【正文】 會對朋友負(fù)責(zé)，才會對公司負(fù)責(zé)，才會對社會負(fù)責(zé)，試想無責(zé)任心的人誰敢用之。團(tuán)隊(duì)不等于團(tuán)伙，管理好了是團(tuán)隊(duì)，管理不好了就成了團(tuán)伙，人數(shù)方面6—12個人為最佳，人不能太多，一方面是人多了管理不過來，另一方面人多了容易有濫竽充數(shù)的。團(tuán)隊(duì)不等于一群人。當(dāng)要集體完成一項(xiàng)工作時，我們要有組織、有紀(jì)律地接受并對這件工作進(jìn)行計(jì)劃，以最快的時間達(dá)到目的，當(dāng)然計(jì)劃的時候必須具備“人、時間、環(huán)境”，以及考慮到其它影響工作的因素，面面俱到，每一個細(xì)節(jié)，每一個步驟都必須考慮清楚，那么工作就會高效率地完成。當(dāng)我們真正完成的時候，就會知道以前自己是多么懦弱與無能，其實(shí)，就是不要給自己設(shè)限。必須要有成功的欲望，只有行動了，才能知道結(jié)果。這三個力量有多大，它的戰(zhàn)斗力就有多大。一、團(tuán)隊(duì)的力量培訓(xùn)的開始，王平老師用一個寓言故事來告訴我們團(tuán)隊(duì)的力量，在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群來了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？是蟻群，小小的螞蟻單兵做戰(zhàn)，肯定不如獅子、大象，可如果是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，那所有的動物就不是對手了。發(fā)現(xiàn)我以前的思想里有一些毛病，需要加以改善。當(dāng)一個人是一個企業(yè)的管理者時，他所考慮的不僅是企業(yè)的利益，還有下屬員工的福利，給他們安逸、舒適的工作環(huán)境，還要與同行競爭，這個時候他所肩負(fù)的不是一種使命，而是一種責(zé)任，要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)向上奮發(fā)，與客戶建立起合作伙伴關(guān)系，以達(dá)成雙贏。四、如何將學(xué)習(xí)到的理念和思維在工作中進(jìn)行應(yīng)用在工作中對于下級的矛盾和情緒要善于開導(dǎo)，要主動溝通做好思想工作；要從團(tuán)隊(duì)的積極面加強(qiáng)教育，培養(yǎng)成員間相互理解相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，使個人的才華在團(tuán)隊(duì)的平臺上充分展現(xiàn)。正確面對各種事務(wù)，調(diào)整心態(tài)打造良好的心里素質(zhì)才能處理好工作中各種矛盾，才能更好地待人處事，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中感悟到了什么一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，是一個具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。第二篇：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)心得葵花藥業(yè)集團(tuán)（冀州）有限公司采儲部 部門 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得馬翔一、本次培訓(xùn)你學(xué)習(xí)到了什么一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要有共同的目標(biāo)和責(zé)任，內(nèi)部要相互溝通共同學(xué)習(xí)，個人能力只有在團(tuán)隊(duì)的平臺上才能展現(xiàn)；西點(diǎn)軍校很有啟示意義的校訓(xùn)：關(guān)鍵時刻能夠堅(jiān)持原則，為了贏得勝利也許你不得不干一些和自己不相干的事情等。堅(jiān)決做到xx絕密、三級質(zhì)量審查，充分發(fā)揮個人主觀能動性，保證xxx活動全過程可控，無任何閃失。該團(tuán)工作中一致有序，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)。該團(tuán)隊(duì)內(nèi)部風(fēng)氣良好，富有活力。元振偉篇五：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評語 2012年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評語 2012年年初，在xx、xx等多重任務(wù)疊加的情況下，任務(wù)量巨大。在市場的激烈競爭下，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革最關(guān)鍵的因素之一。團(tuán)隊(duì)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求。而企業(yè)文化中重要的一個組成部分就是團(tuán)隊(duì)文化。六、團(tuán)隊(duì)的凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)營造一種快樂工作和積極進(jìn)取的氛圍。思路最終要落到實(shí)處，不切實(shí)、不可行的思路，詞匯再好聽、句子再好看，也沒有任何意義。在現(xiàn)實(shí)生活中，沒有理清思路就做事的人并不少見。做事之前，首先要有一個清晰的思路。要想做成任何事，就要掌握如何讓自己的思路簡潔清晰、切實(shí)可行的方法。把思路理清楚，是把事情做好的一個前提條件。古人講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。思路就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，如果沒有思路，那做事的目標(biāo)是空的，是很難實(shí)現(xiàn)的。——目標(biāo)要切實(shí)。