【正文】 高自身綜合素質(zhì)（一）擺正位置，理順關(guān)系，充分認(rèn)識到掛職干部的地位、任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提。平時能嚴(yán)格要求自己，不徇私情、按章辦事。三、注意協(xié)調(diào)配合，公平公正辦事。由于工作性質(zhì)的關(guān)系，再加上個人性格外向，熱情大方，有朋友多、關(guān)系多、人頭熟的優(yōu)勢。為適應(yīng)這種變化，園區(qū)干部虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)請教，既汲取經(jīng)驗(yàn)，搞好工作；又密切同干部群眾的聯(lián)系，強(qiáng)化了團(tuán)隊精神，提高實(shí)際工作水平。三是向身邊同志學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)知識不在于一朝一夕就能學(xué)好，而要在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累，才能更好的掌握和運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)政府要求和部署，努力做到融會貫通、學(xué)以致用，真正用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決問題，推動工作。為了不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和工作能力，園區(qū)干部注重三個方面的學(xué)習(xí)。三個月來，在組織的培養(yǎng)、關(guān)心和支持下，園區(qū)干部牢記使命，努力工作。所以在掛職中，我有了新認(rèn)識，就是要少講空話，不講條件，多做貢獻(xiàn)，人在哪里，心就在哪里，全心全意為人民服務(wù)，率先垂范，撲下身子抓落實(shí)，如此才能贏得信任，得到尊重，干成事情。主要是他們體現(xiàn)出來的服務(wù)精神。海門干部具有普遍的敬業(yè)精神，崇尚實(shí)干，遵守出勤制度，很少出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。努力提高自己的素質(zhì)。一個干部的領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)濟(jì)工作能力，需要在具體工作的實(shí)踐中形成?，F(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)干部需要有駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，懂得如何謀劃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。第二，新機(jī)遇。在平時工作中，我自覺服從掛職單位領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；直接或間接學(xué)習(xí)同事的工作方法，既不能把自己當(dāng)作掛職單位的客人，又不能作為主人；團(tuán)結(jié)同事，不亂發(fā)表個人意見。雖是掛職，不能失職；雖不參與分工，但不能當(dāng)看客，千萬不能有臨時觀點(diǎn)，得過且過，把掛職當(dāng)度假。在熟悉新的工作環(huán)境的同時，角色定位是關(guān)鍵。掛職鍛煉是人生中的一次重大經(jīng)歷，掛職鍛煉開闊了視野、拓寬了思維空間、增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展意識。感受之余，更多的是思考。在今后的工作和生活中，我將以此為契機(jī)為起點(diǎn)，努力工作、奮發(fā)向上、自強(qiáng)不息，為喀夏加爾鄉(xiāng)各項事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。同時在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學(xué)到了為人處世、對待工作的一些方法。宣傳昭蘇的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，使他們更多地了解昭蘇。第三，鍛煉自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)周圍同志，一切服從當(dāng)?shù)亟M織部和街道辦的安排，嚴(yán)格按照既定日程及內(nèi)容開展工作，自覺參加掛職街道辦的各種集體活動，從未提過不合理要求。上班時，認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)交流?！皰炻殹笔且环N特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職鍛煉是一個難得的機(jī)遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。自覺以學(xué)員的身份認(rèn)真做好工作，渡過了一個思想適應(yīng)期。到新的工作環(huán)境，內(nèi)心無比的喜悅，感激組織能給我這次難得的鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會。感情交流是為了交朋識友，多獲得信息。工作交流是為了促進(jìn)工作，學(xué)習(xí)他人長處，增長自身經(jīng)驗(yàn)。第四篇：掛職干部心得體會心得一：掛職干部心得體會根據(jù)縣委組織部安排，我作為首批赴掛職干部于2月21日至4月10日，在省海門市海門鎮(zhèn)東洲街道辦事處進(jìn)行了為期近兩個月的掛職鍛煉。學(xué)習(xí)XX主要是學(xué)習(xí)他們解放思想、與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的精神，目的是把我鎮(zhèn)的發(fā)展搞上去。這種差距的形成有歷史、地域、條件等方面的原因。利用大塘風(fēng)光互補(bǔ)和東寺港旅游開發(fā)項目，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。加快XX商貿(mào)城建設(shè)力度，改變集鎮(zhèn)面貌，以建設(shè)美好鄉(xiāng)村為目標(biāo)，重點(diǎn)打造賈龍村示范點(diǎn)建設(shè)。