【正文】 ，它也絕對(duì)是社交化的，因?yàn)槟憧梢园阉鼈鞑ソo你所有的聽眾。而移動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了一個(gè)更高的層次，這里舉一些美國(guó)的例子，我們都知道《憤怒的小鳥》，它在僅僅十天達(dá)到了一千萬次的下載，在Android平臺(tái)上，有一個(gè)公司是完全利用了FACEBOOK，而且他并不是在FACEBOOK上面做應(yīng)用，真正獲取了這些用戶。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的成長(zhǎng)之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是來臨了。在中國(guó)，因?yàn)檫^去的社交平臺(tái)沒有足夠的開放，可能更多的開發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開發(fā)威力，今天隨著騰訊的開放，也希望有更多的業(yè)者能夠越來越開放，這個(gè)帶來的機(jī)會(huì)對(duì)開發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是巨大的。今天如果你有很好的游戲，你用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推廣方式，你可以非?？斓模趦蓚€(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓你的產(chǎn)品被眾多的人使用。還有什么機(jī)會(huì)呢？還有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，第一個(gè)機(jī)會(huì)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟悉，我們都知道世界第一游戲，最賺錢的游戲就是《魔獸世界》，他六年在全世界達(dá)到了1200萬用戶。另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者都希望他的開發(fā)者忠誠于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)際上開發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢的機(jī)會(huì)，還是要過去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過去。第二個(gè)很好的例子是Twitter，它可能是在X軸達(dá)到了一個(gè)極限，讓你能夠在這個(gè)平臺(tái)上得到一些好處和幫助，但是也許會(huì)說，我在做某某業(yè)務(wù)，你不可以介入，或者你可以介入，但是我跟你競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。我們可以看到，如果你只是提供了一個(gè)用戶入口，其實(shí)并沒有多開放，但是如果你對(duì)一個(gè)開發(fā)者可以提供用戶的基本數(shù)據(jù)，你就更開放了。到底能夠多開放呢？我會(huì)把開放的程度用二維的方法來描述，這里繼續(xù)用美國(guó)的例子，美國(guó)有比較多的開放平臺(tái)可以比較。第二，你跟開發(fā)者有一個(gè)分工，你讓他們來做他們最適合的事情。這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開放的方法打敗了過去的平臺(tái)。谷歌的這種策略很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)營(yíng)商、開發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開源的免費(fèi)的操作系統(tǒng)，這就是開放，于是Android現(xiàn)在每年615%的成長(zhǎng)，把它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開了。所以谷歌就想到了怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開放的方法來打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。第二個(gè)例子是微軟百科全書，可能在座的不知道，微軟的百科全書是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來的書，最后它做成了一個(gè)真正的長(zhǎng)尾效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧匯聚起來，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書。進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過去的二十年，我們更清晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓奶鎿Q和迭代，而這個(gè)替換和迭代最大的因素就來自于開放，簡(jiǎn)單地說，就是一個(gè)平臺(tái)如果不夠開放，他就會(huì)被一個(gè)更開放的平臺(tái)取代，而且取代的非?？臁Ｋ宰罱K這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和基礎(chǔ)，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠更低的成本來創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)新。但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們感覺到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的成本是巨大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)能夠促成了更多的創(chuàng)新。首先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)已經(jīng)存在世界上幾百年了，無論是過去的電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)。另外，我相信在座的大部分是開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)上開發(fā)自己的軟件，然后能夠得到巨大的成功，所以根據(jù)我過去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給在座的開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者一些我所領(lǐng)悟出來的一些教訓(xùn)和建議。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決定和方向，我覺得是一個(gè)非常重要的決定，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境能夠幫助中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越做越開放。我相信這個(gè)模式能啟發(fā)整個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，甚至影響整個(gè)技術(shù)類公司的在中國(guó)的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。創(chuàng)新工場(chǎng)讓我在中國(guó)看到了一個(gè)?財(cái)?+?才?的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式，也是天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)?；娘L(fēng)險(xiǎn)投資新模式。中經(jīng)合集團(tuán)一直以來的投資哲學(xué)是：選擇會(huì)對(duì)未來發(fā)展產(chǎn)生導(dǎo)向的新型科技創(chuàng)業(yè)公司。短短一個(gè)半月，創(chuàng)新工場(chǎng)就確立了未來五年投入8億人民幣的藍(lán)圖。他來用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵(lì)。創(chuàng)新工場(chǎng)掌門人李開復(fù)博士表示，希望通過創(chuàng)新工場(chǎng)這一新模式，幫助在中國(guó)建立?財(cái)?+?才?的全新風(fēng)險(xiǎn)投資模式“。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)更加“親力親為”。天使會(huì)說，這盤菜不錯(cuò)，但是大廚不好，我們找一個(gè)大廚，或者說大廚不錯(cuò)，菜不是那樣的，我們?cè)贌粺６墒斓奶焓雇顿Y人會(huì)說，這個(gè)菜不錯(cuò)，但是缺了兩個(gè)辣椒，配兩塊豆腐?！闭Э雌饋恚鼰o非是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的新案例而已，但“創(chuàng)新工場(chǎng)”成為熱詞的一大重要原因是，李開復(fù)博士首次在中國(guó)，將天使投資的模式帶到了高度規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的新境界。李開復(fù)博士借由創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)對(duì)新一代高科技企業(yè)的二次VC，是風(fēng)險(xiǎn)投資的巧妙搭橋嫁接，極具創(chuàng)新基因。創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃：個(gè)人創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃——針對(duì)有豐富業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，希望開創(chuàng)自己新事業(yè)的高端人才。創(chuàng)新工場(chǎng)期為希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算四個(gè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)不同的孵化計(jì)劃，分別針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)階段：加速計(jì)劃：最核心的孵化計(jì)劃——針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的，具備清晰的商業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品模型和核心成員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。各個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了已經(jīng)吸引到國(guó)內(nèi)高校計(jì)算機(jī)系的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，也有多位來自斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、牛津大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、麻省理工學(xué)院、芝加哥大學(xué)等不同專業(yè)的杰出校友。這些已經(jīng)是成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中，很多表示愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者，他們的加入使創(chuàng)新工場(chǎng)如虎添翼，他們的參與將使創(chuàng)業(yè)精神在一批批創(chuàng)業(yè)者中薪火相傳。創(chuàng)新工場(chǎng)投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。截至2011年7月，創(chuàng)新工場(chǎng)已審閱了超過2500個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司。創(chuàng)新工場(chǎng)的投資方向?qū)⒘⒆阈畔a(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。創(chuàng)新工場(chǎng)通過針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者需求的