【正文】 生產(chǎn)，按照自愿聯(lián)合的原則，組建各類經(jīng)濟合作組織，探索出了一條新形勢下發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟、增收便民的好路子。去年以來，己出入庫果菜300萬斤，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。幾年來，我村服務(wù)站先后為村民購進化肥l000多噸，專用肥200噸，農(nóng)藥18噸，農(nóng)膜27噸，引進果蔬品種76個，銷售農(nóng)副產(chǎn)品4200多噸，村集體增加收入10多萬元。每8到10年砍伐一次，每畝年均純收入600多元，村集體平均年收入可達6萬元。建成占地50畝的苗木花卉園藝場，引進各種優(yōu)稀苗木和花卉58個品種，每畝年收入超萬元。先后投資200萬元大搞農(nóng)田水利建設(shè)，改造了二級揚程的大型電灌站里座，打小、水庫、塘壩15個，使全村水澆地達90％以上；修機耕路500米，對1000余畝山嶺薄地逐年進行綜合開發(fā)治理，先后發(fā)展茶葉、紅嘎啦蘋果、桑、板栗、優(yōu)質(zhì)桃1080畝，平均畝收入2200元。僅此一項，村集體每年可收取承包費6萬元。1991年冬，建起了8個冬暖式大棚，用于發(fā)展反季節(jié)蔬菜。為使農(nóng)民盡快富起來、增加村級收入，我們進行了積極探索。2年，全村工農(nóng)業(yè)總收入69口萬元，集體經(jīng)濟總收入3孓8萬元，集體固定資產(chǎn)308萬元，人均純收入達2920元。近年來，我們通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓好產(chǎn)銷服務(wù)，實現(xiàn)了農(nóng)民、村集體收入同步增長。幾年來，村集體先后投資80多萬元，硬化村內(nèi)街道3萬平方米，戶戶通上了自來水，贏得了群眾的贊譽。在去年村兩委換屆選舉中，我村兩委班子成員全部連選連任，并且均是高票當(dāng)選。這3家企業(yè)的建成，每年可增加村集體經(jīng)濟收入30多萬元。同時通過引進資金、土地入股、少量投資的方式和浙江寧波一客商聯(lián)營，建起了一個塑料制品廠。三是以工業(yè)園區(qū)發(fā)展帶動村級集體經(jīng)濟壯大。經(jīng)過耐心細致的工作，當(dāng)年就有22家加工企業(yè)在工業(yè)園區(qū)安家落戶，總投資達380多萬元，村集體年收入達10萬元。制定優(yōu)惠政策，在土地租金、用水、用電等方面給予入園業(yè)戶特殊優(yōu)惠。完成了整個工業(yè)園區(qū)的硬件設(shè)施配套建設(shè)。一是運用“反租倒包”的形式，以每畝50O元的價格從村民手中“反租”150畝土地，并依法辦理了各項手續(xù)，將工業(yè)園區(qū)用地集約統(tǒng)一使用，然后以每畝1500元的價格承包。1995年初，我村還是全鄉(xiāng)出了名的“窮窩子”，村集體負債20多萬元，人均收入僅650元全村沒有一處橡樣的工副業(yè)項目。近年來，我村以建設(shè)工業(yè)園區(qū)為突破口，積極打造經(jīng)濟發(fā)展的平臺，走出了一條壯大村級集體經(jīng)濟的路子。屆時，將推動全村經(jīng)濟實現(xiàn)二次飛躍。民營經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促使我村黨員干部群眾“玩龍玩虎不如玩土”的陳舊觀念發(fā)生迅速轉(zhuǎn)變，堅定了大家發(fā)展工業(yè)、上項目的信心。村黨支部及時加以引導(dǎo)和支持，從土地、水、電、房租等方面提供服務(wù)，并沿臨滕路兩側(cè)規(guī)劃了經(jīng)營區(qū)，形成了一個頗具規(guī)模的廢舊門窗專業(yè)市場。僅此一項，村集體通過收取土地承包費，年收入10多萬元。為擴大生產(chǎn)規(guī)模，引導(dǎo)和鼓勵村民興商辦廠，村里決定由徐廣法提供技術(shù)，村里提供土地，免收兩年的承包費等激勵優(yōu)惠政策，調(diào)動了廣大村民投資辦廠的積極性。由于經(jīng)營有方，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，當(dāng)年就將成本全部收回。1997年，具有市場經(jīng)濟頭腦的“能人”徐廣法擔(dān)任了我村黨支部書記。2002年，全村個體私營企業(yè)已發(fā)展到180余家，年總產(chǎn)值3800多萬元，農(nóng)民人均純收入3680元，集體收入18萬多元。全村共有380戶，1176人，耕地面積1662畝。投資20萬元架設(shè)了有線電視光纜；投資200多萬元完成了一座大型揚水站和3眼210米大深井的渡槽架設(shè)和6000米防滲渠等綜合配套工程，使壘村的機耕機播機收和農(nóng)田自流灌溉率均達到l0O％；還投資15萬元建起了村完小、幼兒園和文化大院。