——目標(biāo)要有益。沒有確定目標(biāo)就做事，很容易變成瞎干、蠻干、亂干，如果目標(biāo)不明確，后續(xù)的一切工作就很難細(xì)化和落實(shí)。學(xué)會做事，首先應(yīng)該學(xué)會確定目標(biāo)、理清思路。五、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 明確具體、量化可衡量、具有挑戰(zhàn)、長短結(jié)合、有完成時限 確定關(guān)鍵目標(biāo)，寫出來，選擇優(yōu)先順序，設(shè)定期限，找出可能遇到的障礙，找出應(yīng)對策略和人員，做行動計(jì)劃。3．團(tuán)隊(duì)整頓。2．團(tuán)隊(duì)休整。此時，高績效不是壓倒一切的首要任務(wù)，注意力許諾到了團(tuán)隊(duì)的收尾工作。在調(diào)整期，對團(tuán)隊(duì)而言，有以下幾種可能的結(jié)局： 1．團(tuán)隊(duì)解散。整個團(tuán)隊(duì)已熟練掌握如何處理內(nèi)部沖突的技巧，也學(xué)會了團(tuán)隊(duì)決策和團(tuán)隊(duì)會議的各類方法，并能通過團(tuán)隊(duì)追求團(tuán)隊(duì)的成功。至此，人們已經(jīng)學(xué)會了如何建設(shè)性地提出不同意見，能經(jīng)受住一定程度的風(fēng)險，并且能用他們的全部能量去面對各種挑戰(zhàn)。在這個階段，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始充分地發(fā)揮作用，并已被團(tuán)隊(duì)成員完全接受。團(tuán)隊(duì)與環(huán)境的關(guān)系也逐漸地理順。這時會產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)身份感和友誼關(guān)系，彼此之間保持積極的態(tài)度，表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛，并再次把注意力轉(zhuǎn)移到工作任務(wù)和目標(biāo)上來，大家關(guān)心的問題是彼此的合作和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。經(jīng)過風(fēng)暴期，團(tuán)隊(duì)將逐漸走向規(guī)范。如，成員可能會因?yàn)楹ε仑?zé)任、害怕未知、害怕改變等而拒絕新的團(tuán)隊(duì)行為方式。其結(jié)果是，一些人可能暫時回顧避，一些人準(zhǔn)備退出。還有一些團(tuán)隊(duì)成員之間由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異必然會產(chǎn)生各種沖突，什么工作行為、任務(wù)目標(biāo)、工作指導(dǎo)等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。要讓他們有歸屬感，感覺到我們公司是一個大家庭。團(tuán)隊(duì)新成員進(jìn)入公司一般是摸不著方向，工作能力不強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架主要包括團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、目標(biāo)、角色、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范等。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員開始把自己看作是團(tuán)隊(duì)的一員時，這個階段就結(jié)束了。其特點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)的目的、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)都不確定。入微見著，從個人我們可以看出個人背后的團(tuán)隊(duì)，我們在挑人時，往往首先看的是工作經(jīng)歷，以及受教育和培訓(xùn)的經(jīng)歷，其實(shí)更重要的是任聘人在面試全過程中所表現(xiàn)出來的形態(tài)，從這些形態(tài)我們大致可以判斷出任聘者的綜合素質(zhì)。個人能力：個人能力主要從三個方面來看，一是溝通協(xié)調(diào)管理能力，營銷職業(yè)的最大特性就是與各種各樣的人或組織打交道，你怎么去與人溝通，怎么去協(xié)調(diào)這樣與那樣之間的關(guān)系，怎么去管理你的客戶、你的渠道或你下面的團(tuán)隊(duì)，這就需要較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)管理能力；二是觀察分析決策能力，市場機(jī)會與威脅在哪，競爭對手弱勢與優(yōu)勢在哪，自己如何面對所處的各種環(huán)境做出正確的決策，這就需要具備非凡的觀察分析決策能力；三是計(jì)劃組織控制能力，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，市場變化是瞬息之間，這就需要有駕奴市場變化之能力。團(tuán)隊(duì)成員之間要有互補(bǔ)的技能，多層次的，不能一類人要么都會，要么都不會，這樣遇到問題就沒有解決的條件了。一個團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)。二、團(tuán)隊(duì)的定義為什么我們經(jīng)常說：一個中國人是一條龍，一群中國人就是一窩蟲？為什么這樣說，其實(shí)就是說明了中國人特有的毛病，相互之間不能協(xié)作，會上不發(fā)言，會下亂說話。相信自己！當(dāng)然，相信自己與別人的支持，團(tuán)隊(duì)的信任與支持分不開，所以，一個團(tuán)隊(duì)只有建立互相信任、互相支持，那么工作起來就會輕松得多。過去并不等于未來。結(jié)合實(shí)際，當(dāng)我們是一個團(tuán)隊(duì)里的一份子時，要與每個人建立互相信任、互相支持，要有集體榮譽(yù)感，知道每一件工作的完成