【正文】 中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，提高軍人素質(zhì)，做到教養(yǎng)一致，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹立良好形象；“酒”方面，嚴(yán)格遵守“大隊(duì)酒禁令”，堅(jiān)決落實(shí)誰違反禁令，誰就受處分，決不遷就姑息。為了讓全體學(xué)員都能夠重視安全，緊繃安全弦，組織全隊(duì)每一位學(xué)員都寫一份“安全承諾書”。為此，我隊(duì)始終把行政管理和安全工作擺在第一位，樹立“1001=0”的安全理念。騎兵一連黨支部：書記：副書記：第四篇：2012年第一季度安全形勢分析研二隊(duì)2012年第一季度安全形勢分析尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：一季度以來,我隊(duì)在大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 教學(xué)工作，狠抓全隊(duì)學(xué)習(xí)教育和安全防事故工作，通過全體學(xué)員的共同努力，學(xué)員隊(duì)管理和安全工作得到了順利的開展，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、安全和諧，為順利開展全年工作開了個好頭。加強(qiáng)人員管理，保證部隊(duì)安全穩(wěn)定。我們根據(jù)這種特點(diǎn)，認(rèn)真分析保證使新兵順利渡過適應(yīng)期，下一步還要繼續(xù)加強(qiáng)教育和管理針對各類人員的特點(diǎn)，開展談心談話活動徹底摸清人員思想，在訓(xùn)練中發(fā)揮士官骨干作用。下一步的打算。三、在對個別人的管理方面仍需加強(qiáng)。特別是在管理和訓(xùn)練中的一些容易出問題的細(xì)小問題上不注意提醒指導(dǎo)出現(xiàn)了一些不安全因素。一、個別人員安全防事故意識還比較淡薄，雖然我們進(jìn)行了教育但是仍有個別人存在僥幸心理，不注意安全防范存在一定的安全隱患。加強(qiáng)對各類值班人員的管理，隨時掌握他們的情況。在每次重大活動之前都要嚴(yán)密組織，在營組織的實(shí)彈射擊和及我連保障分區(qū)機(jī)關(guān)實(shí)彈射擊訓(xùn)練中都圓滿安全的完成了任務(wù)。其次、我們根據(jù)春節(jié)期間人員探親休假較多的特點(diǎn)，連隊(duì)嚴(yán)格控制把關(guān)，注意跟蹤管理，目前連隊(duì)探親休假人員都已安全順利歸隊(duì)。一季度正是農(nóng)歷春節(jié)期間，我們根據(jù)戰(zhàn)士想家的心理特點(diǎn)認(rèn)真組織了一次談心談話活動，根據(jù)掌握的情況有針對性的進(jìn)行了疏導(dǎo)和教育，為戰(zhàn)士排憂解難，在節(jié)日期間努力為大家營造一個和諧的氛圍，使戰(zhàn)士們過了一個愉快、祥和的春節(jié)。另外我們嚴(yán)格落實(shí)了上級每月進(jìn)行兩次安全教育的規(guī)定使官兵在各個方面深刻認(rèn)識到安全的重要性，時時處處講安全，自覺把安全和生活訓(xùn)練結(jié)合在起來。3月中旬我們根據(jù)營黨委的指示在新兵下連前開展了尊干愛兵專題教育，組織官兵學(xué)習(xí)了關(guān)于尊干愛兵和怎么處理內(nèi)外關(guān)系等各方面的知識，認(rèn)真查找存在的問題原因，使官兵認(rèn)識到尊干愛兵的重要性，純正了連隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系，提高了官兵依法文明帶兵的能力，對那些思想上、行動上有傾向性問題的人員進(jìn)行了教育指正，并且制定出相關(guān)的措施來加以約束。在學(xué)習(xí)中認(rèn)真組織及時補(bǔ)課，保證做到人人皆知。一、根據(jù)上級的指示和本連隊(duì)的實(shí)際認(rèn)真系統(tǒng)的抓好教育。取得了一個不錯的開局。以上是江北大隊(duì)第一季度安全形勢分析匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。（三）私家車管理大隊(duì)在人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下大力氣開展整治。同時，大隊(duì)結(jié)合如何做好冬季“三防一保”工作，專門聘請地方專業(yè)人員對大隊(duì)官兵進(jìn)行了培訓(xùn)，主要為大隊(duì)駕駛員講解了車輛冬季保養(yǎng)、防寒防滑及安全駕駛技巧等。隨后大隊(duì)認(rèn)真梳理了此次座談討論會上官兵提出的問題，共梳理出安全管理工作中各環(huán)節(jié)存在的隱患苗頭10條，并將每條隱患的整改落實(shí)到人，明確整改時間，確保整改到位，確保安全責(zé)任落到實(shí)處、落到末端。二、部隊(duì)安全管理、作戰(zhàn)安全及私家車管理方面出現(xiàn)的問題及采取的措施（一）部隊(duì)安全管理大、中隊(duì)軍政主官分別與全體官兵簽訂了安全工作責(zé)任書。大隊(duì)通過建立制度，對干部日常工作及文員工作進(jìn)行了合理劃分，規(guī)定了文員的具體工作范疇。大隊(duì)每月定期組織對文員進(jìn)行一次理論培訓(xùn)，由大隊(duì)參謀及中隊(duì)干部對所屬文員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助文員盡快熟悉工作崗位，了解大隊(duì)日常工作重點(diǎn)，確保文員能夠更好的完成本職工作。（三）干部與合同制文員間的關(guān)系處理在干部與合同制文員關(guān)系處理方面，大隊(duì)首先在文員選取環(huán)節(jié)加大力度，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則，保證錄取的文員均能夠大隊(duì)文化水平高、人員素質(zhì)高，部隊(duì)大隊(duì)日常管理造成阻礙。其次，對于老兵與新兵之間的關(guān)系大隊(duì)著力轉(zhuǎn)變部分老兵認(rèn)為“新兵不打不成器”的錯誤觀念，堅(jiān)決杜絕打罵體罰新兵現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)前，大隊(duì)存在部分班長剛剛接手班長崗位，缺乏協(xié)助干部管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，往往存在工作方法簡單、不敢管、不會管等現(xiàn)象，導(dǎo)致部分戰(zhàn)士不服從管理，從而激化了班長骨干與普通戰(zhàn)士間的矛盾。大隊(duì)為新兵統(tǒng)一購買了洗漱用品、拖鞋等生活必需品，并定期了解新兵需求，為新兵營造良好的生活環(huán)境，幫助新兵盡快適應(yīng)部隊(duì)生活，盡快融入部隊(duì)整體生活中來。在制度落實(shí)方面，大隊(duì)認(rèn)真組織新兵學(xué)習(xí)《條令條例》