【正文】 作中應(yīng)具有的工作態(tài)度，以及自身的心態(tài)，那就是一個人在工作中不管做任何事，都應(yīng)將自己的心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度將每一次任務(wù)視為一次機會，要從心理上認識到為別人工作的同時，也是在為自己工作，這樣你就會體會到工作所帶給你的樂趣，并在工作中實現(xiàn)自我價值。當(dāng)我們喪失工作激情，當(dāng)我們對工作產(chǎn)生怨恨的時候，當(dāng)我們迷惘的時候，看看這本書，相信你會豁然開朗。經(jīng)常我都會把這句話當(dāng)作我的班級格言，也會引導(dǎo)我們班的學(xué)生追求卓越，但是，作為老師的我們，是否也有一種追求卓越的心態(tài)和習(xí)慣了，平庸的人總是會淹沒在人海中，只有出類拔萃的人，才能贏得眾人的尊敬。其中很多的章節(jié)，都給我很深的體會，比方說，“點燃你工作的激情”這一章，記得我曾經(jīng)就在班上為此專門開了一節(jié)“點燃你學(xué)習(xí)的激情”的主題班會，當(dāng)我給孩子們講那個賣襪子的年輕人的故事時，其實我自己也被深深地感染了，想想在我們自己的工作中，每當(dāng)我們年復(fù)一年、日復(fù)一日重復(fù)著相同的工作時，我們可能會被瑣碎、煩惱將我們的工作熱情消耗，但是，我們?nèi)绻ぷ鞯臒崆椋覀儗⑹ズ芏喙ぷ鞯臉啡ず蛣恿?，因此，我們必須時時為我們的心找到一個出口、一個加油站，以此來點燃我們工作的熱情。你為誰工作讀后感4《你在為誰工作》這本書是很多年前買的，自己沒有細讀，但瀏覽過后，很多的章節(jié)很有感觸，很多的地方也給學(xué)生讀過，這次再次閱讀，確實感觸頗多。它能鑄成燦爛的人生，在平凡中創(chuàng)造不平凡，在工作中體現(xiàn)自我的價值。確實，“一個人對工作的態(tài)度就是對性命的態(tài)度”，“一種感恩的心態(tài)能夠改變一個人的生命”。在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零；將自我放空，抱著領(lǐng)悟的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。它有助于咱們解除困惑，調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。讀完這本書，我覺得自我思想上又受到了一次深刻的教育，心靈上又得到了一次深刻的洗禮。反復(fù)讀了幾遍后，深為作者深刻而細致的觀點所折服。好好努力好好奮斗，我也要在我小學(xué)階段快結(jié)束時考上一個好中學(xué)，為我的小學(xué)生涯畫上一個完美的句號，讓我的人生更加精彩，讓我的生活更加的充實。我們現(xiàn)在一定要嚴格要求自己，對自己做的每一件事負責(zé)，為自己的人生負責(zé)，為社會負責(zé)。你可以選擇維持”勉強說得過去的工作狀態(tài)，也可以選擇卓越的工作狀態(tài)，這就取決于你內(nèi)心是否熱愛這份工作，有無工作激情和進取心。當(dāng)生命在我們手中得到延續(xù)的時候，我們應(yīng)該感到驕傲，因為我們和死神的戰(zhàn)爭我們贏了，我們給生命創(chuàng)造了春天。在我們周圍，聽到的都是抱怨和無奈，談的最多的是工作的壓力和無奈，仿佛工作的開心和樂趣一點都沒有。我們每個人都希望工作有意義、有樂趣、有價值，但現(xiàn)實有時候卻總是事與愿違。你為誰工作讀后感2當(dāng)我讀了《你為誰工作》這本書后，我心中竟有了一種豁然開朗的感覺。也請記住：不要讓任何借口擋住我們前進的步伐。書中也提到：在工作中，不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次都視為一個新的開始，一段新的經(jīng)驗，一扇通往成功的機會之門；如視工作如雞肋般食之無味、棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。就如我可以因為要上班而牢騷滿腹，也可以因為我還沒有失業(yè)而歡呼雀躍。整天生活在無休止的抱怨中，我們哪來的生活樂趣呢？任何事情本身是沒有情緒的，都只是我們按照自己的觀念看法強加在事情身上的?！边@段話讓我明白了工作的意義。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度充實自我、表達自我的機會以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。書中約翰？洛克菲勒說了這樣一段話：“工作是一個施展自己才能的舞臺。長期的壓抑差點讓自己成了職場的怨婦。第三篇：你為誰工作讀后感你為誰工作讀后感5篇你為誰工作讀后感1作為一名教師，我每天都在忙碌中度過?？磿【A有批判意識，這樣開卷才會有益處。這本書只能作為勵志書，在對待工作的態(tài)度上有可取的地方。人的能力都有一定的局限性，崗位的安排應(yīng)該是什么樣能力的決定什么樣的崗位。目前中國工作的績效考核還不夠科學(xué)，管理人員都比其他工作崗位的人工資高，相對應(yīng)的搞科研做項目的人工資卻不高。這本書有很多些值得商榷的地方，舉例如內(nèi)文：“某公司一位員工，在公司已經(jīng)工作了XX年，但薪水卻不見長，有一天他終于忍不住內(nèi) 心的不平，向老板訴苦，老