找出與XX街道的差距，找準(zhǔn)自身定位，在強(qiáng)化服務(wù)上下功夫，充分利用自身優(yōu)勢，全力實(shí)行招商引資和人才興鎮(zhèn)的戰(zhàn)略，加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在充分學(xué)習(xí)XX街道管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，逐步完善施官鎮(zhèn)工作新機(jī)制，實(shí)行“常規(guī)工作常抓制、中心工作分組制、重點(diǎn)工作集中制”的工作模式，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村干部日常管理，加大考核力度，落實(shí)獎懲機(jī)制，讓能干事的人有機(jī)會，會干事的人有舞臺，干成事的人有待遇。從施官鎮(zhèn)的發(fā)展角度考慮，我們要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，理清發(fā)展思路，認(rèn)真研讀南京市相關(guān)政策，抓住發(fā)展機(jī)遇，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。（一）關(guān)注和研究南京市相關(guān)政策。作為村級干部，在一心一意為民謀福利的同時，不擔(dān)心自己的工作待遇問題，、街道為其辦理保險，這樣，解決了村級干部的后顧之憂，極大的促進(jìn)了村級干部的工作熱情。村、社區(qū)的建設(shè)按照“四有一責(zé)”即持續(xù)穩(wěn)定的集體收入、功能齊全的活動陣地、先進(jìn)適用的信息網(wǎng)絡(luò)和群眾擁護(hù)的雙強(qiáng)帶頭人，深化黨組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作思路，將“四有一責(zé)”納入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展大局，以集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、功能綜合服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋、農(nóng)民工作組織、村莊環(huán)境治理、村級干部素質(zhì)等“六項提升工程”為重點(diǎn)，明確提出建設(shè)目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際工作需要，將所有人員分配到XX街道、中山科技園和科創(chuàng)中心從事專門工作。選人用人機(jī)制。XX街道的發(fā)展還采用了321人才引進(jìn)機(jī)制，就“資本、智業(yè)、人才、資源”四個方面，打造人才工作創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，提供人才方面的保證。（三）機(jī)制靈活，成效顯著 XX街道的發(fā)展采用三駕馬車競爭機(jī)制，將XX街道、中山科技園和科創(chuàng)中心分為三大板塊，各板塊任務(wù)分工明確，分管責(zé)任清晰，自成體系，開展工作。XX街道以“項目為王、稅收為要”突出經(jīng)濟(jì)工作為重點(diǎn)，組建專業(yè)的招商隊伍，搭建專門的招商平臺，在鞏固好和服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)外，依托中山科技園，科創(chuàng)中心，發(fā)揮人才和技術(shù)的特長與優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好、抓實(shí)招商引資工作和稅收工作，將招商項目和稅收任務(wù)分解到街道各部門，村、社區(qū)以及中山科技園、科創(chuàng)中心。（二）重點(diǎn)突出，發(fā)展先行 街道工作，可謂是千頭萬緒，錯綜復(fù)雜。XX街道的經(jīng)濟(jì)和社會等各方面發(fā)展迅速，我個人認(rèn)為，成功經(jīng)驗(yàn)所在：（一）目標(biāo)明確，布局新穎 XX街道發(fā)展的指導(dǎo)思想明確，始終圍繞“三爭一創(chuàng)”，即科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新與和諧穩(wěn)定爭第一，創(chuàng)建先進(jìn)黨組織的奮斗目標(biāo)，具體趕超目標(biāo)是棲霞街道，以八大行動，推進(jìn)27個重點(diǎn)項目發(fā)展，力爭在2012年南京市評比中獲二等獎。一、掛職鍛煉期間體會從施官鎮(zhèn)來到XX街道，兩地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相距甚遠(yuǎn)。六合區(qū)和我縣地域相鄰，同處南京經(jīng)濟(jì)圈核心圈，其管理體制機(jī)制創(chuàng)新理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，縣委組織部選派我們12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到六合區(qū)4個街道掛職鍛煉，主要學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村建設(shè)、招商引資、文明創(chuàng)建、維護(hù)穩(wěn)定等方面先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)、工作機(jī)制和工作方法，在新的實(shí)踐平臺上取人之長、補(bǔ)己之短，不僅有利于推動我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、文化和社會各項事業(yè)發(fā)展，還有利于在六合區(qū)深度宣傳來安。由于掛職學(xué)習(xí)時間短，想學(xué)想問想看的實(shí)在太多，思潮翻涌還沒有完全梳理，學(xué)習(xí)體會還僅停留在感性認(rèn)識上，心得體會還比較粗淺，不足不當(dāng)之處，懇請各位批評指正。用五到十年的時間把農(nóng)村信用社辦成“管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。