【正文】 場必須佩帶工作牌； 4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可；6)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧； 7)施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設備。其電箱設門、設鎖、編號、注明負責人；3)照明使用單相220V 工作電壓， 銅芯線， 銅芯線；4)機器設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地保護措施； 5)現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過培訓，考核合格后方可上崗。3 安全防護措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范圍廣現(xiàn)場施工用電安全防護、現(xiàn)場機器安全防護，施工人員安全防護、現(xiàn)場防火措施等。安全生產(chǎn)管理機構⑴.成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制，各自職責如下：⑵.項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；⑵.技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；⑷.安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；⑸.施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。二、建立安全管理機構和管理制度工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。13樓為21層高層住宅, 地下一層，地上一至二層為小型商業(yè)服務用房，住宅建筑面積分別為： m m m2，小型商業(yè)服務用房建筑面積為： m2。本工程3樓為21層高層住宅，地下一層，2號樓地上兩層為商鋪，住宅面積分別為12350 m11470 m12210 m2。㎡，總建筑面積98285㎡，其中公建建筑面積為13390平方米，住宅建筑面積為84895平方米。在建筑市場激烈競爭中, 隨著科技進步與發(fā)展, 為適應基礎建設的需要, 施工企業(yè)必須加快由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向現(xiàn)代化科學管理轉(zhuǎn)變, 由事故后處理向事故前控制轉(zhuǎn)變, 由形象安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變, 這是當務之急, 也是實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的必由之路。強化現(xiàn)場監(jiān)控是嚴防事故的重要手段。PMS項目管理信息系統(tǒng)在工程項目安全管控中的應用，一是保證了企業(yè)在安全檢查工作中采集數(shù)據(jù)的準確與完整，實現(xiàn)了安全管理的動態(tài)管控，我們在施工程僅在PMS系統(tǒng)中截止到今天就錄入了1500余條安全管理相關信息（隨著工程進展還將增加信息量）；二是實現(xiàn)了資源共享，系統(tǒng)提供了信息交流及學習的的平臺，無論是安全專業(yè)管理人員還是一線安全員都可以同過這個平臺學習大量的安全管理知識及相關安全案例；三是完善的安全資料的積累，更有利于信息的有效整合，使安全應急決策更為合理。7）冬天生活區(qū)全部采用集中供暖，保證了室內(nèi)溫度，降低了用電危險等。食堂內(nèi)設置了物品存放架，保證食堂物品上架。5）生活區(qū)總共設立食堂5個，全部按照昌平區(qū)相關標準及集團要求設置，經(jīng)過昌平區(qū)衛(wèi)生防疫部門驗收后開始使用。3）生活區(qū)全部采用低壓用電管理，為了根除宿舍電線私搭亂接并解決農(nóng)民工手機充電問題，項目部專門加工定做了小型電器充電箱，并安排專人24小時看護。針對生活區(qū)中間空地項目部專門進行了策劃，種植綠色植物，美化了生活環(huán)境。1）生活區(qū)采用封閉式管理，主要入口處布置了XX集團宣傳標語及管理制度。消防保衛(wèi)管理XX工程制定了消防保衛(wèi)制度、預案、方案，確立組織結構；現(xiàn)場消防設施齊備，均符合規(guī)范及相關文件要求，施工現(xiàn)場動火必須開具用火證，設有看火人及配備相應的滅火器材，按照消防要求，對于現(xiàn)場超過24M的建筑物設置消防立管，并在現(xiàn)場設置消防泵房，泵房內(nèi)24小時有專職人員值班，氧氣、乙炔等易燃易爆物品專用庫存放，食堂設立專用液化氣鋼瓶存放間，施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場設立了吸煙室，現(xiàn)場設置監(jiān)控攝像頭及時了解現(xiàn)場情況，制定防火應急預案，并定期組織進行演練。特種操作人員管理現(xiàn)場所有特殊工種均持證上崗，并按項目部要求嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。在塔吊及起重設備的日常作業(yè)過程中，嚴格按照住建委和集團的相關要求進行管理。安全用電管理與外施隊簽訂用電管理協(xié)議書；施工區(qū)、生活區(qū)用電均符合標準；施工區(qū)分級配電，嚴格落實“一機、一閘、一漏、一箱”；過程中監(jiān)管到位，確保用電安全，雨季前進行防雷接地電阻測試。腳手架的搭設嚴格按照腳手架搭設方案進行搭設，經(jīng)驗收合格后方可使用。施工過程中，嚴格控制施工工序，腳手架搭設完畢驗收合格后，方可進行使用。四、明確技術先行，落實安全標準化管理腳手架安全管理腳手架管理一直是施工現(xiàn)場的管理重點，對于腳手架施工，本著“技術先行”的原則，組織技術人員，編制腳手架施工專項方案，通過職能部門審核、監(jiān)理單位審批，最終順利通過專家論證。4）職業(yè)健康保障對施工現(xiàn)場易產(chǎn)生危險的部位設置警示牌，真正起到警示作用。2）場地布置及臨時設施建設施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)等臨時活動房屋與施工區(qū)域分開設置，各個功能區(qū)域的設置均符合安全使用與功能使用要求。