旅游發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2024-10-28 13:30本頁面
【正文】 任務(wù)書。 擬議階段可能是一個很短的過程，就能體現(xiàn)出強烈的開發(fā)意識； 也可能出于某些原因（如資金、經(jīng)濟基礎(chǔ)、政府準(zhǔn)備不足等）而成為一個較長的過程。 6.4.10 對規(guī)劃實施的總體投資分析，主要包括旅游設(shè)施建設(shè)、配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游市場開發(fā)、人力資源開發(fā)等方面的投入與產(chǎn)出方面的分析。 6.4.8 按照可持續(xù)發(fā)展原則，注重保護開發(fā)利用的關(guān)系，提出合理的措施。 6.4.6 提出旅游發(fā)展重點項目，對其空間及時序作出安排。 6.4.4 提出旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其依據(jù)。 6.4.2 分析規(guī)劃區(qū)的客源市場需求總量、地域結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)及其他結(jié)構(gòu)，預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)客源市場需求總量、地域結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)及其他結(jié)構(gòu)。歷時半年，形成200萬字、67圖的文本，將云南定位為“綠色經(jīng)濟強省、民族文化大省”。 （五）明確重點開發(fā)的時間序列和空間布局 明確各旅游區(qū)區(qū)域重點開發(fā)的時間序列和空間布局， 以及旅游產(chǎn)品重點開發(fā)的時間序列和空間布局。 擬定這些旅游發(fā)展目標(biāo)的主要依據(jù)， 一是環(huán)境容量， 二接待能力， 三是旅游資源開發(fā)的吸引功能， 四是市場需求。 4.加強與內(nèi)地旅游業(yè)的合作 。 2. 增強行業(yè)自律，樹立良好國際形象。 2.內(nèi)地和周邊國家地區(qū)旅游市場興起 。 4.祖國大陸的大力支持 。 2.迪斯尼等新的旅游景點開發(fā)與建設(shè)，拓展了香港的旅游資源存量。 4.香港旅游業(yè)人才短缺。 2.旅游業(yè)成本高昂。 6.香港政府的積極扶持和引導(dǎo)。 4.獨特的購物環(huán)境和美食文化。,旅游業(yè)SWOT分析方法 優(yōu)勢、劣勢分析,旅游業(yè)SWOT分析方法,優(yōu)勢、劣勢問題分析 破壞性建設(shè) 旅游管理體制 產(chǎn)業(yè)化程度 機遇分析 國內(nèi)外旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的機遇 全國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的機遇 加入世貿(mào)組織與奧運經(jīng)濟的機遇 假日經(jīng)濟與新興旅游地涌現(xiàn)的機遇 威脅分析 主要有空間競爭的威脅和國際競爭的威脅,案例：香港旅游業(yè)發(fā)展的SWOT分析,一、香港旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢分析 1.獨具特色融貫東西文化的人文景觀 2.擁有世界一流旅游基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 將這些優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅擺出，對于旅游發(fā)展戰(zhàn)略的選擇、旅游形象的定位、旅游客源市場的選擇以及旅游產(chǎn)品的規(guī)劃等，才會起到至關(guān)重要的作用。 （三）旅游業(yè)發(fā)展SWOT分析,SWOT的含義,S、W、O、T四個英文字母代表 strength（強項 、優(yōu)勢） weakness （弱項、劣勢） opportunity（機會、機遇） threat（威脅、對手） 從整體上看，SWOT可以分為兩部分： 第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件； 第二部分為OT，主要用來分析外部條件。 與旅游資源合理配置相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容是保有容量和保留容量的研究。,第二節(jié) 旅游發(fā)展規(guī)劃的主要任務(wù)和內(nèi)容,旅游發(fā)展規(guī)劃的核心問題是： 研究規(guī)劃地區(qū)旅游可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)與實施計劃。 5.結(jié)構(gòu)性。 4.發(fā)展性。 3.
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