集體經(jīng)濟發(fā)展了，村兩委不與其它村比辦公條件、比工資待遇，而是積極進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展便民服務(wù)。為了管好錢，用好錢，村里制定了嚴格的財務(wù)管理制度。三是搞好治安服務(wù)。二是提供勞務(wù)服務(wù)。一是搞好信息服務(wù)。對于村北100畝荒灘，村里統(tǒng)一規(guī)劃栽植了速生豐產(chǎn)楊樹5000棵，建成了集體林場，預(yù)計10年輪伐一次，每茬收入30萬元。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，必須因村制宜，揚長避短，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢。近年來，我們積極實施“養(yǎng)雞下蛋”、以地生財戰(zhàn)略，對村屬黃金地段和荒灘采取建、租、包、管等多種方法，激勵村民開發(fā)使用，實現(xiàn)了富民強村的目標(biāo)。今年，我村經(jīng)濟園區(qū)被確定為縣級民營經(jīng)濟園。村支部副書記李宏春投資200萬元創(chuàng)辦了宏春琉璃瓦廠，年產(chǎn)值300萬元，成為遠近聞名的建陶生產(chǎn)企業(yè)，并為60名農(nóng)村勞動力提供了致富崗位。同時，積極爭取本村籍在外的成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，打好“鄉(xiāng)親牌”。同時，我們利用位于三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交界地帶的優(yōu)勢，規(guī)劃了占地60畝的民營經(jīng)濟園區(qū)，由村集體投資20萬元，實現(xiàn)了水、電、路“三通”。村里規(guī)劃興建了2個規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，發(fā)展各類養(yǎng)殖大戶25個，年出欄生豬、牛、羊等牲畜5000余頭(只)，肉雞20萬只。目前，全村已發(fā)展大棚蔬菜600多畝，露天蔬菜300畝，桑園550畝，林木花卉苗圃150畝，村集體年收承包費達8萬余元。由兩委干部帶頭示范，領(lǐng)著群眾干，先后總結(jié)出了三種三收、四種四收的種植模式，使經(jīng)濟效益有了大幅度提高。為改變這種狀況，我們首先從應(yīng)用和推廣良種良法入手，積極調(diào)整種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)。2002年，全村完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1900萬元，實現(xiàn)利稅90萬元，人均純收入達2560元，村集體收入18萬元，集體積累78萬元。728農(nóng)業(yè)興村民營立村努力壯大集體經(jīng)濟莒南縣筵賓鎮(zhèn)沙汪頭村我村共有679戶，2176人，耕地2724畝。四是創(chuàng)辦林果科技示范基地。三是以服務(wù)促進創(chuàng)收。由村集體投資，開發(fā)山場，栽植經(jīng)濟林木和果樹，然后再通過公開招標(biāo)的形式，拍賣或者租賃、轉(zhuǎn)讓給群眾。到2002年，全村共發(fā)包山場800畝，拍賣荒山1000畝，村集體年固定收入4萬元。一是盤活山場資源。在林果種植結(jié)構(gòu)上，堅持高起點，大規(guī)模，先后投資10萬元，引進6個新品種的苗木4萬多棵，重點發(fā)展了薄皮核桃、日本柿子、中華圣桃、凱特杏、梨棗、冬棗等果品，還建立了高效林果示范園3處，發(fā)展果樹大棚20畝，使林果成為我村村強民富的“搖錢樹”。面對一窮二白的集體家底和尚在溫飽線上掙扎的全村父老鄉(xiāng)親，他心里涌動著創(chuàng)業(yè)的激情，他積極征求群眾意見，集中民智，通過鄉(xiāng)黨委邀請省市縣的專家、科技人才來村實地考察，分析論證，最后確定了“山頂栽松，山腰植果，山坡種草，苦干十年，把荒山變成花果山”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。2002年，全村果園面積達1100畝，人均果樹110多棵，農(nóng)民人均純收入3600元，村集體收入32萬元，集體積累122萬元，固定資產(chǎn)1000萬元。全村共74戶、201人，耕地270畝，山場2800畝。通過這種形式，每年汪塘承包費收入由原來的6000元增加到10000元。為進一步規(guī)范汪塘承包，增加村級收入，村兩委在全村公開實行“競價”承包。我村共有6個汪塘約20畝水面。