酒店保安經(jīng)理工作職責(zé)推薦閱讀-文庫吧資料
2024-10-28 02:05本頁面
【正文】 標(biāo)。值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦,按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障,并報(bào)告部門經(jīng)理, 事故未排除不進(jìn)行交接班,應(yīng)上下兩班協(xié)同工作,一般性設(shè)備故障應(yīng)交待清楚并做好記錄。,如斷電檢修,需具體檢修人員直接通知掛“嚴(yán)禁合閘”的指示牌, 未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴(yán)重后果由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。,熟練的掌握?qǐng)鏊木€路走向及所轄設(shè)備的原理,技,性能和實(shí)際操作。電工班，電梯班的重大故障檢修。家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。四職責(zé)范圍： 。二、對(duì)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修：負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施及家具用具等維修和保養(yǎng)。10．督導(dǎo)員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費(fèi)用。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握員工和設(shè)備的現(xiàn)狀，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決處理。配合人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，充份發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)罰工作。5．審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。3．負(fù)責(zé)酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收，安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)和修繕等管理工作。第四篇：酒店工程保安部經(jīng)理工作職責(zé)酒店工程保安部經(jīng)理工作職責(zé)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工作程部的全面工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。9．密切配合各部門，深入了解屬下員工的思想狀況，即時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對(duì)屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。7．制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保征設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。6．負(fù)責(zé)對(duì)工程部及保安部所有人員的調(diào)配和管理。4．制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，
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