【正文】 、安置下崗失業(yè)人員4700人次，提供再就業(yè)擔(dān)保資金80多萬(wàn)元，近3000名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。去年2月，開(kāi)辦了“華鎣市下崗失業(yè)黨員（人員）再就業(yè)服務(wù)中心”，免費(fèi)對(duì)下崗失業(yè)人員進(jìn)行電腦、縫紉、機(jī)電、家政等11個(gè)項(xiàng)目技能培訓(xùn)，目前己有1600余名下崗失業(yè)人員取得了技能培訓(xùn)合格證。面向下崗失業(yè)人員開(kāi)展“社區(qū)再就業(yè)行動(dòng)”。原華鎣山礦務(wù)局73歲的退休 老黨員王成新因長(zhǎng)期生病，家庭特別困難，社區(qū)黨組織經(jīng)常向他發(fā)放慰問(wèn)金和困難補(bǔ)助。市委以串百家門、解千家愁、暖萬(wàn)人心的“百千萬(wàn)工程”為載體，組織機(jī)關(guān)黨組織和黨員深入社區(qū)開(kāi)展“三個(gè)一”（幫扶一戶城市特別困難戶、參與一項(xiàng)志愿者行動(dòng)、提出一條合理化建議）活動(dòng)，全市159個(gè)機(jī)關(guān)支部幫扶了178個(gè)家庭，680名黨員干部與貧困戶結(jié)下了幫扶對(duì)子，81個(gè)黨員服務(wù)隊(duì)為居民群眾辦了6300余件好事實(shí)事。同時(shí)創(chuàng)新服務(wù)載體，面向社區(qū)多樣化的需求，開(kāi)展了形式多樣的服務(wù)活動(dòng)。在黨組織的感召下，全市有147名下崗失業(yè)“口袋”黨員重新到社區(qū)黨組織進(jìn)行了登記。各社區(qū)黨組織還根據(jù)每個(gè)黨員的技術(shù)特長(zhǎng)，按轄區(qū)對(duì)社區(qū)黨員進(jìn)行分類分組，建立黨員服務(wù)小組和黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，面向居民開(kāi)展法律咨詢、家電維修、保健醫(yī)療、文化宣傳等形式多 樣的活動(dòng)。市委要求各機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員必須到所在社區(qū)報(bào)到，積極參與社區(qū)建設(shè)。把社區(qū)黨員分為在職黨員、離退休黨員、流動(dòng)黨員和下崗失業(yè)黨員四類，分類制定黨員教育管理的計(jì)劃和措施。為充分發(fā)揮社區(qū)黨組織和黨員服務(wù)群眾、凝聚人心的作用。去年3月，市委組織部、市民政局面向社會(huì)公開(kāi)招考社區(qū)主要干部，從276名報(bào)考者中選拔了68名社區(qū)干部，社區(qū)干部隊(duì)伍平均年齡33歲，比調(diào)整前下降了16歲，大學(xué)本科文化有26人，占40％。同時(shí)，實(shí)行了社區(qū)干部養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼、工資由銀行直發(fā)和將六星級(jí)以上社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部等措施，使社區(qū)干部普遍感到“有勁頭、有盼頭、有奔頭”。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在社區(qū)按照“一居一支”的要求，以“五好”條件為標(biāo)準(zhǔn)，重新調(diào)整設(shè)置居委會(huì)黨（總）支部，在黨員較集中的10個(gè)社區(qū)建立了黨總支，36個(gè)小區(qū)建立了黨支部，192個(gè)樓院建立了黨小組。二、加強(qiáng)工作力量，建立健全班子隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。去年以來(lái)，駐區(qū)單位共擠出160多萬(wàn)元資金用于社區(qū)辦公用房和設(shè)施設(shè)備的維修添置，無(wú)償為社區(qū)提供辦公用房和組織建設(shè)活動(dòng)陣地6000多平方米，36個(gè)駐社區(qū)單位與社區(qū)達(dá)成會(huì)議室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、閱覽室等資源共享協(xié)議。三是明確投入責(zé)任。成員單位定期開(kāi)展活動(dòng)、通報(bào)情況、溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)、組織轄區(qū)內(nèi)基層黨組織參與社區(qū)建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建。