【正文】 》（試行）的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。礦 井：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分920分，不達(dá)標(biāo)。礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和生活設(shè)施：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分45分，達(dá)一級(jí)。通風(fēng)專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分187分，達(dá)一級(jí)。機(jī)電專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分94分，達(dá)一級(jí)。采煤專業(yè)：計(jì)劃一級(jí)，實(shí)際得分90分，達(dá)一級(jí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)共安排開展了：安全文化理念宣傳、安全生產(chǎn)知識(shí)競賽、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全培訓(xùn)、家屬安全協(xié)管、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型樹立、“兩法一創(chuàng)建”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”競賽和青年安全生產(chǎn)示范崗、安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理等十大項(xiàng)活動(dòng)，前七項(xiàng)二季度完成，“應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)”八月份完成，目前各項(xiàng)活動(dòng)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。四、《靖煤集團(tuán)公司關(guān)于開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（靖煤黨 [2010]30號(hào)）文件的貫徹落實(shí)情況為了進(jìn)一步提升企業(yè)安全水平，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍，提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。大力開展“樣板工程”創(chuàng)建活動(dòng)，以此帶動(dòng)“示范礦井”建設(shè)步伐，引領(lǐng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。緊盯“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，突出落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任及安全管理六大責(zé)任體系；突出瓦斯治理、大傾角工作面回采、礦壓防范三個(gè)重點(diǎn)；夯實(shí)安全技術(shù)、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)基礎(chǔ)。明確了工作思路和工作目標(biāo)，5制定了行之有效的保障措施。主井施工實(shí)現(xiàn)了高精度貫通。703綜放工作面堅(jiān)持按重點(diǎn)工程管理，重點(diǎn)研究回采過程中防止倒架、防底板下滑、防片幫漏頂?shù)汝P(guān)鍵技術(shù)。頂板管理方面：立足轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化技術(shù)之撐，堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。隨著雨季來臨，按照“雨季三防”工作安排，認(rèn)真落實(shí)雨季領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度。堅(jiān)持主井皮帶巡查、鋼絲繩檢查日報(bào)制度，井下小絞車使用申請制度，“三超”材料運(yùn)輸使用專用材料車制度。嚴(yán)格執(zhí)行《寶積山煤礦副井運(yùn)輸管理規(guī)定》、《寶礦主井皮帶運(yùn)行管理辦法》、《卡軌車安全運(yùn)行管理規(guī)定》、《電機(jī)車運(yùn)行規(guī)定》等管理辦法，確保機(jī)電運(yùn)輸工作的正常開展。機(jī)電、運(yùn)輸管理方面：進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，全面提升采、掘機(jī)械化程度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。防治水方面：貫徹落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，建立健全水害防治崗位責(zé)任制，水害防治技術(shù)管理制 3度，水害防治預(yù)測預(yù)報(bào)制度和水害排查治理制度。礦井局部通風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)雙電源，同時(shí)堅(jiān)持局通“三專兩閉鎖”及“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”裝置動(dòng)態(tài)試驗(yàn)制度。面對703工作面過巖石段，支架狀況差，推進(jìn)度慢，防滅火工作壓力大的實(shí)際情況，除采取上下隅角堵漏和抽放，加強(qiáng)回采期間的補(bǔ)鉆和高位孔抽放，增大鉆孔覆蓋面積，提高抽放效果，采空區(qū)注漿及下隅角注氮等措施外，還采取架間注水、施工消火道打鉆向工作面后部注漿、注水等補(bǔ)充措施，強(qiáng)化防滅火力度。工作重點(diǎn)放在703工作面的瓦斯、防滅火管理工作和704兩道瓦斯治理、預(yù)測預(yù)報(bào)和通風(fēng)工作上?！耙煌ㄈ馈狈矫?，立足于進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，強(qiáng)化瓦斯治理，建設(shè)“無火區(qū)礦井”，深化、細(xì)化技術(shù)與現(xiàn)場管理。二、認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、2010年生產(chǎn)機(jī)運(yùn)及“一通三防”工作會(huì)議精神情況在認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤公司2010年安全暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議、2010年安全生產(chǎn)機(jī)運(yùn)及“一通三防”工作會(huì)議精神方面，我礦一季度分專業(yè)召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并做了重點(diǎn)部署，重點(diǎn)內(nèi)容已全部融入到相關(guān)文件中，主要體現(xiàn)在寶礦發(fā)[2010]1號(hào)、3332寶礦發(fā)[2010]2號(hào)、寶礦發(fā)[2010]9號(hào)、寶礦發(fā)[2010]33號(hào)、寶礦發(fā)[2010]41號(hào)文等文件中。商品煤質(zhì)量：灰分：計(jì)劃22%，% 含矸：%，%。準(zhǔn)備煤量：計(jì)劃25個(gè)月。事故率計(jì)劃%，實(shí)際%。設(shè)備三率：完好率計(jì)劃%，實(shí)際%。鉆 孔：計(jì)劃米，實(shí)際米，完成計(jì)劃的%。黃土灌漿：計(jì)劃m，實(shí)際m，完成計(jì)劃的%。煤 巷：計(jì)劃米，完成米，完成計(jì)劃的%。其 中：巖巷計(jì)劃米，完成米，完成計(jì)劃的%。原煤產(chǎn)量：計(jì)劃萬噸，完成萬噸，完成計(jì)劃的%?，F(xiàn)就寶積山煤礦2010年第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)如下，不妥之處請批評(píng)指正。三季度，寶積山煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想。匯報(bào)完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。