【正文】 單中體現(xiàn)。容⑵改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或者其他特性屬于變更，我方要求甲方對超出規(guī)定單價部分增加費用并支付合理利潤。但實際由于甲方?jīng)]有建成自己的料場，無法實現(xiàn)甲供，改由我方自購。我方對新增工程項目變更費用進行了如實編制。壓力管道鎮(zhèn)墩工程變更項目費用申報（WZGSG201002,2011005）由于工程前期地質(zhì)勘探資料不詳，無法探明壓力管道施工區(qū)域的基巖深度，導(dǎo)致我方在按照設(shè)計圖紙將壓力管道6，4，3鎮(zhèn)墩開挖到位進行四方聯(lián)合驗收時，設(shè)計方代表單方提出對三個鎮(zhèn)墩的基礎(chǔ)繼續(xù)深挖，并用C15砼回填至圖紙設(shè)計高程，依據(jù)為《設(shè)計通知》（內(nèi)水設(shè)往電?2011?08號），《設(shè)計通知》（內(nèi)水設(shè)往電?2011?06號），《現(xiàn)場辦公會議紀要》（002號）。計日工項目費用申報(WZGSG201002,2011004)⑸為完成工程需要追加的額外工作，此項不是我方合同內(nèi)的內(nèi)容，是業(yè)主臨時指派，屬于變更范圍內(nèi)。但最后一次爆破作業(yè)時，其臨空面薄弱，為了確保工程的正常進行，監(jiān)理部下發(fā)了施工指令《要求對電站引水隧洞出洞口防爆墻施工的指令》〖WZGSG201002（2011）指字第002號〗，⑸為完成工程需要追加的額外工作屬于變更，故我方向甲方提出此項變更。變更費用14260元。二、施工過程中的遺留問題（工程變更項）防雷接地扁鐵變更項目費用申報（WZGSG201002,2011002）依據(jù)：*6的扁鐵屬于甲供物資。施工過程2010年10月承包商按照合同規(guī)定組織人員設(shè)備進場，2011年11月業(yè)主因無法籌措資金支付承包商的工程款而于2011年11月4日在往子溝業(yè)主營地會議室由總監(jiān)理工程師孫立明主持召開了主題為：水電站Ⅱ標(biāo)段中水五局暫緩施工相關(guān)問題專題會，與會人員建設(shè)單位：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，合同部主任，安全部主任；監(jiān)理單位：總監(jiān)，主管工程師，合同工程師；施工單位：項目經(jīng)理，項目副經(jīng)（編號：DCMHWZG＆JYLBZTH2011018）。進場時間2010年9月23日至今。第三篇：水電站工程變更索賠資料四川水電站工程變更索賠資料一、工程概況水電站工程位于四川省河流域境內(nèi)，主要建筑物有壓力管道工程，發(fā)電廠房工程，變電工程及其配套的臨時工程。第二十二條本辦法由公司經(jīng)濟管理部負責(zé)解釋。第六章附則第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實施，公司原相關(guān)變更索賠管理辦法同時廢止。項目經(jīng)理部（指揮部）按公司批復(fù)意見，提出變更索賠獎 勵分配意見報公司審批后實施。第二十條獎懲實施變更索賠獎懲按項目一次性實施。對可能變更而沒有力爭變更以及盲目變更給企業(yè)造成損失 的，按其損失金額的 3 ～ 5% 處罰。第十九條項目經(jīng)理部（指揮部）應(yīng)高度重視變更索賠工作，要求每個項目的工程變更索賠額必須達到該建設(shè)項目所有標(biāo)段變更索賠的平均值以上。第十八條項目經(jīng)理部(指揮部)%提取變更索賠獎勵專項費用（%提取），用于獎勵第十七條所列項目以外的變更索賠項目，實行?？顚Ｓ?，此項費用評估時直接列入項目管理費。在優(yōu)化設(shè)計過程中，對于將中標(biāo)單價低于成本價的工程項 目，變更使得數(shù)量減少的，按照此項減虧額計算獎勵。協(xié)作施工項目，變更索賠獎勵基金的計取基數(shù)按計提管理 費實際增加額以5%實施獎勵。計提的獎勵基金用于變更索賠有 關(guān)人員的獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：鐵路工程項目按以下17項標(biāo)準(zhǔn)采用累進法計算獎勵基金：經(jīng)投資檢算及概算清理增加投資部分（施工圖量差、標(biāo)準(zhǔn) 提高、各種原因新增工程等）按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：2000萬元（含，下同）以下，按其增加總額1%實施獎勵，%實施獎勵；%實施獎勵；%實施獎勵；%實施獎勵。已批復(fù)實際發(fā)生的變更索賠項目，對施工隊伍的計價單價 應(yīng)控制在集團公司《工程項目施工成本指導(dǎo)價》最高限價內(nèi)，工 程數(shù)量按實計量并控制在業(yè)主批復(fù)的變更數(shù)量內(nèi)。