組裝車間主管職責(zé)說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 15:04本頁(yè)面
【正文】 有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。1及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。1負(fù)責(zé)簽署車間內(nèi)部資料和文件。1制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。1車間員工工資的審核與分析。、產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并控制生產(chǎn)成本。、公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。、物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本?，F(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。第三篇：車間主管工作說(shuō)明書(shū)某企業(yè)生產(chǎn)車間主任工作說(shuō)明書(shū)姓名：薛喜強(qiáng)班級(jí)：工業(yè)1001班學(xué)號(hào)：1011153003第一部分崗位規(guī)格說(shuō)明一、基本資料崗位名稱：生產(chǎn)車間主任定員標(biāo)準(zhǔn)：1人直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)：車間組長(zhǎng)二、崗位職責(zé)（一）概述車間主任對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作。技能技巧：熟悉公司整個(gè)產(chǎn)品的制作過(guò)程；對(duì)鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計(jì)劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。B、崗位權(quán)限：有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；有權(quán)根據(jù)需要對(duì)車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；有權(quán)對(duì)違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；對(duì)公司各種制度的制定有建議權(quán)。1對(duì)因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。對(duì)因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過(guò)大負(fù)責(zé)。對(duì)因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異常或生產(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：A、崗位責(zé)任：對(duì)未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。B、考核指標(biāo)：車間質(zhì)量合格率；員工教育與員工流失率；重大品質(zhì)問(wèn)題次數(shù)；生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過(guò)程控制，做到“日清日結(jié)”。2每周向部長(zhǎng)匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對(duì)車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)下個(gè)月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。22負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。2定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動(dòng)、保管、入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)等工作，防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。1對(duì)本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題及潛在問(wèn)題分析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級(jí)提供決策的依據(jù)。11每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度。1制訂并落實(shí)本車間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。
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