【正文】 0元獎勵并頒發(fā)錦旗。(7)在整個比賽過程中實行“進攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規(guī)則。(6)單個隊員全場共有5次犯規(guī)機會，第6次犯規(guī)將被罰下場且不能再參加本場比賽。(4)一支球隊每節(jié)可叫暫停2次，第四節(jié)比賽可叫暫停3次，每次暫停時間為1分鐘(暫停不計入比賽時間)。若4節(jié)比賽得分平，則進行加時賽，時間為5分鐘，依此類推。比賽規(guī)則：(1)雙方球隊須按規(guī)定時間提前15分鐘到達比賽場地并到統(tǒng)計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動棄權(quán)，則本場比賽以20：0計到場方獲勝并進行積分。第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。兩隊間勝負相同比較兩隊間得失分。第一階段比賽實行循環(huán)積分制，每贏一場積3分，輸一場積1分，棄權(quán)0分。各隊須于20xx年8月17日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xxxx負責登記并核查球員身份,過時不報名或補報均視為無效(9月8日以后入職人員無報名資格)。每隊參賽人數(shù)不少于8人且不多于12人。二、活動主題“迎中秋、慶國慶”xxxx集團20xx年第xx屆秋季籃球賽三、活動宗旨增進各部門之間的交流，增強集體榮譽感及凝聚力。主持人宣布晚會結(jié)束。繼續(xù)節(jié)目。公司領(lǐng)導(dǎo)就坐。主持人深情的誦讀生日祝語，《生日快樂》背景音樂起，生日蛋糕緩緩?fù)瞥鑫枧_。開場舞蹈。四、店慶狂歡夜 生日同分享活動時間：2月5日(周六晚7：30)活動地點：外廣場舞臺活動內(nèi)容：外請演出公司進行大型歌舞表演，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓觀看演出，在表演的過程中將制作好的生日蛋糕推上舞臺，由公司領(lǐng)導(dǎo)切蛋糕，發(fā)放給場下的觀眾，將晚會推向高潮。通過游戲的顧客可憑游園券，在工作領(lǐng)獎處進行領(lǐng)獎，工作人員確認有三個以上簽名后，根據(jù)兌獎規(guī)則，發(fā)放獎品。吹乒乓球 在5個杯子里面盛滿水，排成一排，將乒乓球放入第一個盛滿水的杯里面，參賽者用嘴巴去吹，如果沒有掉落杯外，順利吹入第5個杯子，則通過游戲。 動物大連蹲 5人參加游戲，最后勝出者通過游戲。0項通過可領(lǐng)取參與獎一份。{店慶氛圍活動策劃}.2項通過，可領(lǐng)取2等獎。(人人樂及租金專柜除外，如參加此項活動，則按相應(yīng)比例，承擔一定費用。每張游園券最多可參加3項游園活動。(人人樂及租金專柜除外，如參加此項活動，則按比例或小票的抽獎情況，承擔一定費用。輔助活動：一、紅紅火火抽紅包活動時間：2月4日2月6日(周五至周日 跨度3天)活動內(nèi)容：活動期間凡在xx單張電腦小票，購物滿88元以上(含88元)，就可在我商業(yè)城一樓服務(wù)臺，憑當天電腦小票，參加抽紅包活動，紅包數(shù)量有限，抽完即止。9. 損壞或撕毀均無效。7. 銷售票可以累計。顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應(yīng)金額的禮券。將消費額度提高至200，目的在于提高客單價。5. 禮券可購買百貨專柜參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內(nèi)，過期自動作廢。3. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖。(部分專柜及特價商品不參與本期活動)操作規(guī)則：1. 禮券消費部分不再贈送禮券。公司領(lǐng)導(dǎo)進入商場對店容店貌及服務(wù)禮儀進行檢查。馬總致辭。主持人宣布：“請主席臺的各位領(lǐng)導(dǎo)起立”舞臺音響操作人員播放進行曲，升旗開始。主持人宣布東區(qū)商業(yè)城1周年店慶儀式正式開始。公司領(lǐng)導(dǎo)就坐主席臺。具體流程：公司員工統(tǒng)一著裝列方隊等待公司領(lǐng)導(dǎo)檢閱。新興企業(yè)，市場份額不足，廣告宣傳還需加大力度，增加品牌知名度，還需進一步規(guī)范內(nèi)部運營體系。強勁的競爭對手。