【正文】 在運營中解決那些根本上的問題。[競聘分廠長演講稿(共2篇)] 目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動局面。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。任務(wù)重，時間緊，我們進一步精心設(shè)計，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進度，同時又加強嚴格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時機，創(chuàng)造了一個新的經(jīng)濟神話。銅桿項目成為電纜廠新的支柱項目，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。如2005年4月份，根據(jù)市場信息的需求，經(jīng)過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項目。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下不算業(yè)績的業(yè)績：1：2001年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項目的安裝與調(diào)試?，F(xiàn)擔(dān)任廠長助理。我話語不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚；為人正直，但不固執(zhí)。堅持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的下頁 [競聘分廠長演講稿(共2篇)] 余下全文篇二：廠長競聘演講稿文檔尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。抓實三項工作。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護、效能四個方面入手。同時，加大安全、環(huán)境風(fēng)險評估，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，加強效果評估和預(yù)案改進工作，切實防范于未然。安全工作歷來是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、復(fù)核四個方面入手。提高兩個水平。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，真正為***當好參謀助手。具體而言：堅持一個原則。很簡單，但確實如此，我想足以說明我對這個崗位分管工作的基本認識和態(tài)度了！對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會說你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個字。當然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，**營造了一個吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業(yè)的知名度，促進了和諧油區(qū)的建設(shè)。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯！今天，我競聘的是分管****的副廠長這一職位。*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，*年的**工作磨礪出我忠誠的品行。參加工作以來一直為我們***“****”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務(wù)；19 年，在 工作，任 *職務(wù)；19 年，在 工作，任 職務(wù)。19 年 月 日，加入中國共產(chǎn)黨。首先，簡單介紹一些個人的基本情況。同時，也想表達個人對**干部任選拔任用新機制的擁護和支持。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園的主題思想，認真落實工廠下達的各項方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造講實話、辦實事、求實效的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)國內(nèi)一流，國際知名的企業(yè)貢獻力量。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，xx年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n1邯鋼100t平車、c1cf高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。謝謝大家！第三篇：競聘分廠長演講稿精選范文:競聘分廠長演講稿(共2篇)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士： 大家早上好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。強化調(diào)度指揮，確保日進度。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度；嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達到10%。二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟責(zé)任制。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。我是分廠XX方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標邁進。如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽稱號。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n1邯鋼100t平車、c1cf高邊無門車的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。謝謝大家！第二篇：競聘分廠長演講稿競聘分廠長演講稿來源：文章庫網(wǎng) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工