有了對比，才能發(fā)現(xiàn)差距，明確了不足是為了更好地發(fā)展。一個企業(yè)缺乏其獨(dú)有的企業(yè)文化，員工缺乏一個良好地學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)營管理缺乏一個有效地經(jīng)營管理機(jī)制，那落后肯定是必然的。這將會改變農(nóng)村信用社金融產(chǎn)品單一，收入風(fēng)險集中的現(xiàn)狀，從而開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，成為農(nóng)村信用社利潤新的增長點(diǎn)。在開展中間業(yè)務(wù)時，牢固樹立了成本核算的觀念，對小額賬戶進(jìn)行收費(fèi)，上門收款不再是無償服務(wù)，對經(jīng)過成本核算，無利可圖代收業(yè)務(wù)，寧可不辦，這種效益觀念很值得學(xué)習(xí)。為了了解和學(xué)習(xí)新的知識，8月初，經(jīng)分管行長同意，我申請到工行中間業(yè)務(wù)部進(jìn)行了為期一個多星期的學(xué)習(xí)。我常想，我要是客戶，我也會選擇這樣的服務(wù)，同時也明白了農(nóng)村信用社比專業(yè)銀行落后的癥結(jié)所在?？蛻粢惶と牍ば写箝T，大堂經(jīng)理面帶微笑給予指導(dǎo)，使人有賓至如歸之感；井然有序地叫號排隊，一對一地差別化服務(wù)；經(jīng)辦人員干脆利落，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作，耐心細(xì)致地解釋宣傳。（六）優(yōu)良地企業(yè)文化。時間雖短，效果不錯。從機(jī)關(guān)到一線均建立起每日晨會學(xué)習(xí)制度。工行在全國和省區(qū)范圍內(nèi)都有專門的培訓(xùn)學(xué)院，針對業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時地、系統(tǒng)地、分層次地進(jìn)行理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，管理人員和員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會較多，使員工素質(zhì)得以提高。因此，天長日久，潛移默化之下，嚴(yán)格執(zhí)行制度逐漸變成日常習(xí)慣，從被動執(zhí)行到自覺自愿，使風(fēng)險控制能力得以提升，打造了一支一絲不茍，業(yè)務(wù)上過硬，嚴(yán)格規(guī)范操作的員工隊伍，牢固筑起第一道防線，確保了各項業(yè)務(wù)運(yùn)營安全。自上而下制定各項規(guī)章制度，制度細(xì)化程度較高，每一項業(yè)務(wù)均有相應(yīng)操作規(guī)程，有一個完善的制度體系，具有較強(qiáng)的規(guī)范性，系統(tǒng)性，可操作性。風(fēng)險關(guān)口前移，風(fēng)險控制能力增強(qiáng)。實(shí)時監(jiān)督、定期檢查會計核算有關(guān)事項，強(qiáng)化內(nèi)控管理，防范核算風(fēng)險?？倳嫼蜖I業(yè)經(jīng)理隸屬于二級分行會結(jié)算部統(tǒng)一管理，實(shí)行委派制。會計監(jiān)管員根據(jù)監(jiān)測情況為會計檢查員提供檢查重點(diǎn)及信息。加強(qiáng)會計監(jiān)管，時時監(jiān)測。建立專業(yè)化的集中檢查隊伍。建立后臺集中對賬機(jī)制。事后監(jiān)督人員與前臺人員在空間和人員相分離。事后監(jiān)督堅持序時性、及時性、連續(xù)性的原則，對各類核算業(yè)務(wù)逐日（包括節(jié)假日）監(jiān)督，當(dāng)天監(jiān)督的業(yè)務(wù)必須完成不得積壓。三是考核業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和業(yè)務(wù)制度執(zhí)行情況，積極提出整改建議，督促各網(wǎng)點(diǎn)、各部門提高防范重大差錯事故和經(jīng)濟(jì)案件的能力。是二級分行在會計結(jié)算部下設(shè)監(jiān)督中心，集中監(jiān)督全轄所有網(wǎng)點(diǎn)、部門的核算業(yè)務(wù)（包括對公、儲蓄、銀行卡、電子銀行、票據(jù)業(yè)務(wù)等）主要監(jiān)督：一是審查業(yè)務(wù)處理依據(jù)是否合法有效，監(jiān)督處理結(jié)果是否真實(shí)可靠，把審查資金的來龍去脈作為監(jiān)督重點(diǎn)，維護(hù)客戶、銀行資金安全。為確保各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)健運(yùn)行，加強(qiáng)會計內(nèi)控管理，工行自上而下建立起事后監(jiān)督與會計檢查、監(jiān)管工作嚴(yán)格區(qū)分，互相配合，共同形成嚴(yán)密地核算業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督體系。在會計管理上，遵循“下管一級、監(jiān)控二級”的工作方法，實(shí)行總會計、營業(yè)經(jīng)理委派制，強(qiáng)化會計專業(yè)縱向管理與垂直指導(dǎo)，形成各司其職，各負(fù)其責(zé)的層層責(zé)任制會計管理組織體系，使會計的各項規(guī)章制度層層落實(shí)到位，充分有效發(fā)揮會計管理組織體系的作用。二級分行均設(shè)置會計結(jié)算部，二級分行會計結(jié)算部下設(shè)“三大中心”（二級部）即業(yè)務(wù)處理中心、監(jiān)督中心（含對賬中心）、現(xiàn)金營運(yùn)中心。各崗位之間職責(zé)分明，權(quán)限明確，有所為而有所不為，建立起相互配合，內(nèi)外聯(lián)動，相互制約，層次清晰這樣一個良好地事前和事中內(nèi)部控制體系，有效地防范和控制了風(fēng)險地發(fā)生。特殊情況需業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管具體辦理業(yè)務(wù)或頂崗替班的，本人不可為經(jīng)辦的業(yè)務(wù)授權(quán)（包括手工處理的簽批業(yè)務(wù)）。嚴(yán)格按照事權(quán)劃分原則