為建立完善齊抓共管的社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)，市委專門出臺(tái)了《社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)制度》，要求在每個(gè)社區(qū)都定期召開(kāi)社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)。市委還建立了社區(qū)黨建目標(biāo)責(zé)任制，將街道社區(qū)黨建的工作任務(wù)以責(zé)任書的形式，逐層分解量化到單位及其黨組織負(fù)責(zé)人，每年市委、市政府在對(duì)各單位進(jìn)行目標(biāo)考核時(shí)，都要征求社區(qū)黨組織對(duì)各單位開(kāi)展聯(lián)建工作的意見(jiàn)，使社區(qū)黨建工作形成了上下一體、條塊結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。為發(fā)揮社區(qū)黨組織服務(wù)居民群眾的“穩(wěn)壓器”作用，市委對(duì)社區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了一系列的改革和完善。隨著我市８大軍工企業(yè)的外遷，國(guó)有企業(yè)的全面改制，近年來(lái)，我市共接管企業(yè)移交地方居民4萬(wàn)余人，黨員2145人。為充分發(fā)揮城區(qū)在全市發(fā)展中的“火車頭”作用，近年來(lái)，市委把加強(qiáng)街道社區(qū)建設(shè)和黨建工作列入重要工作日程，著力建立健全社區(qū)黨的建設(shè)的工作機(jī)制、班子隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建了社區(qū)黨建新格局，開(kāi)創(chuàng)了社區(qū)黨建工作新局面，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的組織保證。第三篇：社區(qū)黨建工作匯報(bào)建立健全三大機(jī)制構(gòu)建社區(qū)黨建新格局中共華鎣市委我們?nèi)A鎣市地處小平同志的家鄉(xiāng)廣安市，廣為流傳的雙槍老太婆、華鎣山游擊隊(duì)的故事就發(fā)生在這里。四是嚴(yán)格黨員干部的監(jiān)督管理。三是注重發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。二是加強(qiáng)黨員黨性實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果，特別是黨的十七大及胡總書記在紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年大會(huì)上的講話精神武裝廣大黨員、干部的頭腦，引導(dǎo)黨員、干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。（七）開(kāi)展黨內(nèi)系列活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)。（六）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能。為進(jìn)一步完善社區(qū)居民民主自治運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和在社區(qū)事務(wù)中的主導(dǎo)作用。社區(qū)黨支部以黨建為總攬，以社區(qū)黨建聯(lián)點(diǎn)扶建為抓手，大力創(chuàng)建 “文明、和諧、平安”社區(qū)，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，化解好各種社會(huì)矛盾，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)的文明、和諧和平安。按照共商社區(qū)事務(wù)、共享社區(qū)資源、共建社區(qū)家園的原則，健全和完善社區(qū)黨組織牽頭、駐轄區(qū)企事業(yè)單位黨組織參與的黨建工作協(xié)調(diào)議事機(jī)制，及時(shí)溝通情況，交流經(jīng)驗(yàn)，研究協(xié)調(diào)社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)中的重要問(wèn)題。