【正文】 血”功能，使各項(xiàng)攤派資金，墊付資金，開發(fā)資金，還有很多正?；虿徽５闹С鰶]有資金來源，導(dǎo)致大多數(shù)村集體不得不采取貸、抬、借等手段，維持各項(xiàng)工作的正常開展，失去造血功能的村集體只能債抬高筑的維持生計(jì)。截止2003年末，全市資產(chǎn)總額37，607萬元，村均209萬元，資產(chǎn)大于負(fù)債的村87個，資不抵債的村84個，保持平衡的村2個。按債務(wù)形成的用途主要體現(xiàn)在以下幾種情況：開展競賽達(dá)標(biāo)4，975萬元，創(chuàng)辦企業(yè)支出7，267萬元，各項(xiàng)補(bǔ)貼6，409萬元，代繳墊付稅費(fèi)7，009萬元，改善生產(chǎn)條件支出3，705萬元，公益事業(yè)性支出10，784萬元，管理費(fèi)超支1，544萬元，各項(xiàng)攤派1，100萬元，各種擔(dān)保220萬元，損失浪費(fèi)支出440萬元。全市現(xiàn)有村級債權(quán)26。一、我市村級集體經(jīng)濟(jì)基本情況我市總面積6，674平方公里，有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，耕地面積530萬畝，其中集體耕地面積 萬畝。發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是加強(qiáng)服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強(qiáng)村級組織的服務(wù)功能，推動農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，繁榮農(nóng)村先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的根本利益，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證；是從源頭上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決稅費(fèi)改革后村級收入減少的客觀需要。隨著農(nóng)村各項(xiàng)改革的不斷深入，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)越發(fā)顯現(xiàn)出不可忽視的作用。四、建設(shè)工期：2019年12月2日至2020年6月30日五、建設(shè)規(guī)模：建設(shè)三棟高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化肉食雞養(yǎng)殖區(qū)，項(xiàng)目占地16660平方米，建筑面積4437平方米。由財政局組織部，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局提供項(xiàng)目資金390萬元。大力開展對口幫扶活動，如拓展“五聯(lián)三創(chuàng)”“千戶聯(lián)建”等，開展扶持工作，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出資、出力、出策，千方百計(jì)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。（四）借助政策支持，切實(shí)提高政策利用效率。堅(jiān)持因村制宜的原則，采取多種形式，立足優(yōu)勢，選準(zhǔn)路子，引導(dǎo)各村立足區(qū)位、資源等優(yōu)勢，尋找與本地特色相適應(yīng)的公司形成利益聯(lián)合體，合理開發(fā)。增強(qiáng)其發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的信心和能力，重點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，金融、法制、城鄉(xiāng)一體化、團(tuán)隊(duì)管理等方面知識，提高他們適應(yīng)、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。（二）提高干部素質(zhì)，以加強(qiáng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式培訓(xùn)為重點(diǎn)。（一）堅(jiān)持以人為本，以提高農(nóng)村干部隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)。第三篇：如何壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)村級集體經(jīng)濟(jì)是否富裕是農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要保證。三是籌措資金，確保運(yùn)行在各個集體經(jīng)濟(jì)組織都沒有自有資金的情況下，發(fā)動村委會積極爭取、多渠道籌集資金，通過向上級部門爭取，目前每個村集體經(jīng)濟(jì)組織都爭取到一定資金，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是發(fā)展組織，建立機(jī)制按照產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確的企業(yè)管理方式，通過組建村辦企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織作為發(fā)展載體，形成有活力的發(fā)展機(jī)制。目前，我鎮(zhèn)11個村每個村集體經(jīng)濟(jì)組織都有了自己的產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)，徹底消除了集體經(jīng)濟(jì)空殼村。四是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收各村結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，因地制宜，發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟(jì)組織。通過發(fā)展會員引導(dǎo)帶動其它農(nóng)戶加入?yún)f(xié)會，促進(jìn)協(xié)會會員戶年均增收8000多元，每個村年增加集體經(jīng)濟(jì)收入上萬元。二是建立協(xié)會，發(fā)展服務(wù)型經(jīng)濟(jì)將支部建在協(xié)會上，成立了XX產(chǎn)業(yè)協(xié)會、XX蘿卜專業(yè)合作社及XX村彝繡協(xié)會，形成“農(nóng)戶+協(xié)會（合作社）+支部”的服務(wù)體系，為會員（社員）提供技術(shù)、加工、產(chǎn)銷有償服務(wù)，使村集體在有償服務(wù)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。一是盤活集體資產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)營型經(jīng)濟(jì)為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，部分村委會通過山林土地的承包租賃，進(jìn)行合理的開發(fā)利用。二、因地制宜，開辟發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)有效途徑1黨建是基礎(chǔ)，發(fā)展是根本。并著力建好三個培訓(xùn)陣地，培育三大能人：一是建好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)陣地，培育一批科技示范與推廣能人；二是建好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn)陣地，培育一批養(yǎng)殖示范能人；三是建好法律培訓(xùn)陣地，培育一批糾紛調(diào)解能人。2011年，XX鎮(zhèn)在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，因地制宜，找準(zhǔn)思路，典型帶動，全面推進(jìn)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓，全面杜絕了村集體經(jīng)濟(jì)空殼村，村集體經(jīng)濟(jì)收入超過25萬元，3個村集體經(jīng)濟(jì)年收入超過5萬元，促進(jìn)了XX經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?！緦?shí)例點(diǎn)評】通過東付村近幾年的發(fā)展歷程，可以明確看到：該村地理位臵優(yōu)越，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，村“一把手”發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)思路明晰、準(zhǔn)確，筑巢引鳳，招商引資方法得當(dāng)，通過建立四個園區(qū)，為今后發(fā)展留足了空間，積蓄了強(qiáng)大后勁，造福子孫后代。村投資4000多萬元，建成了2萬多平方米的沿街商住樓，為200多戶從事二、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)客戶提供了經(jīng)營場所；還有300多人依托蔬菜批發(fā)市場、家具大世界就業(yè)致富。依托地處城區(qū)優(yōu)勢，堅(jiān)持把發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)作為突出棱角來抓。今年建設(shè)一期工程：㎡兩棟營業(yè)樓、㎡的商鋪和2萬㎡的交易大棚，項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年增加集體收入600萬元。2011年，還本著“以誠招商、以情招商”的理念，引進(jìn)了投資6000萬元的富麗信杰輕質(zhì)建材項(xiàng)目；，每年可增加村集體收入160萬元。年底，整個工程建設(shè)已竣工，機(jī)械設(shè)備安裝完畢，2007年元月份正式投產(chǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后可年產(chǎn)濃縮配合飼料18萬噸，予混料3萬噸，年銷售收入6億元以上，有力的帶動了東付村運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，同時每年為村增加集體收入60多萬元。主車間原料庫2160平方米，成品庫1260平方米，立筒倉兩座各1500噸，建設(shè)8