【正文】 網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制 C、制定進(jìn)度控制工作流程 D、選擇先進(jìn)施工技術(shù),施工方進(jìn)度控制的措施,⑴ 符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。,橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,六時間參數(shù)的標(biāo)注,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注,從前往后累加,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注,從后往前遞減,工期：14天,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標(biāo)注,雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 總結(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對進(jìn)度的要求來控制進(jìn)度 (業(yè)主方除外),建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù),優(yōu)點：表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。,分部分項工程成本分析,建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的； 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制； 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)； 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先要分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；,建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵,由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： 總進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃 由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃) 實施性(操作性)進(jìn)度計劃,建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。 A、49200 B、12600 C、84000 D、91680 解析：本題只需要替換一次： 600800(1+5%)500800(1+5%)=84000元,施工成本分析的方法之二：因素分析法,分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表,施工成本分析的方法之二：因素分析法,【解析】以目標(biāo)成本443040元(6007101.04)為分析替代的基礎(chǔ)。會計、統(tǒng)計核算是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對象沒有限制。則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。已完工作實際費用(ACWP) CPI1，表示費用節(jié)支；CPI1，表示進(jìn)度提前；SPI表示好，表示差。 預(yù)測 糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。,施工成本計劃的編制方法,工程承包合同 施工成本計劃 是施工成本控制的指導(dǎo)文件 進(jìn)度報告 工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化 施工組織設(shè)計 分包合同,施工成本控制的依據(jù),比較 將成本計劃值和實際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會,施工成本管理的措施,競爭性成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃 實施性成本計劃 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃 采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成,施工成本計劃的類型,【例】某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。 直接成本：包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、施工措施費。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（ ）萬元。但工程暫停的費用索賠中，利潤不能索賠。,不可抗力風(fēng)險承擔(dān)原則,因窩工引起的設(shè)備費索賠，如系租賃設(shè)備，按設(shè)備租賃費計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按機(jī)械折舊費計算。 合同價款的約定 在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。,材料消耗定額,工程合同類型的選擇 分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。 A、0.22工日/ m3 B、0.22工日 C、1.76h/ m3 D、4.56工日,人工定額,材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。 注：時間定額產(chǎn)量定額=1,人工定額,【例1】在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（ ）。 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo),建設(shè)工程定額的分類(按編制程序和用途分類),【例】關(guān)于施工定額的說法正確的有( )。 A．垂直運輸費 B．安全文明施工費 C．分部分項工程費 D．規(guī)費 E．稅金,措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金報價,施工定額 以工序作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。 規(guī)費和稅金報價 不得作為競爭性費用。 其他項目費報價 暫列金額和暫估價不得變動和更改。,規(guī)費及稅金(按費用構(gòu)成要素劃分),養(yǎng)老保險費 失業(yè)保險費 醫(yī)療保險費 生育保險費 工傷保險費,規(guī)費,安全文明施工費 夜間施工增加費 二次搬運費 冬雨季施工增加費 已完工程及設(shè)備保護(hù)費 工程定位復(fù)測費 特殊地區(qū)施工增加費 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 腳手架工程費,措施項目費(按造價形成劃分),工料單價：人工費＋材料費＋機(jī)械使用費 綜合單價：人工費＋材料費＋施工機(jī)具使用費＋管理費＋利潤 （不包含措施費、規(guī)費和稅金） 全費用綜合單價法： 人工費＋材料費＋施工機(jī)具使用費＋管理費 ＋利潤＋規(guī)費＋稅金 《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。 折舊費 大修理費 經(jīng)常修理費 安拆費及場外運費 人工費(指司機(jī)和其他操作人員) 燃料動力費 稅費,施工機(jī)具使用費(按費用構(gòu)成要素劃分),施工機(jī)械使用費,規(guī)費是指由省級政府和省級有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。 計時工資或計件工資 獎金 津貼補(bǔ)貼 加班加點工資 特殊情況下支付的工資,人工費(按費用構(gòu)成要素劃分),材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。 凡①旁站監(jiān)理人員和②施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。,工程監(jiān)理的工作方法,旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。,建設(shè)工程監(jiān)理,工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險因素 C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風(fēng)險的損失量 E．編制施工風(fēng)險識別報告,施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 A、組織風(fēng)險 B、技術(shù)風(fēng)險 C、工程環(huán)境風(fēng)險 D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險,建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型,風(fēng)險識別 風(fēng)險評估(對風(fēng)險進(jìn)行量化) 風(fēng)險響應(yīng) 常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。 A．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇監(jiān)理單位 E．選擇分包人,項目經(jīng)理的權(quán)限,【例】若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo),項目管理目標(biāo)責(zé)任書,① 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； ② 參與組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 在國際上，項目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 A．確定目標(biāo)控制的計劃值 B．定期比較目標(biāo)計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實際完成值,動態(tài)控制原理,組織措施：①組織論 ②與人有關(guān) 管理措施：包括合同措施 經(jīng)濟(jì)措施： 技術(shù)措施：①設(shè)計 ②方案 ③材料 ④機(jī)械 【例】下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、①②③④ B、①④②③ C、①③②④ D、④①②③,施工組織總設(shè)計的編制程序,動態(tài)控制的工作程序： ① 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值； ② 收集項目目標(biāo)的實際值； ③ 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； ⑤ 若有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。,施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容,【例】施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量②編制施工總進(jìn)度計劃③編制資源需求量計劃④擬定施工方案。,施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,分類 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程施工組織設(shè)計 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施 工