【正文】 的工作總結、技術總結、檢測報告、企業(yè)標準、用戶報告及其他技術資料報安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部按照公司有關規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。項目的實施實行定期小結匯報的制度，每一個項目應在每一季度的最后一個月底前向安全生產(chǎn)部報送季度進展情況，在每年年底前向安全生產(chǎn)部報送執(zhí)行情況總結。對照計劃要求，寫明未完成任務的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。一、檢查內(nèi)容：1。第五章 科研計劃的檢查第十一條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進度，項目結束后進行全面檢查。第四章 科研計劃的實施第九條 科研計劃項目確立后，承擔單位和項目負責人要嚴格執(zhí)行《計劃任務書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領導五落實，保證計劃合同任務的完成。課題負責人按照原計劃任務書或合同的要求及安排，將本課題下的研究計劃、目標等內(nèi)容列入電力公司明年科研計劃，經(jīng)技術負責人及公司領導批準后，于每年11月底前報安全生產(chǎn)部。第三章 科研計劃的編制第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔的電力公司、電廠、變電站、瓦斯電站重點科研項目。第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級政府要求申請上報。第二章 科研項目的申請、論證和立項第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由安全生產(chǎn)部提出申請，并填寫上級主管部門的有關《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認真、詳細，論據(jù)充分，經(jīng)費預算合理，并由課題負責人和參加人員簽名），由主管科研的公司領導簽署意見后報送上級科技主管部門。安全生產(chǎn)部代表公司實施歸口管理，負責與集團公司、各單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下級事業(yè)部配合安全生產(chǎn)部負責本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負責項目的具體實施、標準、技術工作總結等材料的提供。第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結和驗收。XXXX公司XXXX年XXXX月XXXX日第四篇：科研項目管理辦法電力分公司科研項目管理辦法為在激烈的競爭中生存和發(fā)展中提高電力公司經(jīng)濟效益，遵循科學管理，加強電力公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司穩(wěn)步發(fā)展目標的實現(xiàn)，結合公司實際，特制定本管理辦法。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或評審。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。二、經(jīng)費管理按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。計劃的實施和檢查。第五條項目管理一、計劃管理計劃的編報和審批。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。第二條范圍本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第四章附則第十五條 本辦法由我公司處負責解釋；第十六條 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。3）科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據(jù)《科技及管理成果獎勵評審方案》組織評審，并下文進行表彰及獎勵。對于科技成果申報，實施程序如下：1）科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負責人或單位按《科技成果評審申報表》格式填寫并上報企業(yè)技術中心，原則上每年組織一次評審。4）技術引進項目的驗收，由企業(yè)技術中心組織相關部門驗收，出具驗收報告。2）技術引進項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進方式、引進費用等。如項目嚴重偏離立項的技術指標則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項目負責人責任。3）項目的實施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。對于技術改造項目，實施程序如下：1）項目的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目報審批表》，并報企業(yè)技術中心。必要符合以下條件之一才算技術改造：a、通過技術改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b、通過技術改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過技術改造能減少污染物排放或降低工人勞動負荷和改善工作環(huán)境。7）項目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術中心負責，對口推廣的單位配合。5）項目的總結；在適當?shù)臅r間，技術中心應組織項目的階段性總結或總結，及時對項目進行總結和評估，及時把握和指導項目的方向和技術路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。3）項目實施方案的制定；由項目負責人制定具體的階段性研發(fā)內(nèi)容和實施方案并報企業(yè)技術中心確定審核。對于技術研發(fā)項目，實施程序如下：1）項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目申報審批表》，并報企業(yè)技術中心。第十條 積極開展技術經(jīng)營與服務，推動科技成果的移植、轉化與產(chǎn)業(yè)化，由此產(chǎn)生的效益為技術研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第八條 與本公司有關的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產(chǎn)品技術的發(fā)展動態(tài)研究，為公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。