符合要求的密閉的綠標車運輸。施工現(xiàn)場木工加工棚的地面，要進行灑水防塵，木工操作面要及時清理木屑、鋸末，并要求木工加工棚和作業(yè)面保持清潔。施工現(xiàn)場配備相應的噴淋水設施（現(xiàn)場安裝了142個噴淋頭，水源盡量利用回收的雨水），以保持現(xiàn)場主要道路濕潤，以不揚塵為標準；在四級風以上天氣、沙塵天氣時，要增加灑水頻率，對施工存土等要集中堆放，采用專用抑塵網(wǎng)或用舊密目網(wǎng)進行苫蓋，使用舊密目網(wǎng)時應相互連接，保證全面覆蓋。施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，設明顯標識。遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。運輸土方的車輛要采用封閉的車輛。施工現(xiàn)場主要道路及大模板存放區(qū)采用混凝土硬化處理，主要道路寬度不小于6m，對裸露地面應采用夯實、鋪撒碎石、苫蓋密目網(wǎng)等方法減少揚塵，遇風時進行灑水處理。保證綠色施工。（2）環(huán)境保護措施項目部根據(jù)XX集團《生產(chǎn)施工環(huán)境保護標準》，制定了適合本項目部《綠色施工環(huán)境保護方案》。⑧從木材廢料場選購短木方，重新加工后做小塊模板龍骨或墊木等材料，避免新木方的隨意切割。推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡化傳輸。⑤現(xiàn)場辦公和生活用房采用可拆卸周轉(zhuǎn)式活動房。③對于可周轉(zhuǎn)使用的材料進行保養(yǎng)維護，按照材料類型進行分類碼放保管，延長其使用壽命。4）節(jié)材措施①優(yōu)化施工方案，推廣新工藝、新材料在工程建設中的應用，尤其是在模板方案中，合理選型，增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少材料的投入。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)現(xiàn)場實際用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。3）節(jié)水措施雨季期間對雨水進行收集沉淀，充分利用收集的雨水進行現(xiàn)場灑水降塵工作。投資數(shù)萬元為生活區(qū)職工浴室增添了太陽能熱水設施，合理的利用太陽能降低能耗有效的減少了碳排放。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。使施工材料可以就近卸載，從而有效避免和減少二次搬運，現(xiàn)場臨時設施占地面積有效利用率大于90%。（組織機構圖：略）綠色施工實施管理（1）資源節(jié)約 1）節(jié)約土地項目部合理布置施工現(xiàn)場，將不需使用的場地用圍擋隔開，預留空地均用碎石進行覆蓋。上圖為：XX工程項目綠色施工總體框架綠色施工組織管理項目經(jīng)理是綠色施工的第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，以北京市政府第247號令《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》和市住建委《綠色施工管理規(guī)程》為依據(jù)，確定各系統(tǒng)主導責任。我們將總體方案進行了合理優(yōu)化，在施工組織策劃階段，充分考慮了綠色施工的基本要求，并為其提供基礎條件。工人在作業(yè)前，由班組長進行班前講話，做到人人講安全，處處抓安全，時時要安全；班前講話配有詳細記錄。安全生產(chǎn)管理的成敗，人起著決定性的因素，把人作為培育安全文化的對象和立足點，抓好安全教育培訓，增強員工安全生產(chǎn)意識，提高員工的安全文化素質(zhì)。安全工作只抓生產(chǎn)中的人身安全是遠遠不夠的，必須把人身安全同生產(chǎn)安全、設備安全、交通安全、消防安全、技術工藝安全及生活后勤衛(wèi)生安全等構成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的諸多方面和環(huán)節(jié)都納入安全工作的范疇中，也就是說“大安全”的目標任務不是簡單的某個或其中幾個方面工作指標的完成，而是生產(chǎn)、經(jīng)營、建設的各系統(tǒng)全過程實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)地安全運行。集團實施“0123”安全管理模式的主旨是：以人為本，關愛員工，共創(chuàng)和諧社會。安全管理目標是創(chuàng)市級綠色施工安全文明樣板工地。項目管理策劃是明確工程各項目標，成本策劃是量力而行，資金計劃是各項投入要有提前籌劃看是否滿足成本。引導生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，通過實現(xiàn)安全管理標準化，落實崗位安全操作，使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責不清、相互脫節(jié)等現(xiàn)象，消除事故隱患的同時確保安全生產(chǎn)。二、落實XX集團各項安全管理制度 建立安全管理體系是項目管理的基礎工作。下面我就以我項目部目前在施的XX工程為例，介紹一下在工程中創(chuàng)綠色施工安全文明樣板工地和實行安全標準化管理的情況。關鍵詞：綠色施工、安全管理、標準化 ※選題理由：為了改善施工現(xiàn)場環(huán)境狀況，提升樹立企業(yè)形象，營造綠色施工環(huán)境，推行安全標準化施工，選擇 “創(chuàng)綠色文明工地、推行標準化管理，全面提升項目安全管控水平”作為本論文課題。積極調(diào)解民工糾紛，解決個別民工的困難。按時發(fā)放工資與勞保用品。與當?shù)嘏沙鏊?、居委會取得?lián)系，訂立治安聯(lián)防協(xié)議，協(xié)同做好治安防患工作，建立治安保衛(wèi)制度，對重點要害部位防范設施到位，杜絕重大盜竊和違法事件發(fā)生。加強班組安全教育：工前安全交底，班中安全監(jiān)督，班后總結。七、班組建設按文明工地的標準，對班組的要求如下：加強對外包隊伍的管理，與外包隊伍班組簽訂治安、防火協(xié)議書，加強法制教育?，F(xiàn)場電焊、氧氣切割等明火作業(yè)必須執(zhí)行動火審批制度，例行審批手續(xù)?；瘜W物品及油類等