【正文】 聘任務，而且為下一次招聘兼職計時工打下了基礎。此舉收效顯著，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內部職工廣為傳播招聘信息。12月底，在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下，及時與沙坪壩立信財會學校、五里店職業(yè)中學、中梁山保安培訓中心等多家學校取得了聯(lián)系，并在短時間內建立了良好的合作關系，通過到學校辦招聘講座動員學生等方式共招聘學生31名，及時緩解了江北店人員緊缺的局面。學校有培養(yǎng)學生并推薦就業(yè)的義務，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學校保持長期合作關系是招聘工作的長遠目標之一。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以兩個通欄的版面刊登了江北店接管升級所需招聘崗位以及任職標準，以“雄厚的資金實力、長足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者，取得了較好的效果，在時間緊、任務重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作。12月10日沙坪壩店急需播音員一名，僅用幾個小時就通過網絡在限期內招聘到了比較合適的人員。隨著信息化的發(fā)展，各類人才網逐步成為高學歷、高職務人才求職的主要渠道，因此，我們選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網合作，有針對性的加強網絡招聘和宣傳。網絡招聘適合于管理崗位的39。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領域，入職的門檻較低，特別是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘，人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。人才市場、相關學校、網站、媒體、社區(qū)街道辦、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時通暢，樹立“大”人力資源庫的概念，爭取達到各類人才皆能隨時隨地為我所用的境界，以提高招聘效率，備不時之需。二、擴展招聘渠道，提高招聘效率。對在零售、綜超、百貨或管理領域有一技之長的人才，根據其能力大小、水平高低直接安排在相應的職位以留住人才便于靈活使用。規(guī)?；l(fā)展預示著新的店面會逐步開張，特別是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。對骨干人員進行培養(yǎng)和儲備，保證新店面順利開張。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實際操作水平確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。對專業(yè)人員側重經驗和技能，促進營運部門專業(yè)化。因此，招聘部分綜合素質較高、學習能力較強、服務意識較濃的人員在相應的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務技能，積累相關的工作經驗，具備相應的任職標準走上相應的領導崗位，以逐步實行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實現(xiàn)集團規(guī)?；膽?zhàn)略部署。對管理人員側重素質和學歷，逐步實現(xiàn)干部本土化。盡量使員工走的愉快，留的安心。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。根據總經理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進行調整和完善。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件，從而是公司管理工作有章可循?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作：一、公司人力資源管理體系的建立和完善明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。三、進行促銷人員的管理工作。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。我堅信，在領導的帶領下，在同事的幫助下，我會做得更好。綜上所述，我7月份來xx已經半年多了。草稿《操作培訓作業(yè)指導書》。對工人進行在職培訓。辦理員工養(yǎng)老保險變更，代扣員工應繳納的個人養(yǎng)老保險。按照《用工制度》的規(guī)定，經過考核，招收了80多名工人，滿足了生產的需要。合同的簽署于11月底完成。為簽了《勞動合同》的經理建立人事檔案。三、檔案管理編譯了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件。確保每月X天工資支付到員工個人賬戶。二、勞動工作不一會兒，我就熟悉了員工工資的構成，以及申請和發(fā)放工資的程序。在員工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中嚴格按照程序招聘和聘用員工；制定《辭退通知單》和《離職結算單》，完善員工離職程序。現(xiàn)在，我將對我加入我們公司以來的工作進行總結，并對我最近的工作提出一些想法，請領導審閱?；仡欉@幾個月的工作，雖然微不足道，但我覺得也起到了應有的作用。人力資源工作總結 6當新年鐘聲響起，我們的工作圓滿結束：__x在成長，在成熟，在一步一步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領導和每一位員工的共同努力。對于目前銷售一部組建，我認為需要一些方式或其他的策略來進行過度，暫沒有考慮詳細。并與人力資源部懇談了心中的真實想法。批評態(tài)度及鎮(zhèn)壓情緒帶給工作的負面情緒，人格及自尊心上受到創(chuàng)傷而表示不滿。備注反饋：經由劉為易與李薇交談，進一步溝通反饋，當與李薇溝通新員工情況，發(fā)現(xiàn)李薇在帶領團隊管理方面，心態(tài)較為消極，方法過于自我，同時，認為此工作上任是公司需要所推動而上，并非自己意愿。4）對于銷售經理和銷售人員的儲備工作，需要延續(xù)進行。2）培訓工作，形式多元化，調動公司全體人員參與各個環(huán)節(jié)培訓。下一步工作改進計劃：1）進一步激發(fā)招聘專員開展面試的經驗積累及靈感。2）進行Q3數據的匯總，及月電話量、考勤統(tǒng)計。3）對此培訓中，評價度基本滿意，在下個月延續(xù)新人培訓鞏固工作，進行強化培訓，培訓計劃表已出臺。此外，順利開展了Q3季度會議總結，整合各項數據進行宣講和匯報。在招聘工作中，延伸了其他非需職位的招聘，帶領招聘專員更好的通過實踐識人及適應本企業(yè)需要的人員。主要完成以下工作內容：本月新增工作重心，是關于適應銷售績效方面工作，為順利推行及協(xié)助銷售績效良好實施，由我部門相互配合及分工協(xié)作進行銷售管理系統(tǒng)的統(tǒng)計及檢查工作，通過制定日報表及日統(tǒng)計及日檢查，基本上保證了銷售人員在判定銷售管理系統(tǒng)中的準確定位。20xx年工廠擬招聘1名土建專業(yè)技術人員、1名設計人員、1名市場營銷專員。三、20xx年的主要工作打算繼續(xù)修訂完善工廠各種管理辦法和規(guī)章制度，讓制度去管理企業(yè)，實現(xiàn)利益最大化。員工福利不夠完善。并完成了50位員工《勞動合同書》的歸冊入檔工作。