【正文】 細(xì)信息、進(jìn)場時(shí)間、從事工種、所在班組等資料,隨冊附進(jìn)場農(nóng)民工身份 證,暫住證、勞動(dòng)合同、技術(shù)專業(yè)證書、健康證等相關(guān)材料,隨時(shí)掌握進(jìn)場農(nóng)民 工的數(shù)量。我項(xiàng)目部農(nóng)民工工資的支付工作接受分包方監(jiān)督管理,雙方簽定的分包合同必須 就分包方農(nóng)民工工資的支付作出約定,我項(xiàng)目部按分包方提供的規(guī)范文本簽定保 障農(nóng)民工工資發(fā)放工作的承諾書。我項(xiàng)目部對農(nóng)民工工資的支付負(fù)直接責(zé)任,全面負(fù)責(zé)與之形成勞動(dòng)關(guān)系的農(nóng)民工 的用工管理。附表1 某某項(xiàng)目務(wù)工人員登記表施工總包單位：貴州建工集團(tuán)有限公司莫某項(xiàng)目部附表2 某某項(xiàng)目部某某分項(xiàng)工程民工工資支付清單 施工總包單位：貴州建工集團(tuán)有限公司莫某項(xiàng)目部 分包單位： 年 月 日附表3 某某項(xiàng)目部某某分項(xiàng)工程民工工資結(jié)算清單支付表 施工總包單位：貴州建工集團(tuán)有限公司莫某項(xiàng)目部 分包單位： 年 月 日第三篇：保障農(nóng)民工工資發(fā)放工作承諾書概要農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書 承包人(全稱 : 勞務(wù)分包人(全稱 : 我項(xiàng)目部與分包方就 工程簽定分包合同,為保障工程中的農(nóng)民工工資發(fā)放 工作順利進(jìn)行和落實(shí),我項(xiàng)目部做出如下承諾:根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,我項(xiàng)目部按照制式合同,與農(nóng)民工簽定用工合同,規(guī)定工資 支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付內(nèi)容。、勞動(dòng)等主管部門而責(zé)成公司進(jìn)行解決的，對承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處于20000元罰款。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。、項(xiàng)目經(jīng)理把民工工資發(fā)放給班組長等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。六、拖欠民工工資投訴的處理、項(xiàng)目部應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項(xiàng)目，必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門投訴。（見附表3）、各項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)處理拖欠民工工資投訴工作，制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理突發(fā)事件，讓事態(tài)從源頭上進(jìn)行遏制。、工程結(jié)束或民工退場，各分包單位在3日內(nèi)完成民工工資結(jié)算工作，確定支付時(shí)間、支付方式，并上報(bào)項(xiàng)目部。一旦發(fā)現(xiàn)拖欠苗頭，要及時(shí)采取措施加以解決，避免事態(tài)擴(kuò)大。、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)民工工資支付清單及時(shí)支付當(dāng)月民工工資，且應(yīng)將民工工資直接發(fā)放給民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給班組長或其他不具備主體資格的組織或個(gè)人。（附表2）、每月末各分包單位根據(jù)實(shí)際已完工程量提交當(dāng)月工程進(jìn)度款申請報(bào)告，項(xiàng)目部及時(shí)針對各分包單位已完工程量、考勤信息及分包合同支付比例審核各分包單位工程進(jìn)度款，并最終確定當(dāng)月支付金額。、民工進(jìn)場后，項(xiàng)目部安排相關(guān)人員做好安全教育工作，同時(shí)做好民工相關(guān)信息登記，建立錄用的農(nóng)民工用工花名冊；并提取其指紋及照片、辦理進(jìn)出場工牌，以便用于民工上下班打卡。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，配備相應(yīng)的專項(xiàng)監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目農(nóng)民工工資管理的日常工作。、全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都必須依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。、推行分包單位勞動(dòng)保障誠信制度，建立健全分包單位用工和工資支付行為信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。三、實(shí)施辦法、建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付情況。第二篇：關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法概要關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法一、目的為了維護(hù)全公司民工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)民工工資支付行為，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，從而保障民工工資有序發(fā)放。案例分析:丙工人作為常駐工人,項(xiàng)目部應(yīng)強(qiáng)制其辦理工資卡, 這是項(xiàng)目部管理制度的不完善所產(chǎn)生的漏洞。以下為,本人工作中遇見一例案例,供給大家分享。二、對該部分工人的用工班組,需壓制總承包人的工程款,保證 進(jìn)度完成,或安全時(shí)限過后,即沒有工人反映勞務(wù)糾紛情況后,才將 此部分押金返還。個(gè)人建議在結(jié)算此部分工人工資時(shí),項(xiàng)目部 另行處理,處理建議有如下兩條進(jìn)行參照:一、對該部分工種的需求,項(xiàng)目部特別設(shè)立專項(xiàng)款,或由專職人 員管理,此類工人的日工資結(jié)算或工資記錄,每日現(xiàn)場結(jié)清。(如:當(dāng)每日上工出勤人數(shù)信息發(fā)至施工員后,施工員可憑此信息于該日任何時(shí)間段內(nèi)對現(xiàn)場人數(shù)情況進(jìn)行核 實(shí),如有出入,現(xiàn)場開據(jù)處罰通知交予班組,該通知一式兩份,累計(jì) 至工程款發(fā)放時(shí),班組與施工員核對校準(zhǔn),處罰金額公開。(二 工人出勤考核:由各小班組長, 將每日出勤情況已短信形式, 發(fā)入施工員及勞資管理員, 以便施工員和勞資管理員備查, 如有出入 或發(fā)現(xiàn)虛假,可對其進(jìn)行處罰。如有部分工人工資由班組長代付或墊付, 需班組長出具該工人的 領(lǐng)條,或真實(shí)影像資料,證明自己先于項(xiàng)目部將工人工資代付出去, 該類資料作為工程款結(jié)算附件生效。(一首先,入職:在所有人員按正常流程入職后,常駐工人需 強(qiáng)制辦理銀行卡, 并強(qiáng)制將卡打入工人賬號(hào)中, 而工資發(fā)放中只需造 出工資表即可。如今國家法制管理逐步完善,但很 多規(guī)程并不符合目前現(xiàn)有情況, 一味偏袒保護(hù)民工的同時(shí), 是對用人 企業(yè)的正當(dāng)利益損害, 為保護(hù)企業(yè)自身, 該規(guī)程作為企業(yè)內(nèi)部管理措 施很有必要。但這樣一來, 他們的合法利益就往往處于無監(jiān)管的真空地帶, 一旦出現(xiàn)工資拖欠等 現(xiàn)象, 他們就需要到勞動(dòng)監(jiān)察等部門尋求保護(hù)和幫助。五、民工工資拖欠帶來的影響在農(nóng)村收入增幅不變或不大的情況下, 農(nóng)村勞動(dòng)力向城市流動(dòng)的 動(dòng)力增大,供給增加,更多的農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城。農(nóng)民工素質(zhì)普遍偏低,法治意識(shí)不強(qiáng),用人單位為降低用工 成本,更愿意