【正文】 水平，縮小差距，解決一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，查找出我們工作中存在的危險(xiǎn)源，提高系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平。我們將對(duì)此次復(fù)查存在的問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致地整改，健全完善安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷提高察右前旗電力公司公司安全管理水平。安全性評(píng)價(jià)整改復(fù)查是內(nèi)蒙古電力公司各位專家對(duì)我們一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的再次檢驗(yàn)，是一次更深層次的評(píng)估、分析、提煉和綜合，能夠幫助我們更全面、準(zhǔn)確、深入地把握公司安全生產(chǎn)狀況和分析存在的問(wèn)題，并提出防范和控制措施，使安全性評(píng)價(jià)工作深入到公司安全生產(chǎn)管理中，從而達(dá)到提高公司安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的目的。與崗位培訓(xùn)、事故預(yù)案、危1險(xiǎn)源評(píng)估結(jié)合。一年來(lái)，在內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和烏蘭察布電業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊把握歷史機(jī)遇，認(rèn)真貫徹實(shí)施“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新農(nóng)電、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新管理、提高水平、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保持穩(wěn)定、加快發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以安全性評(píng)價(jià)整改工作為重點(diǎn)，突出以人為本的管理思想，認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)整改工作的宣傳、動(dòng)員和實(shí)施工作，提高公司職工特別是基層班組人員和專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識(shí)，把整改工作與生產(chǎn)日常工作結(jié)合。― 8 ―第三篇：安全性評(píng)價(jià)歡迎辭（模版）歡迎辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：在這個(gè)非常美好的季節(jié)，我們十分高興地迎來(lái)了內(nèi)蒙古電力公司安全性評(píng)價(jià)專家組蒞臨我公司進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)第二輪復(fù)查驗(yàn)收，這是繼2008年11月份集團(tuán)公司對(duì)我公司安全性評(píng)價(jià)后的又一次全面檢查評(píng)價(jià)，也是一次傳播安全管理先進(jìn)文化的良好機(jī)會(huì)。第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。如弄虛作假的行為由相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)及子公司發(fā)現(xiàn)，則不對(duì)該分支機(jī)構(gòu)及子公司進(jìn)行通報(bào)。第三十六條 各分支機(jī)構(gòu)、子公司可按集團(tuán)公司的要求，細(xì)化對(duì)所管理的發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作的考核。第七章 評(píng)價(jià)考核― 7 ―第三十四條 集團(tuán)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)完成安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。第三十二條 復(fù)查完成后，專家組提出正式的復(fù)查報(bào)告，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改方案要寫(xiě)入復(fù)查報(bào)告，并按要求上報(bào)。專家組要認(rèn)真核實(shí)整改的實(shí)際效果，準(zhǔn)確把握安全性評(píng)價(jià)整改質(zhì)量。第六章 專家查評(píng)復(fù)查第二十九條 專家查評(píng)復(fù)查前，各發(fā)電企業(yè)要做好準(zhǔn)備工作，向?qū)＜医M提供整改情況的總結(jié)，并按評(píng)價(jià)時(shí)的扣分記錄填寫(xiě)整改的情況。第二十八條 評(píng)價(jià)條款及專家建議中，如涉及到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，除已明確必須淘汰或改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施外，其他設(shè)備、設(shè)施的整改按以下原則執(zhí)行：（一）消除設(shè)備缺陷后，能夠滿足原設(shè)備、設(shè)施設(shè)計(jì)安全水平的，以消除缺陷為主。第二十七條 整改期為一年。整改計(jì)劃在下達(dá)的一個(gè)星期內(nèi)逐級(jí)上報(bào)。第二十四條 在專家查評(píng)過(guò)程中，各專業(yè)組要積極與企業(yè)專業(yè)人員聯(lián)系，交流查評(píng)結(jié)果，提出整改建議。― 5 ―第五章 整 改第二十三條 整改是安全性評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)。第二十二條 自查和專家查評(píng)要嚴(yán)格按查評(píng)依據(jù)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。查評(píng)組長(zhǎng)主持討論查評(píng)結(jié)果，形成專家查評(píng)的專業(yè)報(bào)告。第十九條 發(fā)電企業(yè)要積極配合專家查評(píng)工作，如實(shí)反映存在的問(wèn)題和隱患。生產(chǎn)設(shè)備部分以生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主組織查評(píng)，勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理部分以安全監(jiān)督部門(mén)為主組織查評(píng)。（五）積極向集團(tuán)公司推薦安全性專家人選。