目前樓層的分布及商鋪的設(shè)計規(guī)劃，其購物環(huán)境除了有一般購物商場的明亮整潔外，更多的是寬敞和舒適。利用傳統(tǒng)的商業(yè)形式，結(jié)合差異化的賣點，在競爭對手中攝取客戶，爭奪市場份額。準確的商業(yè)地位。二、市場分析優(yōu)越的地理環(huán)境。節(jié)慶促銷是零售銷售的黃金期。周邊商圈的競爭對手也在蠢蠢欲動，在這樣的消費觀念、競爭環(huán)境下，我們需要改變營銷策略，適時推出大力度的宣傳及促銷活動。見于我商場的實際情況，及周邊人群的消費檔次，將商場定位為高檔時尚百貨加大型超市，集購物、休閑、娛樂為一體的綜合型商業(yè)城。五官感受的東西越多，寫報告的選擇余地就越大，稿子寫出來才會即嚴謹又生動，令人信服。簡而言之，仔細觀察研發(fā)過程的現(xiàn)場并采集有用的數(shù)據(jù)和材料是非常辛苦的，但倘若是沒有這個過程，“報告”也不可能寫的好。耳像錄音機，記錄事物發(fā)展的動態(tài)，把各種人在方案論證及攻關(guān)中的話原汁原味地錄下來。在深入實際的過程中，要善于運用五官的作用。在觀察中探索規(guī)律，尊重規(guī)律，不唯上，不唯下，不唯書，只唯實。每次實驗要抓細節(jié)抓規(guī)律。報告就顯得俗套，把生動的創(chuàng)新過程寫得冷冰冰，沒有寫好創(chuàng)新點及關(guān)鍵性的創(chuàng)新組合內(nèi)涵，給人以蒼白無力的感覺。寫報告的人既是目擊者、見證人，又是直接“參與者”，這樣寫的報告才能入情入理，十分真實?？傊?，必須以德為本，以誠信為本，這就需要撰稿人有對文字有立體化結(jié)合能力。當然科技報告首先是科學嚴謹，但這和文字表達生動不矛盾。所有這些都需要“撰稿人”具備良好的科技新聞捕捉眼光，需要長期積累和觀察，多看多想多寫，才能寫出優(yōu)秀的、令人信服的報告。在組織相關(guān)“報告”素材時，一定要緊密圍繞申報的主題及研發(fā)目標，選擇“亮點”、“創(chuàng)新點”、“獨占性”、“不可替代性”等最佳角度去審視描述。通過對“技術(shù)”和“示范”的描述，襯托出規(guī)模化養(yǎng)殖與小農(nóng)經(jīng)濟的差異性，突出了在養(yǎng)殖管理的體制機制下，運作方式必須改革的急迫性和必要性，強調(diào)了“xx”用高新技術(shù)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必要性，新技術(shù)必然會帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。關(guān)于示范工程，主要突出帶動性和示范性。③磁療五福體系。如基因定位技術(shù)，基因評測技術(shù)等等。②落后的育種技術(shù)制約優(yōu)良品種的發(fā)展，延長了育種周期。年初存欄一頭豬當年可收回豬肉重量偏低，發(fā)達國家為155公斤，而我國只有100公斤。首先，“報告”就現(xiàn)代育種技術(shù)的必要性切入：中國是豬肉生產(chǎn)大國，但由于育種結(jié)構(gòu)不合理，育種技術(shù)落后，在養(yǎng)豬效益和豬肉品質(zhì)方面，與發(fā)達國家差距較大?？梢詮恼麄€研發(fā)過程中截取幾個場合或階段，達到以點帶面的功效。一定要重視這些細節(jié)，否則就可能是螻蟻之穴潰千里之堤。再次，整個報告邏輯性強，不能讓人感覺是幾個人寫的，一看就是個吹個的號，個唱各的調(diào)。想使報告讓專家覺得真實：首先，檢測報告、查新報告要可信可靠，數(shù)據(jù)、量綱準確?？尚行詧蟾嬉灾杏形?，推理合乎邏輯，論證可查可信，使專家認為“報告”具有可讀性和吸引力。項目是知識和實踐的體現(xiàn)，有些是用感知和探索來完成的，這種悟性(藝術(shù))用文字表達很困難，不僅要求提供的信息是準確的，而且還要抓住讀者人心，吸引眼球。社會經(jīng)濟效益要避免空洞的論述，要針對項目表述真正屬于該項目的意義，國家層面的申報，一定要反映出該項目對行業(yè)、地區(qū)的帶動，對環(huán)境保護、就業(yè)機會、綜合利用等方面的促進作用。對于一個中小企業(yè)來說，不可能擁有比較完善的市場空間和銷售渠道，可以提出或者策劃一個適合自己的銷售模式來說明你的推廣力度，比如產(chǎn)品開發(fā)初期的代理制、網(wǎng)絡(luò)推廣，借助其他大企業(yè)的渠道等，如果不能夠拿出比較有說服力的模式，即使是一個很好的項目，也會由于無法說服專家，使其可能對你的項目提出市場風險，造成申報的失敗。