萬(wàn)元。協(xié)調(diào)轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)老年人和困難人員醫(yī)療落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，對(duì)行動(dòng)不便的患者免費(fèi)送醫(yī)送藥上門(mén)服務(wù)；第四、實(shí)施“一家一策”救助。街道積極爭(zhēng)取轄區(qū)企事業(yè)單位支持，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界捐助，解決特困家庭學(xué)生入學(xué)難問(wèn)題，年初到現(xiàn)在共捐助5萬(wàn)元，解決了30名貧困學(xué)生的燃眉之急；第三、實(shí)施醫(yī)療救助。確保特困家庭最低生活保障應(yīng)保盡保，對(duì)低收入特困家庭實(shí)施臨時(shí)救助。街道對(duì)困難居民實(shí)施“四助”措施，不斷完善街道民生救助保障體系。三、創(chuàng)新手段，構(gòu)建愛(ài)心服務(wù)平臺(tái)不斷完善“融福利性、公益性、經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)性、互助性于一體的社區(qū)服務(wù)體系”，真正做到普惠民生，全力營(yíng)造和諧社區(qū)。其中，紅星社區(qū)，已投資15萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)有辦公用房進(jìn)行了擴(kuò)建改造，增設(shè)黨員遠(yuǎn)程教育中心、老年活動(dòng)中心、企業(yè)離退休社會(huì)化管理服務(wù)站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及配套設(shè)施；天蒙社區(qū)，投資35萬(wàn)元，在天驕城購(gòu)置了750平方米辦公及活動(dòng)場(chǎng)所，分地上和地下兩部分，地上100平方米屬購(gòu)置，3年分期付款，地下650平方米無(wú)償使用。在轄區(qū)7個(gè)成型居民小區(qū)中，已實(shí)行物業(yè)管理的有6個(gè)。探索成立社區(qū)一條龍服務(wù)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展養(yǎng)老、托幼、家政、維修等服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理城市的能力，提高服務(wù)居民的水平。現(xiàn)將霍林河街道XX年社會(huì)管理創(chuàng)新綜合治理工作匯報(bào)如下：一、創(chuàng)新思路，發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)態(tài)街道在進(jìn)行充分論證的前提下，探索街道、社區(qū)利用自身資源，興建商貿(mào)業(yè)態(tài)，或在現(xiàn)代物流、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，或與區(qū)屬企業(yè)合作，建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。下半年，繼續(xù)按照區(qū)局（公司）工作部署和要求，創(chuàng)新社會(huì)管理新思路，為保一方平安作出新的貢獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展一系列活動(dòng)，使員工身心得到全面健康發(fā)展，也有效地疏導(dǎo)、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團(tuán)結(jié)和睦的強(qiáng)大精神力量，化解非理性心理隱患，促進(jìn)了企業(yè)和諧共生。創(chuàng)造公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。四是打造綠色的工作生活環(huán)境，3月21日“世界森林日”，公司團(tuán)委組織廣大青年團(tuán)員開(kāi)展“植樹(shù)護(hù)綠”活動(dòng)。二是“三八婦女”組織女性員工戶(hù)外郊游。關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)，深入推進(jìn)“四個(gè)樂(lè)園”建設(shè)，開(kāi)展有益于員工身心健康的系列文體活動(dòng)。三是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)廢舊資源進(jìn)行社會(huì)公開(kāi)拍賣(mài)。一是重大決策事宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開(kāi)討論會(huì)。落實(shí)重大策維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。轉(zhuǎn)變作風(fēng)、立足解決員工實(shí)際問(wèn)題。（三）創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作措施加大宣傳力度、積極開(kāi)展“創(chuàng)建和諧平安康大”活動(dòng)。成立“六五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚(yáng)法治精神，組織員工學(xué)習(xí)《道路交通安全法》《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識(shí)面、參與面，以?xún)?nèi)部安全管理為抓手，不斷提高綜合治理意識(shí)。如今年以來(lái)的“春節(jié)”、“兩會(huì)”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時(shí)期的維穩(wěn)、信訪工作，認(rèn)真做好三個(gè)排查和“零報(bào)告”的前提下，要求各綜治責(zé)任人將工作前移，通過(guò)部門(mén)例會(huì)、班組成員會(huì)、員工座談會(huì)等形式，了解員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工情緒，各基層收費(fèi)站還與周邊村莊委員會(huì)建立信息溝通機(jī)制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費(fèi)政策、路況信息咨詢(xún)服務(wù)等活動(dòng)，主動(dòng)掌握內(nèi)外部相關(guān)信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問(wèn)題有措施、有計(jì)劃、有人員、有保障。三是高（二）加大矛盾調(diào)處力度、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理形勢(shì)的分析研判，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實(shí)做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問(wèn)題，保一方平安，嚴(yán)格落實(shí)“三防”，深入開(kāi)展“三個(gè)排查”工作。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人24小時(shí)值班制度，并保證通訊暢通，及時(shí)做好各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作。堅(jiān)持每個(gè)月召開(kāi)一次綜治例會(huì)，分析形勢(shì)、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)情況、學(xué)習(xí)文件、布置工作，努力提高綜治隊(duì)伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。對(duì)因信息掌握不準(zhǔn)，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實(shí)引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級(jí)的，嚴(yán)厲追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。把責(zé)任切實(shí)落實(shí)到各級(jí)管理人員的肩上。完善目標(biāo)管理責(zé)任制。一、上半年工作（一）落實(shí)制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)保平安的政治責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。我們將繼續(xù)以“平安工地”建設(shè)為主導(dǎo)，著力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和諧發(fā)展，為社會(huì)管理綜合治理做好保障，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定保駕護(hù)航。按要求及時(shí)報(bào)送社會(huì)治安綜合治理工作的有關(guān)材料和信息，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。密切配合有關(guān)部門(mén)做好社會(huì)治安綜合治理、整體聯(lián)動(dòng)防范等各項(xiàng)工作，積極參加綜合治理宣傳活動(dòng)，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)社會(huì)治安綜合治理工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)法制意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。對(duì)違反社會(huì)治安管理規(guī)定的，除及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法懲處外，項(xiàng)目部還將按有關(guān)規(guī)章制度給予嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)全