提高執(zhí)行力心得體會5篇范文-文庫吧資料
2024-10-28 13:27本頁面
【正文】 個思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。思想是行動的先導，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動力。通過理解和思考，我認為提高執(zhí)行力應從以下三個方面入手。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。第四篇：提高執(zhí)行力心得體會提高執(zhí)行力心得體會趙煥國通過馮書記關于提升執(zhí)行力黨課講座，我從中悟出一些道理：我們必須高度重視執(zhí)行、不斷強化執(zhí)行、大力推動執(zhí)行，在執(zhí)行上下功夫，在執(zhí)行上比效果，在執(zhí)行上見高低，確保省、市各項決策部署全面落實。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。用精神和物質的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。抓好決策執(zhí)行是 項系統(tǒng)工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調動各級干部的積極性。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。領導者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責任者和推動者。一是領導帶頭督查。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部 到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調各方力量，共同推進。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調起來，在全局范圍內形成合力。執(zhí)行中注重明確任務、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。三是完善科學決策機制。充分發(fā)揮每一位領導成員的聰明才智。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。正確決策是正確執(zhí)行的基礎，是各項工作成功的重要前提?，F(xiàn)結合自身實際，談談提高執(zhí)行力的心得。第三篇：提高執(zhí)行力心得體會提高執(zhí)行力心得體會（辦公室 李月娟）提高執(zhí)行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為國稅局公務員，都應正確理解執(zhí)行力是工作的核心，想方設法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新能力，這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。第三，要強化創(chuàng)新意識。無論是預測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調查研究的能力、擬定計劃方案的能力，都與業(yè)務
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