【正文】 通風方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，并了解熟悉了全礦的通風系統(tǒng)。，很多工作不能超前完成。，不能提前預(yù)見一些問題，導(dǎo)致工作被動。二、加強專業(yè)培訓(xùn)、提高全員意識：進一步提高了通風管理人員對“一通三防”重要性的認識，全面提搞了通風管理人員“一通三防”管理水平，增強了對“一通三防”法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通風科負責“一通三防”日常管理工作。如果能力 上有欠缺，寧可退位讓賢也不能讓煤礦毀在自己手里。要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以身作則，深入群眾，與職工同吃同做，勤溝通，多疏導(dǎo)，消除職工的逆反心理，使工作開展更順利。全年全礦巷道貫通共計17處；對通風系統(tǒng)進行了2次大的調(diào)整、5次區(qū)域調(diào)整、局部調(diào)整達10余次，每次調(diào)整前都經(jīng)過細致測風、詳細計算、認真分析、現(xiàn)場考證、兼顧行人運輸安全、然后確定合理的調(diào)風設(shè)施和設(shè)置位置，制定完善的措施以確保系統(tǒng)合理、風流穩(wěn)定，半年來全礦未出現(xiàn)風流紊亂現(xiàn)象，杜絕了瓦斯事故；掘進開窩、搬家數(shù)十多次，局部通風機安裝、更換、移位共計28臺次，風筒安裝、更換達10000余米，10煤巷道掘進取締了600mm以下風筒，全部改用800風筒，使掘進供風有了可靠的保障；構(gòu)筑通風設(shè)施48道，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定，杜絕了盲巷、盲硐；定期進行風量測量、并根據(jù)需要及時調(diào)節(jié)，杜絕了微風作業(yè)；加強瓦斯檢測，杜絕瓦斯超限作業(yè)；加強防塵管理，各巷道都按規(guī)定安裝了全斷面水幕，各轉(zhuǎn)載點全部增設(shè)降塵設(shè)施，部分區(qū)域安裝了自動噴霧，并按規(guī)定、按標準安設(shè)隔爆水棚；加強防火管理，所有機電設(shè)備硐室、車場、采掘工作面都配備了消防器材并定期進行檢查維護，保證齊全有效；四、加快系統(tǒng)建設(shè)，確保煤礦安全通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)已安裝到位；人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)主系統(tǒng)基本到位，現(xiàn)在正在進一步完善；供水施救系統(tǒng)和壓風自救系統(tǒng)也開始著手安裝。一年來平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。今年以來，嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。任職以來我全身心投入，不放過任何學(xué)習(xí)機會，一方面，認真專研理論知識、看規(guī)程、記標準、學(xué)文件、比方案、閱雜志、聽規(guī)范，討經(jīng)驗，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識；另一方面，虛心向別人請教專業(yè)技術(shù)，鑫隆在短短的幾年里共招聘、培養(yǎng)了20多位礦級領(lǐng)導(dǎo)，他們都有很高的理論水平和豐富的管理經(jīng)驗，他們都是我學(xué)習(xí)的好老師；還有廣大職工群眾，他們在實際操作方面有先進的技巧和經(jīng)驗，和他們多溝通，制定的制度可操作，編制的措施更完善。一方面，董事長對我有恩，我的住房條件是董事長創(chuàng)造，孩子的學(xué)費是董事長提供，我的就業(yè)是董事長給予，如果因我的失職導(dǎo)致煤礦無法生存就等于忘恩負義；另一方面，200多老礦工和我有深厚的感情，他們中大部分人的生活保障依靠鑫隆，我不能因為我個人的失職而讓他們失去幸福；再者我不能因為我的失職而讓提拔我、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)背負罪名，讓現(xiàn)在和我一起工作的同志失去工作、失去幸福；更何況我的生活保障全部依靠鑫隆。到礦以來，認真履行工作職責，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務(wù)，撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。出于對鑫隆20年的感情我無條件選擇了母礦。即：不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。堅持安全資格培訓(xùn)，做到39。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。手指口述、安全確認39。進入XX年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果?；趯ΜF(xiàn)場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《井下通風系統(tǒng)分析》調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，這對通風技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。