社區(qū)黨組織書記為社區(qū)黨建工作的直接責(zé)任人。⑴、建立健全社區(qū)黨組織的組織制度（發(fā)展黨員、黨員民主評(píng)議、黨員目標(biāo)管理、流動(dòng)黨員管理等制度）、生活制度（民主集中制、黨風(fēng)廉政建設(shè)制）和工作制度（黨組織工作規(guī)劃、議事規(guī)則等）。強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理,建立和健全流動(dòng)黨員聯(lián)絡(luò)站，使黨組織關(guān)系一時(shí)不能或不便轉(zhuǎn)入社區(qū)黨支部的流動(dòng)黨員有家可歸。始終把發(fā)展新黨員的質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員兩公開(kāi)制度，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使基層黨組織煥發(fā)出生機(jī)和活力。三是探索社區(qū)黨組織的橫向聯(lián)建，創(chuàng)新社區(qū)黨建的共建機(jī)制。一是加強(qiáng)社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治理論學(xué)習(xí)，把政治思想工作放在首要位置來(lái)抓。“責(zé)、權(quán)、利”的平衡木出現(xiàn)了嚴(yán)重的傾斜，“責(zé)”重而“權(quán)”輕，“責(zé)”多而“利”少。一方面政府職能部門和派出機(jī)關(guān)給社區(qū)下任務(wù)、定指標(biāo)、評(píng)優(yōu)劣、施獎(jiǎng)罰；另一方面，社區(qū)既不能借助相關(guān)部門力量，也不能憑借自己的職能權(quán)限采取行政手段去完成上級(jí)交辦的任務(wù)。社區(qū)黨務(wù)工作者不在是單純的“黨務(wù)工作者”，而是涵蓋各方面工作的“多面手”，有句形容社居委工作的“順口溜”說(shuō)的好，“干起活來(lái)是農(nóng)民工，寫起文章是大學(xué)生，拿起錢來(lái)是小二”。“責(zé)、權(quán)、利”嚴(yán)重失衡。而現(xiàn)在社區(qū)所管理的人員、所承擔(dān)的職責(zé)、所經(jīng)手的事項(xiàng)卻越來(lái)越多。社區(qū)現(xiàn)在的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有幾大塊：上級(jí)有關(guān)部門的有限撥款、居委會(huì)辦公費(fèi)用、這些經(jīng)費(fèi)除了支付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品后就所剩無(wú)幾了。而對(duì)社區(qū)黨建密切相關(guān)的黨員教育管理、弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮等工作缺乏深層次的思考，對(duì)社區(qū)黨建工作的一些難點(diǎn)問(wèn)題涉及不多，研究不深，對(duì)社區(qū)黨建的“新目標(biāo)、新格局”認(rèn)識(shí)不清，對(duì)流動(dòng)黨員束手無(wú)策，看不到“大社區(qū)、大黨建”的希望，直接影響到社區(qū)黨建工作的有效開(kāi)展。九、黨建工作目前存在的主要問(wèn)題和困難窮于應(yīng)付繁雜性事務(wù)，缺乏對(duì)黨建工作的深層次思考和創(chuàng)新。對(duì)三合一場(chǎng)所建立一戶一檔，通過(guò)托管式管理社區(qū)能有效的幫助老板員工拖欠，安全事故引起的損失賠償?shù)鹊葐?wèn)題。通過(guò)這種措施到現(xiàn)在轄區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故。如果轄區(qū)發(fā)生應(yīng)急突發(fā)事件，社區(qū)應(yīng)急管理中心馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置。根據(jù)這些特點(diǎn)我社區(qū)建立安全生產(chǎn)辦公室，成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全生產(chǎn)專干專門負(fù)責(zé)轄區(qū)“六小場(chǎng)所”的管理。轄區(qū)內(nèi)“三合一”場(chǎng)所18家，幼兒園2家、印刷廠1家、臺(tái)球廳2家、電子娛樂(lè)場(chǎng)所1家。此項(xiàng)工作開(kāi)展后，轄區(qū)治安案件發(fā)生0起，解決居民糾紛20余件，在這項(xiàng)長(zhǎng)期性工作中取得了一定成效。