增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作效率-文庫吧資料
2024-10-28 18:24本頁面
【正文】 監(jiān)督管理總局分析原因后指出，大多數(shù)事故發(fā)生的背后，都存在著部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽大意、責(zé)任落實(shí)不到位等主觀因素。特別國家機(jī)關(guān)工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認(rèn)識和認(rèn)知。筆者看到這個(gè)新聞時(shí)，想起近年發(fā)生的多起類似事件，為逝去的生命感到痛惜外，發(fā)現(xiàn)除了種種客觀因素外，還存在著一個(gè)重大的主管因素，那就是責(zé)任心不強(qiáng)。人資企劃部XXXX2018年6月17日第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力心得體會2012年8月8日，**市**程溪華夏幼兒園，一位4歲男童因被滯留校車8小時(shí)后悶死。培養(yǎng)員工的責(zé)任心就是基層領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)管理方向，管理者提高管理方法，更新管理觀念，在工作中不斷自我完善，提高自身素質(zhì)，才能做好一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)。公司的基層管理者應(yīng)開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，同時(shí)還應(yīng)思考如何在工作中為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；如何加強(qiáng)自律，為降低公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)做貢獻(xiàn)，如何規(guī)范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻(xiàn)。管理者一個(gè)人想的問題終究不可能面面俱到，采用員工的合理化建議，讓員工參與到管理工作中，不僅能夠使管理工作不斷完善起來，同時(shí)員工在管理的過程中很容易就會生成一種責(zé)任感，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)自我升華。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，因此，公司應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與公司管理的機(jī)會，使員工有當(dāng)家作主的感覺，以增強(qiáng)他們對公司的歸屬感。對于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂，體會他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠感。（2）情感激勵(lì)。不同的員工發(fā)展目標(biāo)是不一致的，一些人想成為管理者，另一些人希望在專業(yè)上得到發(fā)展。物質(zhì)激勵(lì)只能在短時(shí)間內(nèi)滿足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對員工激勵(lì)的時(shí)間會更持久，因此，公司應(yīng)注意滿足員工的精神需求。公司要立足于自身的行業(yè)特色，總結(jié)自身的優(yōu)勢，征求廣大員工的意見，塑造具有本公司個(gè)性的公司文化，而且，要根據(jù)外界環(huán)境和公司自身的變化，不斷進(jìn)行公司文化創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能保證公司持久的競爭優(yōu)勢。公司文化是公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、公司哲學(xué)等方面的集合，是公司的精神和靈魂。第三，公司在效益好時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，以保證公司能夠獲得長期的經(jīng)濟(jì)效益，在效益不好時(shí)，更應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以將培訓(xùn)作為公司扭虧為盈的重要手段?？赡苡械膯T工正是因?yàn)楣救狈λ麄兊呐嘤?xùn)，而導(dǎo)致他們的流失。因此，公司應(yīng)充分重視公司的培訓(xùn)公司管理論文，加強(qiáng)對培訓(xùn)的投入力度。據(jù)報(bào)道，一家汽車公司經(jīng)過一年的培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費(fèi)20萬美元，但當(dāng)年就節(jié)省成本支出200萬美元，第二年又節(jié)省300萬美元。公司應(yīng)轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的認(rèn)識，加強(qiáng)對培訓(xùn)的重視程度。二要加強(qiáng)敢于承擔(dān)責(zé)任的意識培訓(xùn)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才能真正擔(dān)起責(zé)任，才會具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。因此要經(jīng)常性地進(jìn)行責(zé)任心教育培訓(xùn)來督促。培養(yǎng)員工責(zé)任心員工責(zé)任心現(xiàn)狀及原因分析：員工責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀：工作上是得過且過；不能把工作放在第一位，個(gè)人的事大于公司的事；當(dāng)天的工作不能當(dāng)天完成；工作上不認(rèn)真，常有小錯(cuò)誤發(fā)生；貪戀享樂，無心工作；安排的工作不能按時(shí)完成，或是工作質(zhì)量達(dá)不到要求；遇到問題不想承擔(dān)責(zé)任，有的甚至出現(xiàn)責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴(yán)重的損失。科學(xué)合理地安排員工們的工作任務(wù)，人盡其才。建立和維持良好的人際關(guān)心，才能使職工團(tuán)結(jié)一致，充分調(diào)動職工工作熱情，提高職工團(tuán)隊(duì)意識和工作效率。完全沒有信任是無法溝通的；有基本的信任，溝通效果減半；充分的信任，溝通工作才能事半功倍。作為一個(gè)基層管理人員，首要的任務(wù)就是有效的溝通。公司基層管理人員是公司最基層的組織者，公司要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線基層來落實(shí)。世界500強(qiáng)公司堅(jiān)持把基層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長期的系統(tǒng)工作，在基層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)?；鶎又鞴芩刭|(zhì)的高低，直接制約著公司發(fā)
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