保安隊長個人年終工作總結及擴展資料-文庫吧資料
2024-10-25 15:31本頁面
【正文】 簽訂監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，保障設備高效正常運轉，并準備對設備進行升級改造。使部門管理工作切實做到安全生產標準化，安全生產規(guī)范化。以下是保安部下一年度的工作工作重點：繼續(xù)加強隊員的思想教育及素質教育，注重企業(yè)文化的熏陶，提升隊員的整體形象?？偨Y過去、展望未來，整改不足之處并制定保安部新一年的提升服務目標，以利于來年保安部各項工作更好的全面展開。偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負面影響難以消除。對于部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現(xiàn)的各類問題是此消彼長，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。歸納起來，有以下幾點：新增人員素質參差不齊，服務意識不足?？傊荒陙?，保安部對市場管理工作常抓不懈，嚴格按照公司要求進行操作，講安全、講效率、講標準，做到了全年無重大安全事故發(fā)生。如確實不能處理的，立即報市場部或相關部門處理，全年累計參與處理市場糾紛百余起，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。市場糾紛我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。通過樹標兵，激上進，在日常市場管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務。四、教育培訓為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經(jīng)營戶，保安部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內斂素質，外樹形象。卸貨車入場，幾乎天天都有，在北通道指定卸貨區(qū)域，全年無交通事故發(fā)生。加強保安員引導手勢、語言方面的培訓工作。車輛管理始終是保安部日常工作中的一大難題，但保安部始終都把車輛管理當做一項重大事情來抓，安排專人引導疏散車輛、合理調配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻。根據(jù)xx城建筑結構特點，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象嚴重，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商戶的財產免受損失，一年來，共排除各種險情多次，出色的搶險救援深得公司領導的認可，以及商戶的高度贊賞，提高了xx城的服務滿意度。確保了xx城四星級文明市場的良好經(jīng)營秩序。數(shù)字下降了，但總體不容樂觀，與上一年度治安防范要求相差甚遠，未完成年初工作計劃。報警數(shù)381起，發(fā)案數(shù)101起，同比上年報警數(shù)減少70起，下降了16%。另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“安全”這根弦，經(jīng)過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發(fā)生。滅火應急疏散演練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及大部分商戶。結合消防主題月活動，加強市場消防知識宣傳。軟件建設。每月定期對消防設施設備進行維護保養(yǎng)，每年定期對消防設施設備進行年度檢測。設施設備。動火審批9起。截止20xx年xx月xx日，保安部共裝修審批154家，驗收合格154家。對進場施工單位進行嚴格管控，不具有裝修資質或無相關操作證件者，一律不準進場施工。裝修監(jiān)管。對所有隱患都進行跟蹤整改，直至隱患消除。在總經(jīng)辦牽頭下，三部門聯(lián)合安全隱患大排查2次，共查處隱患138起，并全部整改到位，直至復查驗收合格，確保了市場消防安全。全年累計查處各類消防安全隱患279起，其中燈未關154起，比上一年減少16起，門未鎖68起，同比上年增加22起，門縫過大18起，同比上年減少25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。針對重點區(qū)域及重點部位實行重點監(jiān)控。隱患排查。為了把消防工作做好，讓公司領導放心，我部門根據(jù)“預防為主，防消結合”的消防工作方針，制定了一系列工作計劃和安全應急預案。但在實際工作中，不足之處也在所難免，在規(guī)范部門正規(guī)化建設的同時，也深刻查找工作中的
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