屯河工貿(mào)建議書-文庫吧資料
2024-10-25 16:47本頁面
【正文】 務(wù),根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，集團中心的首要任務(wù)會有所不同。,是企業(yè)合法開展經(jīng)營活動的身份證； 是企業(yè)資產(chǎn)歸屬的合法所有者； 是企業(yè)經(jīng)營利得的合法擁有者； 是企業(yè)市場責任的合法承擔者；,是企業(yè)基本權(quán)利的人格化體現(xiàn)； 是企業(yè)不同權(quán)利主體之間權(quán)利博弈的組織化表現(xiàn)； 是企業(yè)市場經(jīng)營責任界定的基本結(jié)構(gòu)劃分；,是企業(yè)行政的基本結(jié)構(gòu)； 是企業(yè)資源配置的基本形式； 是企業(yè)經(jīng)營與管理的基本方式；,是企業(yè)統(tǒng)一形態(tài)的核心表現(xiàn)；,跳出公司認識企業(yè)； 回到公司治理企業(yè)；,關(guān)于集團化運營與管理的認識與理解,集團化運營與管理的幾點關(guān)鍵性突破：,對法人架構(gòu)與治理架構(gòu)的理念性突破；,對管理架構(gòu)的技術(shù)性突破；,對文化架構(gòu)的戰(zhàn)略性突破；,跳出公司認識企業(yè)； 回到公司治理企業(yè)；,戰(zhàn)略指導下的機制牽引； 機制引導下的戰(zhàn)略統(tǒng)一；,“重經(jīng)營，輕管理”思想的轉(zhuǎn)變； “重業(yè)務(wù)管理，輕職能管理”思想的轉(zhuǎn)變；,關(guān)于集團化運營與管理的認識與理解,集團化運營與管理的三大核心管理技術(shù)：,以預算管理為核心的財務(wù)管理技術(shù)： 財務(wù)管理權(quán)與財務(wù)決策權(quán)的分離； 以各法人為主體，以稅務(wù)籌劃為核心的會計核算系統(tǒng)； 以集團為主體，以預算管理為核心的管理會計系統(tǒng)； 以各法人為主體，以集團統(tǒng)收統(tǒng)支為核心資金往來結(jié)算系統(tǒng)；,以績效評價為核心的人力資源管理技術(shù)： 人事管理權(quán)與人事決策權(quán)的分離； 人力成本評價與管理系統(tǒng)； 人力資本評價與管理系統(tǒng)；,以規(guī)劃與投資為核心的戰(zhàn)略管理技術(shù)：,資源統(tǒng)籌,有效激勵,快速調(diào)整,關(guān)于集團化運營與管理的認識與理解,集團構(gòu)成模式,根據(jù)集團構(gòu)成模式定位，對相關(guān)企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，從而形成一個真正的現(xiàn)代企業(yè)集團。 集團中心是為了實施集團化運營與管理，而依附的組織設(shè)計；他可以是法人集合體中的一個法人，也可以是法人集合體注冊的法人聯(lián)合體，甚至可以是超越所有法人
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