，著重論述產(chǎn)品是否是市場急需，性能價格是否可以被用戶接受，盡量避免籠統(tǒng)的分析和按比例放大等。，申報單位體制、管理機制、申報單位規(guī)章制度是否明晰，盡量體現(xiàn)申報單位的特色。并寫明企業(yè)財務(wù)狀況，財務(wù)指標符合申報基本條件。切勿平鋪直敘，要善于描寫人物的活動，敘述攻關(guān)的風險性，及代表的無數(shù)成功案例，善于把“創(chuàng)新”的靜物與研發(fā)人員的動作結(jié)合起來，使過程靜中有動。敘述創(chuàng)新時要客觀、實事求是、循序漸進。在寫創(chuàng)新點時，不能既寫項目理論創(chuàng)新，又寫材料、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，一個項目有百分之三十的創(chuàng)新就不得了了，否則該項目就會被認為是不成熟、不穩(wěn)定的。根據(jù)專利申請的幾個要點來說創(chuàng)新點。要注意在查新報告的基礎(chǔ)上具體講創(chuàng)新點，查新的目的不僅僅為鑒定，更是為了定位，定位其先進性、不可替代性和創(chuàng)造性。⑥材料、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備上的創(chuàng)新。④檢測方法的創(chuàng)新。②應(yīng)用性的創(chuàng)新。要具有差異性、不可替代性和一致性。明確分析項目的技術(shù)風險，關(guān)鍵技術(shù)和工藝是否掌握，是否已經(jīng)有產(chǎn)品和樣機，提供性能水平、產(chǎn)品質(zhì)量和用戶意見，論述是否具備規(guī)?；a(chǎn)軟硬件條件。國內(nèi)的情況，同行業(yè)同專業(yè)對此項目的研究成熟度，可借鑒的是什么，哪些是合作伙伴和哪些競爭對手。5. 國內(nèi)外研究情況首先要列出有關(guān)論文和實際案例，從理論上闡述，這個項目是具有前沿性的。全方位描述：讓專家全面客觀了解情況，單純研發(fā)不易獲得支持，中試項目要有檢測報告、用戶報告。⑥注重經(jīng)濟效益和社會效益。④有什么知識產(chǎn)權(quán)(專利證書，軟件著作權(quán))。②為什么要做這件事，開發(fā)背景與熱點難點是什么。根據(jù)具體計劃要求的文字限制，精煉語言。包含了產(chǎn)品型號、環(huán)保高效的技術(shù)特點、應(yīng)用領(lǐng)域、產(chǎn)品形態(tài)、項目階段等基本信息。項目申報名稱要主題鮮明，使人一目了然，能概括出文章所要傳達的信息。寫“新”難，寫短難，寫好工藝過程更難?？蓮南旅鎺醉椙腥耄寒a(chǎn)品、工藝、消費人群、地域變化、銷售方式(直銷、代銷)等。有時產(chǎn)品生命期很短，因而很難系統(tǒng)工程化、立體化、全范圍、深層次地反映項目的某個側(cè)面，這是難以和其他報告方式比的。再次，找好切入點。這就要求撰稿人要身臨其境，將攻關(guān)中的艱辛以及攻克難點過程中技術(shù)的相關(guān)性、干擾性，寫得深寫得透，這才會讓外行人看的懂，內(nèi)行人看了有水平、有高度。企業(yè)又如何解決這些難題的。寫報告時，抓住這個點，寫深寫透，以小見大，反映出該項目(產(chǎn)品)具有的良好經(jīng)濟效益和社會效益。這才是該項目(產(chǎn)品)的特色，是其亮點所在。而同樣的產(chǎn)品在大學和研究所的筆下，就會把簡單問題復(fù)雜化，從產(chǎn)品的科學原理、設(shè)計思想，到邏輯層、物理層，再到如何實現(xiàn)性能指標，引用的數(shù)據(jù)準確，描述的過程詳細，專家們看了之后，認為此項目是可信可行的，這樣就容易得到方方面面的支持，以達到產(chǎn)學研優(yōu)勢互補的目的。同樣的產(chǎn)品功能，不同的人，視角不同，反映的材料不同，最后效果就會不一樣。首先，準備素材。因此要了解項目指南，掌握其對項目的具體要求，如目標、工藝方法、費用、市場、技術(shù)成熟度等，并對其作出具體闡明。要仔細閱讀國家有關(guān)文件，把握好方向定好位，國家支持什么就要發(fā)展什么，使自己產(chǎn)品緊靠國家指南，國家不支持的就不要報，不能情況不明決心大。