【正文】 可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學生中的關注度直線下降。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編整理的綜合部工作計劃10篇，歡迎大家分享。十四、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應急事件的處理保障工作。十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排。十、抓好公司基層黨組織建設工作，完成公司黨員大會(黨代會)會務組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。六、建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。四、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。二、加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序開展。四、財務工作：預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。(六)建立績效考評制度。目標責任人：設立全勤獎(獎勵方式)、加班補助、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。目標責任人：(五)員工福利與激勵政策。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。目標責任人：(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。目標責任人：配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。目標責任人：**三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。目標責任人：**(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。目標責任人：**年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一的發(fā)展目標及計劃。三八節(jié)為女員工準備禮品。正月十五發(fā)元霄。每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。②實施員工培訓計劃，并展開本培訓效果調(diào)研。⑩加強工會管理，規(guī)范工會工作。⑧完善評優(yōu)細則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)控制程序。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設方案并實施。③繼續(xù)實施人才招聘與員工培訓計劃。第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建設，豐富員工業(yè)余生活。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。④做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假安排與假期值班安排。②規(guī)范招聘程序，實施招聘工作。⑩展開培訓調(diào)研，制定本員工培訓計劃。⑧進行各部門人才需求調(diào)研，開展招聘工作。⑥編制公司培訓制度、獎懲制度。④完善公司績效考核制度并應用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應用。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。加強后勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學習和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)安全。六、提高后勤服務質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設也需加快步伐。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。四、加強文化宣傳、提升人文氛圍。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。三、加強制度建設、推進管理制度化。通過建設和完善培訓體系，來規(guī)范培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。今年的任務是滿足公司本的工作需求，100%完成招聘計劃。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！一、招賢納士、聚集人才。后勤建設方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質(zhì)量。增強責任意識和前瞻意識，以服務為基礎，不斷總結(jié)管理、服務中的好經(jīng)驗、好做法，把公司的“人、財、物”三方面以最大程度的結(jié)合、調(diào)動起來，合理搭配，確保公司全年目標任務的實現(xiàn)。加強對公司工作及發(fā)展目標的了解和掌握，在抓好業(yè)務知識學習的同時，注重加強工程、經(jīng)濟、資源等相關知識學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構，把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、推動落實的方法。及時做好公司證照延期升級、房地產(chǎn)開發(fā)進度報表、統(tǒng)計局報表上報、公眾信息平臺更新等工作。積極協(xié)調(diào)公積金中心、房產(chǎn)局、不動產(chǎn)、銀行等部門單位，及時做好協(xié)議備案、樓盤搭建等前期工作，逐戶跟蹤落實貸款辦理進度流程；協(xié)同公司項目開發(fā)部、征收安置辦做好住戶不動產(chǎn)權證滅失及備案資料準備工作。在選房、簽定協(xié)議的過程中，按照熱情周到、耐心細致的要求，認真做好住戶接待工作，使各項工作規(guī)范有序，有專人負責、有專人落實，以實際行動樹立企業(yè)的新形象。五、做好行政管理事務行政管理的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。做好制度和經(jīng)辦管理的銜接，使社保管理工作有章可循。三、落實財務管理制度嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，圍繞公司的發(fā)展方向，做好財務日常工作的同時做好資金核算和資金監(jiān)控等工作，杜絕不合理開支，加強對應收款項的回收，以成本控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務和財務情況相結(jié)合，提高企業(yè)的財務管理能力，為公司其他業(yè)務領域提供財務保障。一、建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度是公司開展各項工作的基本準則和依據(jù)，為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性，在2018年我部門將繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有據(jù)可依，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進各項工作的高效率、高質(zhì)量向前發(fā)展提供有力的制度保障。第三篇：綜合部2018工作計劃2018年綜合管理部工作計劃根據(jù)2017年的工作重點，結(jié)合員工崗位責任書，制定2018年綜合管理部工作計劃。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。以老帶新培訓。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。綜合管理部在XX年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。綜合管理部在XX年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。評議結(jié)果作為對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。三、建立公司內(nèi)部溝通機制建立民主評議機制。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。辦公室管理等三部分。包括：企業(yè)文化的塑造。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。XX綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。提高部門工作質(zhì)量要求。根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備。綜合部工作計劃 篇4第一部分：加強部門自身建設一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，綜合管理部在XX年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。新時期“雙精準”幫扶工作是廣東省惠及民生實現(xiàn)共同富裕的工程，也是一項長期系統(tǒng)的工作。落實干部管理，駐村干部履職盡責，完成脫貧攻堅任務；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度；村“兩委”干部落實貧困戶結(jié)對幫扶責任人并長期在村委會張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用，積極主動帶領困難群眾脫貧致富；村“兩委”干部主動作為，努力為扶貧項目創(chuàng)造條件、解決項目實施過程中的困難，保證項目順利實施；建立扶貧對象、項目長期公開制度。幫扶資金投入，投入相對貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會捐贈）及財政專項扶貧資金（不含人均2萬元的財政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達30萬元。20xx年協(xié)調(diào)落實制定有勞動能力貧困戶脫貧方案。按要求時限完成建檔立卡工作，及時、如實填寫幫扶記錄簿，準確錄入扶貧信息管理系統(tǒng)。（二）科協(xié)繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會員單位的走訪工作；計劃4月份開展“科技活動周”宣傳活動；繼續(xù)抓好科普電影進社區(qū)活動；9月份開展“全國科普日”宣傳活動；繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學習。抓好商會的各項宣傳工作，加強信息服務，完善網(wǎng)絡平臺建設。結(jié)合社會熱點課題，20xx年將定期或不定期組織小范圍、高質(zhì)量的培訓課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平；面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。通過考察、聚會、互訪、文體等多種形式，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，舉辦好翠竹商會春茗座談會和迎中秋慶國慶聯(lián)誼座談會。對企業(yè)反映的實際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動與政府相關職能部門進行積極有效的溝通，切實幫助企業(yè)解決實際問題。繼續(xù)做好會員企業(yè)的走訪工作，加強政企交流，發(fā)揮橋梁紐帶作用。綜合部工作計劃 篇3（一）商會不斷壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結(jié)構，鼓勵老會員發(fā)展新會員，對轄區(qū)內(nèi)未加入商會的重點企業(yè)、納稅大戶等，爭取介紹發(fā)展入會。3)行政管理工作六、辦公室衛(wèi)生；七、辦公室設備的日常維護及損耗控制；八、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎，貫穿在協(xié)會整年的工作當中，雖然都是一些看著顯效甚微 的工作，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。具體建設：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱，大家討論之后正式實行，其中《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。2)建立和完善人事規(guī)章制度目標概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構形成最大的效益，本主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開發(fā)》。? 注意事項：協(xié)會的組織架構決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會組織的高效運作，組織的過于簡化會導致權責不分，負責協(xié)會的發(fā)展；而組織的過于繁多會導致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利。下一年工作計劃》，根據(jù)各部門的實際情況和權責分類進行合理的崗位編制，同時編制《各部門各類人崗位職責說明書》，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。二、具體規(guī)劃建設1)完善組織架構目標概述：協(xié)會迄今為止的組織架構嚴格來說還不夠完善，而協(xié)會的組織架構建設決定著協(xié)會的發(fā)展方面。7)擬訂行業(yè)財務制度和協(xié)會內(nèi)部財務會計制度；負責指導行業(yè)財務管理工作；組織實施行業(yè)財務報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負責協(xié)會預決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類會計報表和其他財務資料；承辦財務委員會的日常工作。5)協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)，在協(xié)會中