XX年9月首**煤業(yè)新回風立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準確的密閉及開啟，使此次通風系統(tǒng)改造順利完成。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證井下通風系統(tǒng)的合理設(shè)計。作為一名通風技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。溫故知新39。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。堅持安全資格培訓(xùn)，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。進入XX年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果?；趯ΜF(xiàn)場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《井下通風系統(tǒng)分析》調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，這對通風技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。XX年9月首**煤業(yè)新回風立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準確的密閉及開啟，使此次通風系統(tǒng)改造順利完成。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證井下通風系統(tǒng)的合理設(shè)計。作為一名通風技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。滿足現(xiàn)狀，不思進取，必然會被淘汰。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。（一）對外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作完成礦井瓦斯預(yù)測預(yù)報和礦井瓦斯地質(zhì)圖的繪制工作，為瓦斯防治提供可行性真實依據(jù)。開闊思路力爭創(chuàng)新，促進礦井通風管理水平逐步向先進化和科學(xué)化邁進。強化一通三防安全質(zhì)量標注化建設(shè)，確保礦井達到三級標準化水平。我科必須早計劃，早安排，早布置，圍繞分管業(yè)務(wù)明年做好以下幾方面工作：一、在內(nèi)部管理上下氣力，努力達到“責任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格”。表現(xiàn)為隊組管理難度大,考核兌現(xiàn)不頂真，管理和執(zhí)行存在“兩層皮”現(xiàn)象，科室安排工作連隊置之不理，管理模式急需改變。表現(xiàn)在標準吃不透，要求不統(tǒng)一，投入不到位，還停留在小礦的粗放型管理模式，缺什么補什么，有什么算什么，對湊心理極強，現(xiàn)場管理混亂。原因為礦井還處于采煤機械化改造階段，許多委外檢測工作條件不具備，不能及時開展，每次檢查按生產(chǎn)礦井對待，存在問題較多急需完善。表現(xiàn)在制訂制度不結(jié)合我礦實際，拿來已用，照抄照搬，不能為管理指明方向，不能有效規(guī)范生產(chǎn)，起不到制度規(guī)范人的作用。原因為通風管理人員配備不夠，人員少，任務(wù)多，一人多用，專業(yè)分工不明確，胡子頭發(fā)一把抓，顧此失彼現(xiàn)象常有發(fā)生。一年來，通過努力管理雖然改變了許多現(xiàn)場舊狀，但由于我礦安全管理基礎(chǔ)差，現(xiàn)在又正處于采煤機械化改造階段，擺在我們面前的一通三防管理難度還依然很大，意料之外的問題依然會很多，許多問題還必須持續(xù)行的改進。全年構(gòu)筑密閉共33道，風橋3座，氣動風門1組，普通風門3組，測風站2座，墻調(diào)風窗3道，先后完成巷道貫通8次、安裝隔爆水棚2組。（二）通風系統(tǒng)優(yōu)化主要工作完成情況堅持每旬測風、井下通風系統(tǒng)發(fā)生變化時，隨時進行測風調(diào)風，進行風量分析和分配，消除盲巷，杜絕角聯(lián)和層流，確保了井下所有用風地點的有效風量。在3月31日前向煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)申報了我礦XX職業(yè)病危害因素，并在市局備案。委托山西省煤炭工業(yè)廳綜合測試中心為我礦做了煤塵爆炸性和煤自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性等級為Ⅲ類，為不易自燃。圍繞一通三防安全質(zhì)量標準化達標“三級”，按標準要求逐步完善，分階段、分月份實施，促使一通三防工作硬件、軟件逐步達標。借6月份安全生產(chǎn)月活動契機，科內(nèi)對全礦職工進行了職業(yè)安全衛(wèi)生和一通三防培訓(xùn)，并進行了全員考試。積極推行“老幫新”、“科員帶連隊”、“措施進基層”等管理模式。每周六定期召開科務(wù)例會，例會上總結(jié)本周工作和安排下周工作，做到了大目標有效分解，小問題及時遏止，內(nèi)務(wù)管理逐步規(guī)范，科員素質(zhì)明顯提升。根據(jù)工作安排，每季度、每月和每周制定工作計劃，分段實施，分期落實，確保了本一通三防主要工作預(yù)期完成。二、強內(nèi)務(wù)管理提素質(zhì)，管理向程序化和精細