第十五條 分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)公司的安排，組織實(shí)施所管理發(fā)電企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作；（二）監(jiān)督所管理企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的整改計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；（三）組織研究所管理發(fā)電企業(yè)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作中存在的共性問(wèn)題，審查查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題的整改方案；（四）對(duì)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和完善提出意見(jiàn)和建議。第十三條 安全性評(píng)價(jià)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以三年為一個(gè)周期，第四年開(kāi)展新一輪的評(píng)價(jià)。第十二條 復(fù)查是在企業(yè)自查和專家查評(píng)一段時(shí)間后組織的查評(píng)。第十條 企業(yè)自查是由企業(yè)自身按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)人員開(kāi)展的評(píng)價(jià)，各發(fā)電企業(yè)的自我查評(píng)每年進(jìn)行一次。第八條 水電站大壩的安全性評(píng)價(jià)工作按照《集團(tuán)公司水電站大壩安全管理辦法》的要求組織進(jìn)行。第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司和各發(fā)電企業(yè)。第四條 開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，應(yīng)客觀真實(shí)，重點(diǎn)是查評(píng)問(wèn)題的整改。第二條 安全性評(píng)價(jià)工作由各企業(yè)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的副職組織實(shí)施，做到責(zé)任明確，措施落實(shí)。第二篇：安全性評(píng)價(jià)管理辦法― 1 ― 火電廠安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法第一章 總 則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷提高設(shè)備健康水平，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)全面深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。⑤作業(yè)全過(guò)程，一定要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（或安全員、或監(jiān)理單位的監(jiān)督人員），監(jiān)督人員必須盡職、盡責(zé)，起到監(jiān)督及時(shí)、正確、有效地好作用。④作業(yè)人員一定要認(rèn)真執(zhí)行程序。③工作負(fù)責(zé)人一定要作本次作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的詳細(xì)說(shuō)明。詢問(wèn)每一個(gè)作業(yè)人員，做好相應(yīng)的工作安排，工作負(fù)責(zé)人要說(shuō)清楚本次作業(yè)任務(wù)、作業(yè)范圍和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。(4)檢修中確保人身安全必須做到的“五個(gè)一定”。⑨ 分部驗(yàn)收和整體驗(yàn)收。⑧實(shí)施作業(yè)程序控制。⑦把預(yù)防措施程序化。包括人員、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)方面，過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)已發(fā)生和將可能發(fā)生的危害。有關(guān)本次作業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)等必須落實(shí)安全責(zé)任要明確。④職責(zé)與分工。③明確目標(biāo)和指標(biāo)。②明確范圍。大到一個(gè)工程，小到一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，不僅要在作業(yè)開(kāi)始前做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和采取預(yù)防控制措施，并且必須制訂程序化的安全作業(yè)方案；有的電力企業(yè)稱為標(biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案，或稱作業(yè)程序安全控制法，其主要內(nèi)容和程序如下：①作業(yè)項(xiàng)目。(3)要制定標(biāo)準(zhǔn)化程序安全作業(yè)方案。⑤使用好個(gè)人防護(hù)用品，作為作業(yè)人員，必須有保護(hù)自己的意識(shí)。③采用安全技術(shù)，包括各種安全防護(hù)裝置、保護(hù)裝置，確保投入率和功能完好率，改善控制力度。為控制不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，從不可接受的風(fēng)險(xiǎn)到輕微的風(fēng)險(xiǎn)，可按下列順序選擇、采用預(yù)防控制措施：①如果可能，用安全產(chǎn)品取代危害品，完全消除危害或危害源；如果不可能，應(yīng)改用危害性低的物品或產(chǎn)品，努力降低風(fēng)險(xiǎn)。④對(duì)輕微的可接受的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督，要確保原有措施的有效性得以維持。②對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，要采取緊急行動(dòng)，用強(qiáng)有力的措施降低風(fēng)險(xiǎn)。為降低此風(fēng)險(xiǎn)不限成本，只有風(fēng)險(xiǎn)已降低時(shí)，才可開(kāi)始作業(yè)。(1)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策工作?？梢?jiàn)，識(shí)別危害、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)各種危害因素和風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和控制程序，是最直接、最有效的安全工作。這就是作業(yè)前沒(méi)有做危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的典型例子。下面是一個(gè)未做好危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的例子：2002年初，某單位在一次500 kV線路架線的準(zhǔn)備工作中