經(jīng)過多次外出參觀學(xué)習(xí)，我們把發(fā)展村集體經(jīng)濟的“增長點”定位在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上。同時，我們還將原村集體貸款建造的兩座旅店出租給華太電池廠和石油公司加油站，盤活了固定資產(chǎn)，使閑臵多年的房屋成為增加村級收入的又一來源。對土地租賃所得的62萬元收入，我們沒有將錢分給群眾，也沒有將錢存入銀行，而是將資金中的40萬元(其余重2萬元用于村級開支和公益事業(yè)建設(shè))入股投資華太電池廠，％的固定比例分紅，并簽訂了合同。該地塊耕層淺，搞種植費時費力，天旱時顆粒無收，存在“撂荒”現(xiàn)象。90年代初，我村曾先后搞過一些工副業(yè)項目，力圖增加村級收入，由于種種原因，不但沒能達到目的，反而使集體背上了沉重的債務(wù)包袱，這促使我們把目光轉(zhuǎn)向了依托外來優(yōu)勢，盤活’現(xiàn)有資產(chǎn)上。920盤活集體資產(chǎn)增加村級收人河?xùn)|區(qū)湯頭鎮(zhèn)管莊子村我村共有268戶，1080人，耕地面積豆1060畝，屬丘陵地，土質(zhì)比較貧瘠。去年，我們村共銷售大紅石榴50多萬斤，苗木20。公司組織了專業(yè)銷售隊伍，幫助群眾搞好銷售服務(wù)，對外來的客商，村集體統(tǒng)一組織貨源、統(tǒng)一標(biāo)準質(zhì)量、統(tǒng)一過磅裝車。在搞好園區(qū)建設(shè)同時，我們狠抓服務(wù)管理，村成立了技術(shù)服務(wù)隊、治安聯(lián)防隊，負責(zé)果樹的統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一打藥，統(tǒng)一剪枝，統(tǒng)一看護。我們不僅注重新技術(shù)、新品種的引進，也注重利用自身科技力量，研發(fā)新品種。去年，該基地被省科協(xié)命名為山東省科普示范基地。群眾心動了，紛紛找到村兩委要求調(diào)地栽植大紅石榴，96年，全村栽植面積增加到200多畝。村集體經(jīng)濟收入34萬元，村級公共積累達到120多萬元。近幾年來，我村扶持建設(shè)了無公害大紅石榴這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，走出了一條富民強村的發(fā)展路子。集體積累增加了，近年來，村里先后投資30多萬元，建起了高標(biāo)準的文化大院，引導(dǎo)村民廣泛開展了“美在農(nóng)家，富在庭院”、“十星級文明戶”評選等活動，樹立了精神文明新風(fēng)尚；同時全村還實現(xiàn)了組組通汽車、通電話，戶戶通自來水，極大提高了群眾的生活水平。為把板栗這一支柱產(chǎn)業(yè)做大做強，我們在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、搞好科技推廣的同時，采用市場化運作手段，籌集資金110萬元，新建板栗交易市場一處，使全村板栗真正實現(xiàn)了產(chǎn)的好、銷得出。近年來，我們投資60萬元，建起了高標(biāo)準的黨員電教科技示范基地，采取以會代訓(xùn)、地頭培訓(xùn)、發(fā)放明白紙等多種形式，對果農(nóng)重點培訓(xùn)板栗栽植、嫁接、病蟲害防治和配方施肥等技術(shù)，累計舉辦科技培訓(xùn)班60O余期，受訓(xùn)呆農(nóng)近20000人次。近年來，全村共新建拱壩、重力壩27座，小塘壩35座，新修石渠5000米，大小橋涵46座，全部實行了拍賣、租賃或承包，共回收資金30余萬元，有效保障了小水利設(shè)施建設(shè)的資金再投入。二是抓水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)“建管并重”。目前，全村實現(xiàn)了人均三畝板栗園，年產(chǎn)板栗70萬公斤，年收入在l萬元以上的戶就達30。一是抓機制創(chuàng)新，實行荒山承包和山林拍賣。近幾年來，我們緊緊圍繞集體增收、農(nóng)民致富這一主題，創(chuàng)新開發(fā)機制，培植板栗支柱產(chǎn)業(yè)，走出了一條富民強村的發(fā)展路子。1995年，村里投資8萬元，建起了一處魯南家禽批發(fā)市場，現(xiàn)日成交量達6萬余只，市場年交易額5000多萬元，專業(yè)協(xié)會負責(zé)市場信息的收集，價格的制定，市場秩序的維護，家禽的防疫檢驗管理、裝卸車服務(wù)等統(tǒng)一購銷管理、服務(wù)，每年收取交易服務(wù)費里O萬余元。隨著販運業(yè)的不斷發(fā)展，自發(fā)性、分散性的販運模式存在的問題也逐漸暴露出來，突出表現(xiàn)為：小本經(jīng)營，成不了規(guī)模優(yōu)勢，市場競爭力差；各自為戰(zhàn)，相互爭奪貨源，磨擦糾紛不斷；信息不暢通，經(jīng)營無序，效益不高。隨著販運規(guī)模的不斷擴大，市場交易量成倍增長，