社區(qū)司法警務(wù)室配有辦公室、調(diào)解室、資料檔案室、監(jiān)控室，面積共達(dá)80㎡，各類設(shè)施配備齊全，巡邏備勤所需裝備（防暴警棍、鋼叉、盾牌、防刺服、防割手套）也已配備到位。社區(qū)總分四級(jí)網(wǎng)格43個(gè)小網(wǎng)格：“一級(jí)網(wǎng)格”由二道灣警區(qū)警長(zhǎng)、派出所副所長(zhǎng)馬忠烈同志擔(dān)任總指揮；“二級(jí)網(wǎng)格”由我社區(qū)黨支部書記張敏同志擔(dān)任總指揮，主任圖爾蓀古麗同志和社區(qū)警長(zhǎng)兼黨支部副書記王雪同志擔(dān)任副總指揮；“三級(jí)網(wǎng)格”由社區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)民警擔(dān)任片區(qū)負(fù)責(zé)人；“四級(jí)網(wǎng)格”由8個(gè)片區(qū)辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任負(fù)責(zé)人； “四級(jí)網(wǎng)格”里有6個(gè)基本單元格，基本單元格里有包戶的格子長(zhǎng)，格子長(zhǎng)管理巷道長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、十戶聯(lián)保、社區(qū)黨團(tuán)員、青年積極分子、十戶聯(lián)保等人員。社區(qū)在轄區(qū)范圍內(nèi)簽訂了多家合約商鋪，保證轄區(qū)居民持有居民通行卡可以在轄區(qū)內(nèi)合約商鋪享受優(yōu)惠以及便捷的服務(wù)。社區(qū)成立了便民服務(wù)隊(duì)，提供居民自建樓棟內(nèi)上下水，電路燈具，門窗玻璃，疏通下水，更換衛(wèi)生潔具等服務(wù)。（三）、社會(huì)化的服務(wù)社區(qū)在開(kāi)展 “單位化，網(wǎng)格化，社會(huì)化”工作中，制定了便民服務(wù)工作流程，施行一廳式服務(wù)、首問(wèn)責(zé)任工作模式，大廳設(shè)有社會(huì)保障、計(jì)劃生育服務(wù)、流動(dòng)人口服務(wù)站，民政低保、環(huán)境衛(wèi)生、老齡殘聯(lián)等服務(wù)站設(shè)立專門業(yè)務(wù)辦公室。每個(gè)巷道辦公室都制作了基本單元單元格工作職責(zé)責(zé)任范圍公示欄，上面非常清楚的貼出了巷道的社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人以及相應(yīng)的格子長(zhǎng)照片，還標(biāo)注出了每個(gè)格子長(zhǎng)負(fù)責(zé)的居民院落，巷道長(zhǎng)和他們的聯(lián)系方式。對(duì)于居民反映的問(wèn)題，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理，能夠解決的現(xiàn)場(chǎng)予以解決；對(duì)于不能夠現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理的返回社區(qū)移交給負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果反饋至居民，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)到人。在每個(gè)網(wǎng)格建立“四級(jí)”的“網(wǎng)格化”管理模式。社區(qū)“三化”工作由起初的只有巡邏隊(duì)員在轄區(qū)內(nèi)車巡及步巡，后來(lái)發(fā)展到物防措施的卡點(diǎn)與崗?fù)?，現(xiàn)在又加入了技防的視頻監(jiān)控，有效促進(jìn)了新流入、流出人口的實(shí)時(shí)登記備案，通過(guò)人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，提高社區(qū)防范工作的針對(duì)性和實(shí)效性，有效保障社會(huì)穩(wěn)定，確保了我轄區(qū)的巡邏防控工作無(wú)死角，無(wú)盲點(diǎn)，轄區(qū)發(fā)案率逐漸降低，居民的安全感指數(shù)上升。安排聯(lián)防巡邏隊(duì)員在出入口設(shè)卡管理，保證卡點(diǎn)24小時(shí)值班，登記車輛及人員進(jìn)出情況。