3月底，與劃轉的17位員工簽訂了《勞動合同書》。(3)中秋節(jié)發(fā)放了月餅，發(fā)放標準每人200元，共計50人，福利資金10000元。節(jié)假日福利發(fā)放方面(1)春節(jié)發(fā)放了大米和菜油，發(fā)放標準每人200元，共計35人，福利資金7000元。員工用餐方面(1)負責制定用餐人員名單及指紋的錄入。(2)工廠員工生育、工傷保險的申報、款項領取、匯款等相關事務。同時，經部門負責人和領導的綜合考核進行打分，然后根據每位員工的考勤表和月績效考核表核算當月工資。5月份辦理了1位員工的辭退手續(xù)。于12月上旬在工廠會議室開展了車輛分工廠經理一職的招聘工作，共有5人參加競聘。(2)經理招聘。開展員工競聘上崗和分工廠經理招聘工作(1)競聘上崗。10月初，制定了《員工薪酬管理辦法(試行)》，還修訂完善了一系列的制度，如《部門職責》、《崗位責任》、《物資采購及辦公用品管理制度》、《車輛安全管理辦法》、《差旅費管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等。一、工作完成情況制定完善工廠管理辦法今年4月初，完善了《物資采購管理辦法(試行)》、《工程建設項目管理辦法(試行)》、《業(yè)務接待管理辦法(試行)》和《工廠內部工程建設項目管理辦法》。我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠，而是就在眼前！人力資源工作總結 420xx年，在工廠領導的關心指導下，完成了人力資源各項工作任務。同時為了能夠更好的對他們進行管理，培養(yǎng)他們的能力，在不占用工作時間的情況下，我們也建立了四個群，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和發(fā)展，提出自己的看法。為了華嘉的明天我們會倍加努力，因為我們都是華嘉人！總之，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液。為了使個人的能力得到提高，我們通過網絡和書籍正在進行學習。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的不足，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達到預想效果，試卷沒有及時編號，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位。在招聘過程中，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘，但不僅沒有人抱怨，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方。這使得我們招聘工作順利完成。然后結合我們公司的具體情況，吸取了他們做得比較好的方面，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺測試、英語口試、專業(yè)能力測試和綜合素質測試四個步驟。我們剛開始招聘時，在招聘流程方面，做得還不夠合理。機會留給有準備的人，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才。路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達到效果，不辭辛苦，根據每所學校的具體情況共準備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質量，考出了應聘者的真實水平。從趙部長對種種問題的回答過程中，應聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”，激發(fā)了應聘者高漲的熱情。答疑工作做得耐心、細致、簡潔而精彩。宣講課件ppt材料準備充分。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”。在佳木斯大學，通過學校就業(yè)部門老師協(xié)助，來我公司參加的應聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前。尤其是在中國石油大學，應學生和老師的強烈要求，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。本次招聘，我們通過網絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認可。我們克服了種種困難，發(fā)揚了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作，打下了很好的鋪墊。并通過各種途徑，對國內外的相關行業(yè)做了充分的了解，結合我們公司的具體情況，制作了公司自己的網站，一個公司對外宣傳的窗口。公司創(chuàng)建初期，各項規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉。第一、前期鋪墊，網絡宣傳，起到決定作用。本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結束，先后走訪了華瑞學院、東方學院、德強學院、中國石油大學（華東校區(qū)）、黑龍江科技學院、哈爾濱理工大學、哈爾濱工程大學、黑龍江工程學院、黑龍江大學、佳木斯大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、齊齊哈爾大學等多家高校，共有XX余人參加考試（詳細情況見附表3）。參加人員有：路易斯先生、高祖強先生、趙春雨女士、吳迪、張晶、李杰、修士君。從國際的形勢看國內的發(fā)展，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚、設備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質得到了較大程度的提高，業(yè)務水平和專業(yè)技能也隨著xx各階段的改革得到了更新和進步。我從事儲蓄工作以來，十分注重個人業(yè)務能力的培養(yǎng)學習。贊揚，從未接到過一起客戶投訴。 我始終堅持“客戶第一”的思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，換位思考問題，急客戶之所急，想客戶之所想，大膽開拓思想，征對不同客戶采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質服務，以贏得客戶對我行業(yè)務的支持。20xx年，我在長江村儲蓄所任業(yè)務主管，主要負責重控、內控、核算質量、及柜面正常業(yè)務。在這一年里，組織和領導給予了我許多學習和鍛練的機會。20xx年對南岸支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。加大對宿舍的檢查管理力度，嚴格按照宿舍5S標準進行管理；加強公司的安全管理，增加必要的安全設施，防止公司的財產被盜竊，員工的身體遭受以外的侵害等。六、在企業(yè)文化建設方面：必須增加費用投入到企業(yè)的文化建設上，增加員工參與的一些有意義的活動，主要從以下幾個工作上準備：1計劃在3月份左右開始進行公司的康樂室、圖書室的規(guī)劃建設工作；2計劃在5月左右進行一場全員參與的游樂活動3計劃在7月根據公司的生產經營情況組織全廠員工進行一次旅游4計劃在9月份左右在公司內開展一次安全生產知識競賽5在條件允許的情況，組織一次一線工人的技能比賽6即將考慮籌備公司《恩博季刊》的編輯部工作七、行政及后勤管理方面：可以考慮讓員工參與企業(yè)的各項規(guī)章制度尤其是公司的獎懲管理制度的修訂，讓員工多提倡有意的建設性意見，恢復公司的工會制度。四、薪酬體系方面：將考慮從