***項(xiàng)目部通過制度化建設(shè)、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)、親情式管理，持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個(gè)月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚(yáng)，夯實(shí)了雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)，彰顯了企業(yè)的品牌實(shí)力。開展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比活動(dòng)，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓(xùn)、小組式面對面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會(huì)安全、能安全、懂質(zhì)量、會(huì)執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。各類安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場。項(xiàng)目開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評(píng)活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書面技術(shù)要求，更見識(shí)到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表揚(yáng)表彰。二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。二、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處（一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場安全。二是責(zé)任到人。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機(jī)電班組1個(gè)，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號(hào)指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。項(xiàng)目于2012年6月開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。我的匯報(bào)完畢，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場工作無三違。事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實(shí)行教考分離,側(cè)重實(shí)際操作技能和解決現(xiàn)場實(shí)際問題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵(lì)職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。每一項(xiàng)工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識(shí)里要有高度的安全責(zé)任心,行動(dòng)上按規(guī)范去操作。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,把事故降到最低甚至零事故,即發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,有檢查,有考核,針對生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補(bǔ)措施,抓整改。要通過安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識(shí)、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識(shí),規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀(jì),變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。要將安全文化作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同。,強(qiáng)化班組建設(shè)。對技術(shù)創(chuàng)新人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動(dòng)。強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理,編制切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵(lì)調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺到生命工程的高度,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),培育典型,樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的樣板班組,召開現(xiàn)場會(huì),進(jìn)行評(píng)比表彰,通過典型引路、以點(diǎn)帶面,引導(dǎo)和帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責(zé)任者,吸取教訓(xùn),落實(shí)整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對不進(jìn)行下一道工序。做到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)工種、每項(xiàng)工作都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,實(shí)現(xiàn)全過程、全方位達(dá)標(biāo),使生產(chǎn)活動(dòng)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化,以激勵(lì)為主,獎(jiǎng)罰兼顧,不能將制度流于形式。,細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。大力宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和合理性,使員工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。通過深入開展宣傳動(dòng)員,深入細(xì)致地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作,認(rèn)清安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義,增強(qiáng)工作自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。人員接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀念,必須統(tǒng)一思想,強(qiáng)化人員安全質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，盡管我們制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核管理辦法、各種運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程等等制度，但是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核制度未進(jìn)行量化盒具體到每一小點(diǎn)，包括設(shè)備維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)的維持、安全要求、文明生產(chǎn)的程度等等考核的制度都未非常完善。而我們有時(shí)就會(huì)簡單的認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)