推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提高員工主人翁意識(shí)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 19:21本頁(yè)面
【正文】 管理機(jī)制。在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工的主人翁意識(shí)能激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動(dòng)自覺(jué)地與事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)；能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使之真正將征管所當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)?！爸魅宋獭比齻€(gè)字，看似平常，其實(shí)它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增。還是那句話，企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。對(duì)于員工本身來(lái)說(shuō)一定要牢固樹(shù)立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想觀念，要愛(ài)崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。管理者要在工作上為職工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺(tái)，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的通道，在待遇上切實(shí)保障他們的合法權(quán)益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。它倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng)，是一種忘我的工作狀態(tài)。那么如何才能提高主人翁意識(shí)，下面我說(shuō)一下自己的觀點(diǎn)。成為真正的主人翁。那么，確保沒(méi)有信任危機(jī)就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。：凝聚力。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴(lài)的是個(gè)體成員共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。讓員工展現(xiàn)自身能力，這樣既能夠提高員工工作的積極性，同時(shí)也能促進(jìn)酒店整體的發(fā)展。，我們需要偉員工提供一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。三、樹(shù)立并強(qiáng)化主人翁意識(shí)最終形成良好的團(tuán)隊(duì)精神1．團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人表現(xiàn)不矛盾，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)與在工作中的合作、配合和服從等，個(gè)人表現(xiàn)強(qiáng)調(diào)怎么表現(xiàn)自己推銷(xiāo)自己。，應(yīng)該調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、必須進(jìn)一步確立責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明的有效責(zé)任制度，按照每個(gè)崗位的責(zé)任分工，層層分解，落實(shí)到人。，不可自發(fā)的產(chǎn)生，也不能期望通過(guò)發(fā)兩個(gè)文件、定幾條制度、喊幾句口號(hào)就能奏效。并非簡(jiǎn)單的罰款、獎(jiǎng)金制度。認(rèn)為工作的地方只是簡(jiǎn)單的以賺取自己生活根本的地方，并沒(méi)有將自己作為酒店的主人，從根本去為酒店的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)。致使主人翁意識(shí)很難成為員工的思想現(xiàn)實(shí)。，抓銷(xiāo)售、抓環(huán)境、抓業(yè)績(jī)，未將以積極向上的思想培養(yǎng)員工健康的心理素質(zhì)為工作之重。強(qiáng)調(diào)主人翁地位，卻漠視主人翁作用，政治上要權(quán)利，經(jīng)濟(jì)上要利益，卻忘了行為上的主人翁責(zé)任。認(rèn)為領(lǐng)班的事情只能歸領(lǐng)班做，酒店的事情歸酒店負(fù)責(zé)。雇用思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤的認(rèn)為“老板為主人，員工為從仆”。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尊重“以人為本 共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀，通過(guò)各方面的管理和教育，增強(qiáng)員工企業(yè)主人翁的認(rèn)同感、當(dāng)家感和責(zé)任感，是增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)的主要方式和內(nèi)容。責(zé)任有大有小，有主有次，在一個(gè)企業(yè)，員工的責(zé)任心不強(qiáng)，是大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)的重要表現(xiàn)。人天生是有惰性的，沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力。防盜小分隊(duì)成員夜間值守，白天照常上班，非常時(shí)期，他們以大局為重，從不叫苦叫累。2006年以來(lái)，XXX各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通信電纜頻繁被盜，防不勝防，每年被盜電纜價(jià)值100多萬(wàn)元，并嚴(yán)重分散了電信公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精力，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一塊心病。2004年6月，XXX電信當(dāng)時(shí)電話欠費(fèi)積累達(dá)到200多萬(wàn)元，在欠費(fèi)收繳大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)算了一筆帳，200多萬(wàn)元相當(dāng)于我們十年前的企業(yè)總資產(chǎn)，相當(dāng)于十年前一年的總收入，相當(dāng)于現(xiàn)在全公司人員半年的工資基數(shù)，雖然是欠費(fèi)，但是是我們心血所積累，辛勤的汗水豈能付之東流？到手的果實(shí)豈能拱手相讓?zhuān)吭谶@種維護(hù)企業(yè)利益的感召下，全體員工齊上陣，不分晝夜，斗志昂揚(yáng)，大部分員工在完成好日常工作的同時(shí)，出色地完成欠費(fèi)收繳任務(wù)，大局意識(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，開(kāi)展了一場(chǎng)轟轟烈烈的收欠大戰(zhàn)，不到兩個(gè)月收取欠費(fèi)150多萬(wàn)元，通過(guò)這次行動(dòng)，大大地激發(fā)了員工主人翁責(zé)任感。三、管理者強(qiáng)化大局意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁的責(zé)任感“服從大局，忠于企業(yè)”是企業(yè)文化綱要的重要內(nèi)容。XXX電信成立了由領(lǐng)導(dǎo)中層骨干、職工各方面代表組成的全方位領(lǐng)導(dǎo)小組，每年初對(duì)車(chē)輛維修、食堂承包、工程外包、房屋出租等敏感的事情進(jìn)行民主招標(biāo)或決策，這樣一來(lái)，對(duì)敏感問(wèn)題議論的少了，有意見(jiàn)的也少了，心齊了，氣順了，自然有了當(dāng)主人的感覺(jué)。建議者獲得了重獎(jiǎng)，后來(lái)他自豪地說(shuō)：“電信公司的事，還有我說(shuō)了就算的，真
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