【正文】 和市場需求，建設(shè)者可以將能夠提供給客戶的資源進(jìn)行整合整理，列出網(wǎng)站欄目，并對(duì)這些欄目進(jìn)行內(nèi)容擴(kuò)充。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)有的人才資源有哪些，自身人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)在什么地方，甚至還需要了解到有什么樣的外部資源能夠很好的被利用。這就要求策劃者進(jìn)行人才市場進(jìn)行調(diào)查、取樣、分析，研究市場取向而開展網(wǎng)站建議。我認(rèn)為這種觀念對(duì)于開展大學(xué)生網(wǎng)站是不可取的。一、市場定位如同人的自我認(rèn)知一樣，一個(gè)網(wǎng)站的定位是其生存發(fā)展的基本條件。因此我們看到大批長尾理論的獲利者都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)市場中“二八定律”依舊大行其道，毋庸置第三篇：網(wǎng)站運(yùn)營策劃方案網(wǎng)站運(yùn)營策劃方案隨著時(shí)代的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)世界迅速發(fā)展，大學(xué)生“網(wǎng)站”已從簡單的信息堆砌發(fā)展到章顯不同類別，不同風(fēng)格的互動(dòng)式網(wǎng)站，大學(xué)生網(wǎng)站的數(shù)目也不斷的增多。長尾理論要想發(fā)揮效果必須具備條件：足夠的存儲(chǔ)和流通的渠道，并且市場維護(hù)本錢要盡可能小。即眾多小市場匯聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。目前在某些領(lǐng)域藍(lán)海戰(zhàn)略受到質(zhì)疑，實(shí)在完全沒有這個(gè)必要。如今這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)理念,正得到全球工商企業(yè)界的關(guān)注。莫博涅教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書。九、藍(lán)海戰(zhàn)略盡管波特的戰(zhàn)略框架在學(xué)界評(píng)價(jià)不一，但對(duì)于全球商界領(lǐng)導(dǎo)人來說，有著非凡的說服力。八、麥克爾4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心。2．安全需要，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障，如不受盜竊的威脅，預(yù)防危險(xiǎn)事故，職業(yè)有保障，有社會(huì)保險(xiǎn)和退休基金等。馬斯洛提出需要的5個(gè)層次如下：1．生理需要，是個(gè)人生存的基本需要。此術(shù)語后為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，或者說，贏家通吃.....競爭將更加殘酷。它的名字來自于圣經(jīng)《新約六、馬太效應(yīng)美國科學(xué)史研究者羅伯特運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。M糖果所作的“只溶在口，不溶在手”廣告創(chuàng)意是USP理論典范之作四、SWOT分析法SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的治理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而正確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。USP理論包括三個(gè)方面：一是每個(gè)廣告不僅靠文字或圖象，還要對(duì)消費(fèi)者提出一個(gè)建議，即買本產(chǎn)品將得到的明確利益；二是這一建議一定是該品牌獨(dú)具的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的；三是這一建議必須具有足夠氣力吸引、感動(dòng)廣大消費(fèi)者，招徠新顧客購買你的東西。三、USP理論羅瑟2企業(yè)行為識(shí)別(behavior identity,簡稱bi)。CIS理論主張將企業(yè)理念，企業(yè)文化，企業(yè)行為及企業(yè)視覺標(biāo)志通過同一設(shè)計(jì)加以整合，強(qiáng)化其傳播效果，使組織迅速提升自己的著名度，美譽(yù)度和公眾的認(rèn)可度。二、CIS理論系統(tǒng)其英文全稱是Corporation Identity System。寫網(wǎng)站策劃書要知道的幾個(gè)理論(運(yùn)營知識(shí))一、二八法則意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出80%的收入來源于20%的客戶，公司里20%的員工完成80%的業(yè)績20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)著80%的市場“二八法則”要求治理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵職員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。這項(xiàng)資源是否會(huì)被競爭對(duì)手的其他資源或能力所抵消？影響企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：（1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長時(shí)間？（2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？（3）競爭對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長時(shí)間？如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢(shì)中的地位。這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長，其價(jià)值越大。資源的持久競爭優(yōu)勢(shì)受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價(jià)值和競爭優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢(shì)；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢(shì)的態(tài)勢(shì)，競爭對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì)使這種優(yōu)勢(shì)受到削弱。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢(shì)過程中，必須深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。公司的外部威脅可能是：●出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢(shì)來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)可能是：●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場進(jìn)入壁壘降低●獲得購并競爭對(duì)手的能力●市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)危及公司的外部威脅(T)：在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對(duì)公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有：●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失公司面臨的潛在機(jī)會(huì)(O)：市場機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。SWOT分析的步驟：羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