對工作表現(xiàn)突出的先進個人，在公司范圍內(nèi)通報表彰?？己酥笜?biāo)包括目標(biāo)規(guī)劃、管理體制、運轉(zhuǎn)機制、基礎(chǔ)工作、激勵措施、上級下達指標(biāo)完成情況等六大方 面。為激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性，落實變更索賠責(zé)任制，公司建立變更索賠的考核和獎懲制度。路外項目：暫定金額內(nèi)發(fā)生的變更索賠也列入統(tǒng)計，其他按索賠總額計列結(jié)合股份公司《工程變更索賠定期報表》統(tǒng)一統(tǒng)計口徑。二、不納入統(tǒng)計項目業(yè)主重大變更，如增建二線、改線、擴建、續(xù)建工程。對于實現(xiàn)正收益或減虧的負變更按其絕對值列入統(tǒng)計。對總價承包項目，不扣減合同總價的負變更也按其絕對值 進行統(tǒng)計。人工、材料價差：列入變更索賠額統(tǒng)計鐵路Ⅰ類變更或其他行業(yè)可單獨計價的變更。第十二條變更索賠的統(tǒng)計口徑鐵路項目：一、納入統(tǒng)計項目風(fēng)險包干費、暫列金額、激勵獎金、安全生產(chǎn)費，在合同額內(nèi)不統(tǒng)計，超過部分按實際統(tǒng)計。四、政策性調(diào)整指國家政策發(fā)生變化、建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生改變、技術(shù)方案 和工程措施調(diào)整，引起工程項目、數(shù)量和造價的增加。工程保險：施工單位在遭受損失時，根據(jù)投保的內(nèi)容，在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險公司提出的索賠。工期變化：由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е?工期延誤而引起的施工費用增加。三、索賠根據(jù)發(fā)生的原因不同，分六種情況：外部環(huán)境：由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成 停工、趕工費用損失而產(chǎn)生的費用。二、施工圖量差鐵路項目：采用技術(shù)設(shè)計或初步設(shè)計資料進行投招標(biāo)的項 目，施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。第十一條變更索賠的分類：一、變更設(shè)計因修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項和改變結(jié)構(gòu)、增減單項工程 致使施工單位增減費用以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。工程變更的定義包括廣義和狹義兩種，廣義的工程變更包含合同變更的全部內(nèi)容，如設(shè)計方案和施工方案的變更，工程量清單數(shù)量的增減，工程質(zhì)量和工期要求的變動，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，政府行政法規(guī)的調(diào)整，合同條款的修改以及合同主體的變更等等；而狹義的工程變更只包括以工程變更令形式變更的內(nèi)容，如建筑物尺寸的變動，橋梁基礎(chǔ)型式的調(diào)整，施工條件的變化等等。第四章變更索賠類別及統(tǒng)計第十條變更是指修正設(shè)計圖紙中的錯誤、漏項、增減工程以及為優(yōu)化設(shè)計、方便施工發(fā)生的變更。所有簽證完成的資料應(yīng)及時移交計劃合同部門處理，主辦部門留存?zhèn)浒浮ｍ椖繎?yīng)根據(jù)工程特點，細化責(zé)任到具體人員。項目經(jīng)理部（工程指揮部）負責(zé)變更索賠方案的策劃和 上報、并按下達的變更索賠計劃認真落實各項具體工作，提出變 更索賠獎勵基金的分配和獎勵方案等。經(jīng)濟管理部負責(zé)全公司變更索賠工作的日常管理。第五條項目經(jīng)理部(工程指揮部)組建后，同步成立以項目經(jīng)理（指揮長）為組長，總工程師為副組長，計劃合同部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、征地拆遷辦公室、試驗室、安全質(zhì)量監(jiān)察部等部門負責(zé)人為成員的項目變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)項目變更設(shè)計、索賠工作等日常工作。第二章 變更索賠管理體系 第四條變更索賠工作貫穿于企業(yè)管理和項目管理的全過程，是企業(yè)管理和項目管理中的一項重要的日常工作，各單位務(wù)必引起高度重視。第三條本辦法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前