（三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督察和指導(dǎo)為了做到巷不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，確保轄區(qū)每個(gè)居民的信息都能詳實(shí)登記，社區(qū)兩委班子成立督察小組，在出租房屋與流動(dòng)人口管理中，采取不間斷抽查，復(fù)查包戶干部臺(tái)賬與居民信息是否相符、承租人搬離搬入信息能否及時(shí)登記造冊(cè)，從而做到對(duì)流動(dòng)人口各類信息的及時(shí)掌握。制作了便民服務(wù)手冊(cè)2000份與社區(qū)便民聯(lián)系卡5000張，由社區(qū)包戶干部發(fā)放到我們的居民手中，同時(shí)還專門制作30個(gè)便民公示牌，將便民公示牌裝訂在社區(qū)巷道內(nèi)，公示了社區(qū)包戶干部與社區(qū)民警的照片及聯(lián)系方式，從而更好的服務(wù)了居民。再次，為了保證出租房屋與流動(dòng)人口檔案的可查性，社區(qū)規(guī)定對(duì)已搬出的流動(dòng)人口資料要加蓋搬出標(biāo)志，而不從檔案里撤出，保證了檔案的完整性和連續(xù)性，從而不再受到由于社區(qū)干部的辭職、調(diào)離、辭退而造成檔案缺失的影響。社區(qū)采用統(tǒng)一裝訂，統(tǒng)一歸檔，切實(shí)做到每戶一檔，每巷一柜。為了便利統(tǒng)計(jì)社區(qū)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)，社區(qū)專門制作了便于的科學(xué)統(tǒng)計(jì)人口信息臺(tái)賬，只需簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊就可以快速獲取各類人口信息。為更好的做好管理和服務(wù)的工作，社區(qū)采取將轄區(qū)劃分成5個(gè)責(zé)任片區(qū)，責(zé)任片長(zhǎng)由社區(qū)兩委班子成員擔(dān)任，每個(gè)片區(qū)下設(shè)包戶干部若干人，由每位包戶干部、巷道長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)聯(lián)系各位房東對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行管理的工作模式。社區(qū)對(duì)出租房屋及流動(dòng)人口管理實(shí)行了“三重管理”即：社區(qū)工作人員、流管站工作人員、派出所干警對(duì)居民實(shí)行三重管理一體化，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享。（四）人員信息管理專業(yè)化。社區(qū)每周召開(kāi)一次分析研判匯總會(huì)議,包戶包片干部在每周的例會(huì)報(bào)告入戶收集到的各類社情民意，并進(jìn)行分類匯總，屬于社區(qū)解決的問(wèn)題由社區(qū)及時(shí)辦理，社區(qū)解決不了的，立即上報(bào)街道，使“四知四清四掌握”工作機(jī)制確確實(shí)實(shí)成為服務(wù)社區(qū)居民的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。社區(qū)工作人員的工作點(diǎn)就在居民區(qū)內(nèi)，使居民有何需求，第一時(shí)間內(nèi)就可獲得幫助。每名社區(qū)干部負(fù)責(zé)3戶至8戶不等，人均管理常住和流動(dòng)人口80人左右。（二）包戶干部入戶工作經(jīng)?；Ｋ?、落實(shí)“兩個(gè)機(jī)制”，努力做好“四知四清四掌握”工作（一）建立完善制度。社區(qū)利用板報(bào)、宣傳欄、黨員座談會(huì)等形式認(rèn)真宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要性，擴(kuò)大居民群眾知曉率。（四）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)初見(jiàn)成效。通過(guò)調(diào)研提諾、總支審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾的7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕了走過(guò)場(chǎng)、流行式的不良現(xiàn)象。（三）黨支部和黨員承諾切合實(shí)際。xxxx社區(qū)黨支部根據(jù)自身實(shí)際，以當(dāng)前的中心工作為目標(biāo)，從社區(qū)維穩(wěn)、計(jì)生、矛盾糾紛、困難救助、下崗失業(yè)人員服務(wù)、小區(qū)治安管理等為民辦實(shí)