最近，國家陸續(xù)發(fā)布了《“xx”科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》、8697支撐計劃的管理辦法征求意見稿，單從可行性報告的編寫提綱及要求方面，我體會和過去進了一大步，報告緊緊密結(jié)合客觀需求，縱觀國內(nèi)外的發(fā)展趨勢，客觀地根據(jù)自身的優(yōu)勢進行創(chuàng)新，集成社會資源，少交學費，多出成果。(1)可行性報告，對流程和步驟涉及少，“報告”只是客觀目標管理的具體體現(xiàn)，不能真正體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級間真正的相互理解和達成共同語言的地步。這樣各部門就要強調(diào)各自責任，而不是強調(diào)客觀原因，擔子分解到各個部門，上級責任就會輕，達到千斤擔子眾人挑的目的。，從人員、資金、設(shè)備組織方面，全面規(guī)劃和分段實施，以保證任務(wù)完成。，標準、統(tǒng)一分析方法，便于整理數(shù)據(jù)讓業(yè)內(nèi)人士容易比較判析。，通常靜態(tài)的多，動態(tài)的少。，論述方式上，虛多實少，宏觀的政策及概念多，邏輯推理多，模糊的數(shù)字多，而涉及項目自身的數(shù)據(jù)和怎么干的信息少。所以報告強調(diào)，以為什么要上此項目為主線，從不同的角度論證必要性，可行性。目的很明確，就是讓投資人盈利。可行性報告，主要是說明項目可行，說服上級部門支持并批準實施，報告經(jīng)過批準，上級部門就要承擔相應(yīng)的責任，而商業(yè)策劃書，目的是說服自己及投資人、合伙人，使部門之間達成共識，對機會，挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細了解及比較分析。商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章大型商場招商項目簡介 大型商場招商項目基本信息 大型商場招商項目名稱 大型商場招商項目承建單位 大型商場招商項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 大型商場招商項目性質(zhì) 大型商場招商項目建設(shè)期 大型商場招商項目投資單位概況第二章大型商場招商項目建設(shè)背景及必要性 大型商場招商項目建設(shè)背景 大型商場招商項目建設(shè)必要性 大型商場招商項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要 大型商場招商項目的建設(shè)能帶動和推進 大型商場招商項目項目的發(fā)展 大型商場招商項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要 大型商場招商項目是增加就業(yè)的需要第三章、大型商場招商項目的實施地情況分析第四章 市場分析 國內(nèi)外 大型商場招商項目項目市場概況 大型商場招商項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 20xx年我國 大型商場招商項目項目出口情況 大型商場招商項目項目市場情況 大型商場招商項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競爭分析 企業(yè)競爭的壓力來源 波特五力競爭強弱分析 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)第六章大型商場招商項目優(yōu)勢第七章大型商場招商項目建設(shè)方案 大型商場招商項目建設(shè)內(nèi)容 大型商場招商項目項目工藝方案 大型商場招商項目項目產(chǎn)品方案 管理目的 組織結(jié)構(gòu) 管理思路 企業(yè)文化 經(jīng)營理念商業(yè)策劃書5無論是國企、民企還是科研院所，不管是開發(fā)新項目、新產(chǎn)品，還是技術(shù)改造、改建擴建，其中都繞不開一個問題就是編制一份可行性報告，或者商業(yè)策劃書。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；沒有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。關(guān)聯(lián)報告：大型商場招商項目申請報告大型商場招商項目建議書大型商場招商項目商業(yè)計劃書大型商場招商項目可行性研究報告大型商場招商項目資金申請報告大型商場招商項目節(jié)能評估報告大型商場招商項目行業(yè)市場研究報告大型商