【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者會問“為什么原因我們要這么去做”；管理者更多的強調(diào)的是方法，而領(lǐng)導(dǎo)者更多的強調(diào)的是方向；管理者是復(fù)制，而領(lǐng)導(dǎo)者是原創(chuàng)；管理者接收的是現(xiàn)狀，而領(lǐng)導(dǎo)者則不斷地向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)，我們怎么才能做得更好；管理者要求的是員工順從于標(biāo)準(zhǔn)，而領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵人們?nèi)ミM(jìn)行變革；管理者動用的是職位權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)的是一種人格魅力；管理者避免的是不確定性，越穩(wěn)定越好，而領(lǐng)導(dǎo)者則是勇于冒險；管理者力求按正確方式去做事，也就是把事做對；而領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)的是做正確的事，哪些事是我們該做的。杰克?韋爾奇對管理一詞一直有著負(fù)面的看法，在他看來，管理就是控制人，就是窒息人，就是將人處于黑暗之中。管理者更多地強調(diào)的是程度化、穩(wěn)定性和規(guī)范化，所以管理者總是圍繞以下四個要素做工作，計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。領(lǐng)導(dǎo)是影響他人或者是群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力。影響誰，自然是我們的下屬。兩個行為體系都涉及：決定需要做什么，建立完成一項計劃所需要的員工與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并努力確保這些員工各盡其職。至今還沒有人知道如何有效地管理軍隊去打仗，軍隊打仗要靠領(lǐng)導(dǎo)。在和平時期，一支軍隊一般只要上下各個等級的行政與管理都很完善，輔以集中在最高層的領(lǐng)導(dǎo)力，常常就能生存得很好。更多的變革總是需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力。變化的最終結(jié)果是，延續(xù)昨天的做法或者僅僅改進(jìn)5%，已不再能保證獲得成功。近年來領(lǐng)導(dǎo)變得如此重要，部分原因就是現(xiàn)在的商業(yè)世界競爭更加激烈、更加變化無常。良好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。管理的實踐和程序主要是對20世紀(jì)最重要的發(fā)展之一——大型組織的出現(xiàn)——所做出的一個反應(yīng)。一旦公司弄明白領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的根本區(qū)別，就能夠開始培養(yǎng)自己的高層經(jīng)理，使他們既善于領(lǐng)導(dǎo)又善于管理。一些人有能力成為出色的管理者，但是不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；另一些人具備巨大的領(lǐng)導(dǎo)潛力，卻由于種種原因很難成為優(yōu)秀的管理者。在日趨復(fù)雜、變化無常的商業(yè)環(huán)境中，兩者都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘，它與“超凡魅力”或者其他異乎尋常的個性特征沒有關(guān)系?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，管理者是執(zhí)行者。從上述故事中可以看出，這個馬車夫技術(shù)高明，是屬于正確的做事，或許具有管理才能?，F(xiàn)在，大王仗著強勢想稱霸，你越是這樣做，離稱霸的目的就越遠(yuǎn)，和那個想到楚國去，反而往北走的人一樣。?我說：?馬好，可是路走反了？?他又回答說：?我盤纏帶得多。”此數(shù)者愈善，而離楚愈遠(yuǎn)耳?！背荚唬骸坝秒m多，此非楚之路也?！背荚唬骸榜R雖良，此非楚之路也。《戰(zhàn)國策》中有一段關(guān)于南轅北轍故事的記載：部分原文：今者臣來，見人于大行，方北面而持其駕，告臣曰：“我欲之楚。其實任何組織、團體乃至國家，都必須既有領(lǐng)導(dǎo)又有管理。當(dāng)然二者間還存在一些重要的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人、關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展?！边@句話實際上道出了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)和管理互不相同——管理的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運行軌跡?！笔聦嵣?，福特的機智反駁引出了一個不言自明卻總是被混淆的概念關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)與管理有著涇渭分明的權(quán)力邊界，而這也隱約透露出領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在：解放權(quán)力，釋放能量。在事業(yè)蒸蒸日上的同時，亨利?福特也遭受了“紅眼病患者”的嫉恨?？梢姡芾硎亲ナ虑榈谋灸?、輕重、緩急。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話”。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。它強調(diào)的是，管理者要運用相關(guān)的法律和制度，管好自己所負(fù)責(zé)的人和事。管理和領(lǐng)導(dǎo)在類似的活動中有著不同的側(cè)重點：管理通常是整合各種資源借助各種手段來達(dá)到既定的目標(biāo)，注重做事，把事情做的既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。在傳統(tǒng)的管理理論中，領(lǐng)導(dǎo)是管理的四大基本活動（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）之一，管理是一個大概念，領(lǐng)導(dǎo)是從屬管理的一個小概念，領(lǐng)導(dǎo)作為一種指揮和控制的過程，是人類社會群體活動的必然產(chǎn)物。它是領(lǐng)導(dǎo)者為了實現(xiàn)預(yù)定的組織目標(biāo)，運用相應(yīng)的理論、原則、職能、方法，影響、率領(lǐng)、引導(dǎo)組織內(nèi)的成員完成預(yù)定任務(wù)的的活動過程。關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”在現(xiàn)代漢語詞典的471頁有個解釋，就是率領(lǐng)和引導(dǎo)朝著一定方向前進(jìn)。我們首先從字面上看。然而，領(lǐng)導(dǎo)與管理究竟有什么不同？只有明確了兩者的本質(zhì)區(qū)別，我們才能有意識地、積極地培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，推動社會、經(jīng)濟、文化的發(fā)展。第四篇：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別面對正向我們闊步走來的信息時代。（三）必須用系統(tǒng)工程的觀點搞好企業(yè)的全面創(chuàng)新。且企業(yè)管理的歷史遠(yuǎn)遠(yuǎn)悠久于企業(yè)經(jīng)營。（二）二者相輔相成。其次，應(yīng)用系統(tǒng)論的觀點把握好經(jīng)營與管理的聯(lián)系：（一）二者的根本目標(biāo)一致。企業(yè)管理的關(guān)鍵和理念文化是，強調(diào)以人為本，以企業(yè)的員工為中心，尊重和調(diào)動企業(yè)全體成員的積極性和創(chuàng)造熱情，其重點為培養(yǎng)和樹立員工的敬業(yè)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、遵守制度、提高效率、勤儉節(jié)約的精神和意識等。管理屬于節(jié)流，是省錢，是企業(yè)的內(nèi)部和局部問題，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。向管理要效益，則是具體通過提高質(zhì)量、降低成本、提高勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物耗等來實現(xiàn)，管理的目的是充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而高質(zhì)量、高效率地工作。企業(yè)管理解決企業(yè)內(nèi)部員工的秩序、紀(jì)律、工作勝任能力、積極創(chuàng)造性和提高資產(chǎn)利用效率等問題。衡量企業(yè)經(jīng)營的指標(biāo)是效益。（三）二者解決的問題不同，企業(yè)經(jīng)營解決企業(yè)的方向、市場、戰(zhàn)略等問題。企業(yè)管理的基本對象是企業(yè)的人、資產(chǎn)、質(zhì)量、利潤等，一般會涉及企業(yè)人員、團隊、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)目標(biāo)、制度體系、質(zhì)量與服務(wù)、資產(chǎn)、成本、利潤，以及研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、后勤、領(lǐng)導(dǎo)、激勵與約束、價