【正文】 新修訂公司的薪酬福利政策，根據(jù)公司的實際情況和同行業(yè)的工資水平進行設計，只要設計方針“基本工資+崗位（技能工資）+績效工資+其他福利”的多元化工作架構(gòu)形式，對于一線員工可以考慮恢復全勤工資和工齡工資；對于生產(chǎn)一線管理人員和檢驗、倉管、輔助類崗位人員，可以考慮工資設計“基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資”，這樣有利用員工的穩(wěn)定性和積極性。三、績效考核方面：20xx年的主要工作將放在公司的績效考核方面，通過績效考核實行“優(yōu)勝劣汰”的政策，縮減不必要的人員浪費。必須將員工的培訓與員工未來發(fā)展相結(jié)合，這樣才能是員工的培訓觀念從被動變成主動要求參加培訓。，人力資源部建議公司在每周內(nèi)固定兩個晚上為安排員工培訓學習的時間，無論其他原因的存在與否，都應該組織培訓工作。，必須明確公司各層次、各崗位的培訓內(nèi)容，以達到全員參與培訓，全員工都能夠得到自己需要的知識，從而最終達到共同提高，提升公司的生產(chǎn)效益的目的。內(nèi)部講師中必須要有生產(chǎn)部、品保部、技術(shù)部和人力資源部的人組成。：應大力加強講師隊伍的素質(zhì)建設，逐步建立和培訓好公司內(nèi)部的39。：作業(yè)層：技能提升為主；督導層：成長導向為主；管理層：績效導向為主；決策層：愿景導向為主。專業(yè)知識和管理知識由各部門經(jīng)理負責對所屬員工進行有計劃的培訓，產(chǎn)品知識由技術(shù)部副經(jīng)理張志謙負責；品質(zhì)知識由品保部負責培訓；另外還要考慮到各部門的工作標準流程的培訓。同時考慮使用光盤錄像培訓法和員工自學等多形式的培訓方法同時進行。二、培訓方面：：以課堂講授法與案例培訓法相結(jié)合為主，以現(xiàn)場培訓法為輔的教學，這就需要加強我們的內(nèi)部講師的培訓了。劃。使公司的各項招聘費用控制在10000元以內(nèi)。在明年的工作里，人力資源部計劃著重做好以下幾個方面的工作：一、招聘規(guī)劃：，不再考慮對外招聘，加大對現(xiàn)有員工的技能和專業(yè)水平培訓與鍛煉。完成集團和公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務。全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。及時計發(fā)員工工資及各項費用。為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。十、根據(jù)公司業(yè)務和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。(二)出國辦理：負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理)。(一)職改工作：專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。保持核心層對公司的有效控制。員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。授權(quán)管理，為適應當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。XX物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。無才無德即冗才。有才無德是歪才。物流和信息人才缺乏。(四)威脅：人才爭奪激烈。加入WTO帶來的推動。人工成本相對較高。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏。員工的專業(yè)素質(zhì)較高。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)XX物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)XX物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對XX物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(XX物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。實業(yè)按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。廣東新粵培訓工作效果顯著。第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。截至200x年12月31日XX物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時。今后我將不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平，不斷積累知識和經(jīng)驗，腳踏實地，認真完成自己的本職工作。，提高工作能力。，考慮的不是很周到和全面。三、存在問題和計劃。通過自己的努力學習，也逐漸對五險一金業(yè)務辦理有了更進一步地認識和了解。第一篇：人力資源月度工作總結(jié)人力資源管理員月度工作總結(jié)五月的時光已經(jīng)過去了，這一個月在領(lǐng)導的耐心指導和同事的幫助下，完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將個人一個月來的工作情況總結(jié)如下：一、學習方面通過虛心向同事和領(lǐng)導學習，學會了有關(guān)EXCEL的工作表、工作簿的加密保護以及一些公式和函數(shù)的應用；學會了如何報銷差旅費；學會了SAP系統(tǒng)工資過賬等知識。二、工作方面完成了本月轉(zhuǎn)正、調(diào)動和離職人員的手續(xù)辦理；完成了本月公司員工的社會保險和住房公積金的業(yè)務辦理以及相關(guān)報銷單的填寫；完成了《在職人員信息報表》、《在職人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》和《蟲草參茸二店人員信息表》的更新和發(fā)送；完成了新入職人員、調(diào)動人員的歸檔；完成了離職人員五險一金扣款的填寫；完成了領(lǐng)導安排的各項工作。這需要在今后的工作中不斷地去學習和積累經(jīng)驗。我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把自己的工作做得更好。積極努力提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心。第二篇：人力資源工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)范文一、200x年人力資源工作總述。加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。二、人力資源基本情況。X物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：(一)通驛分兩類進行定崗定員：各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關(guān)鍵指標進行分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認證。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。公司通過對員工進行日常與相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應XX物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。我們認為XX物流2006年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。XX物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷。優(yōu)厚的薪酬福利待遇。市場競爭意識不強。(三)機會：政府政策的大力支持。勞動力市場專業(yè)人才供給充足。人才流動頻繁。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ械聼o才乃庸才。有德有才方人才。(一)求才：外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。團隊建設與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設立創(chuàng)新榮譽獎。兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度。(3)運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。為了實現(xiàn)威