【正文】 施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。工程進度管理程序如下：(1)根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產(chǎn)班組施工進度。分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。綠化工程已過最佳種植時期，高溫影響嚴重。工程進度計劃(橫道圖，見附件)二、工程進度安排與保障措施(一)、進度的主要影響因素本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。第八章 施工進度網(wǎng)絡圖一、施工總進度及單項工程進度施工總進度控制本工程施工內(nèi)容包括綠帶、園林建筑、小品景觀、園路廣場、燈光照明、給排水、廣播系統(tǒng)等，工程內(nèi)容多，工藝復雜、涉及面廣，在 62天內(nèi)完成任務，壓力很重。6．適當?shù)慕o工人發(fā)一些農(nóng)忙時用的農(nóng)具。4．農(nóng)忙時實行一定的施工補貼，對出勤率高的工人給予獎勵。2．對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進行。對化學品，油類，易燃品應設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。4．安全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設(shè)備，要有可靠防漏措施。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，則采取調(diào)整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質(zhì)量。．原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內(nèi)或倉庫內(nèi)，并墊高讓其通風良好。．機電設(shè)備及材料防護．機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝臵。2．雨季施工準備工作 ．施工場地．場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內(nèi)通行不陷。二．雨季施工措施 1．雨季施工管理目標，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。3． 2．在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質(zhì)量。2． 3．根據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。2．組織措施2． 1．采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調(diào)整作息時間，早晚工作，中午休息。1．3．積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。1．保健措施1．1．對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時。（2）下水道接通河道或接入舊雨水管渠的溝段，開槽應在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入溝槽。（3）危害：槽基被浸泡后，地基土質(zhì)變軟，會大大降低其承載力，引起管渠基礎(chǔ)下沉，造成管渠結(jié)構(gòu)折裂損壞。原因分析：（l）天然降水或其他客水流進溝槽。處治方法：溝槽已經(jīng)塌方，要及時將塌方清除，按規(guī)定做支撐加固措施。（5）溝槽挖方，在豎直方向，應自上而下分層，從平面上說應從下游開始分段依次進行，隨時做成一定坡勢，以利排水。其最小距離為 。一般情況堆在溝槽兩側(cè)。并保持到回填土完畢。（3）掌握天然排水系統(tǒng)和現(xiàn)況排水管道情況，做好地面排水和導流措施。人工開挖多層槽的中槽和下槽，機械開挖直槽時，均需按規(guī)定進行支撐以加固槽幫。大開槽的槽幫坡度可參照有關(guān)規(guī)定。預防措施；（l）根據(jù)土壤類別，土的力學性質(zhì)確定適當?shù)牟蹘推露?。危害：由于塌方易使地基受到擾動，使下道工序難以進行。（3）槽邊堆積物過高，負重過大，或受外力震動影響，使坡體內(nèi)剪切力增大，土體失去穩(wěn)定而塌方。原因分析：（1）為了節(jié)省土方，邊坡坡率過陡（不符合規(guī)范規(guī)定）或沒有根據(jù)槽深和土質(zhì)特性建成相應坡率的邊坡，致使槽幫失去穩(wěn)定而造成塌方。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一 ”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。9．采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。8．在施工全過程中，實施質(zhì)量予控法。6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內(nèi)。4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。質(zhì)量組織和保證體系詳見 “質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖 ”。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。5．資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術(shù)資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。3．實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。2．推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量恿識和整體素質(zhì)。四、質(zhì)量管理制度1．在經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組。計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。三、質(zhì)量檢驗儀器配臵(一)控制措施項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。(六)經(jīng)濟保證：利用經(jīng)濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。做到從領(lǐng)導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。1．各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002系列標準的質(zhì)量保證體系。做到從領(lǐng)導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。第五章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。．負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。1 3．生產(chǎn)班組長職責．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。．根據(jù)圖紙、會審紀要有關(guān)設(shè)計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。11．項目木工翻樣．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。．負責對泥工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。10．項目觀砌．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。．負責項目部的成本核算。．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領(lǐng)取職工工資。．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。．建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務。9．財務人員職責．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務制度。．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。8．預算員職責．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。．所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。．及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。．根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。．參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。．及時向分公司質(zhì)安科反饋住處信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。．及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。．組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。．實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。2．5．組織開展技術(shù)培訓，并編制工藝流程。．開展新技術(shù)推廣工作。．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。2．3．負責質(zhì)量管理工作．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。．組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底。．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。．開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： _組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。．組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（二）、主要管理人員的職責 1．項目經(jīng)理職責．認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。二、規(guī)范：《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 018 3)《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 028 3)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》(JGJ7991)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GBJl 0887)《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 020995)《工程測量規(guī)范》(GBJ500269 3)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB5 020492)《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB501 6492)《混凝土強度檢驗評定標準》(GBJl0787)《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準》(6BJ30088)1《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ30188)1《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ7190)1《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB5020398)1《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ7 391)1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GBJ5020794)1《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ 3386)1《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)1《電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規(guī)范》(GB50259—96)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303—88)2《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ／T 82—99)等。將 “安全生產(chǎn)，文明施工