【正文】 涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉換。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn)。各二級單位圍繞ydj1預警方案管控要求，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。公司機關各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。通過學習實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構調整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉化率；八是強化企業(yè)團隊應對復雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應對能力提升。（一）用科學發(fā)展觀指導工作實踐按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。二、控虧增盈各項工作強力推進20xx年，是公司抵御金融危機，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。（八）科技工作完成情況實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設。（七）投資管控情況，%。新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，%，金屬量98290噸。（六）地質找探礦計劃完成情況20xx年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米。云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。（五）節(jié)能減排指標完成情況玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，‰；%。其中，資產(chǎn)負債率39%；，資產(chǎn)負債率33%。云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成預算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）（二）主要經(jīng)濟技術指標完成情況（略）（三）主要經(jīng)營指標完成情況兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成預算19600萬元的114％。公司研究制定了“ydj1預警方案”，于20xx年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。企業(yè)行政工作報告2一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利自20xx年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構成了嚴重考驗。每月協(xié)助財務做好盤點工作。負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄。五、配合其他的工作負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄。化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作。四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作。完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。二、配合車間生產(chǎn)生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄。企業(yè)行政工作報告1時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20cc年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：一、倉庫保管員的工作負責倉庫大庫()、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。第五篇：企業(yè)行政工作報告企業(yè)行政工作報告在當下社會，越來越多的事務都會使用到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。不斷進行技術培訓，加大培訓力度，提高培訓質量，做好人才的使用和培訓管理工作，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略。實施產(chǎn)品市場突破戰(zhàn)略。八、xxxx年工作計劃。同時培養(yǎng)人才是需要過程和時間的。人力資源缺口較大。資金回收不利，制約了生產(chǎn)經(jīng)營的開展。七、存在的問題和不足：xxxx年，公司的各項工作雖取得了可喜的成績，有了較大進步，但仍然存在以下幾方面的問題，有待進一步解決：市場開拓力度不大，市場占有率不高。天元杯”職工籃球比賽，并取得了優(yōu)異的成績。申報集團與公司骨干員工簽訂了勞動合同，穩(wěn)定了員工骨干隊伍，解決了員工骨干的后顧之憂，堅定了干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。公司本著為員工辦實事的原則，積極改善員工的工作、生活環(huán)境。確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。通過板報、宣傳欄等形式向每位員工介紹了安全用電方面的相關知識。根據(jù)公司的實際情況，通過公司制定的一系列的安全檢查管理條例，以及組織專業(yè)安全生產(chǎn)小組定期進行全面大檢查，把一切不安全因素盡量降到最低點，消除一切安全隱患、違章操作，杜絕了安全事故的發(fā)生。公司將技術員進行“分流”，使之到生產(chǎn)一線搞技術，抓質量，有效防止了質量事故的發(fā)生。公司為此專門召開了產(chǎn)品質量會議，確定了每年十一月為“產(chǎn)品質量月”，公司質量技術科組織車間員工就模板加工制作的各道工序，從圖紙的下發(fā)，到下料、組拼、整形、焊接、噴漆等工序標準進行了學習，并根據(jù)實際情況不間斷的進行，以不斷提高產(chǎn)品質量。11月底，公司根據(jù)集團要求對當前公司的人才儲備進行了詳盡的分析，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展和戰(zhàn)略決策的制定提供了詳實的依據(jù)。對這批人才的加盟，公司通過定期專業(yè)技術培訓等形式，加強培養(yǎng)，使之很快適應公司發(fā)展的形勢和氛圍，鍛煉成為生產(chǎn)一線技能員工。三、進一步搞好了人才的管理、培養(yǎng)和引進工作。并結合發(fā)展需要，制定了《宿舍管理制度》、《辦公電話及網(wǎng)絡管理規(guī)定》、《空調使用管理規(guī)定》等，使管理工作有章可循，有標準可依。二、不斷建立健全規(guī)章制度，增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。這種支撐梁采用熱鍍鋅處理，可周轉使用10年。并針對配模的精度不高等問題，公司組織技術人員對配模的尺寸精度、平整度、對拉螺栓等進行了嚴格的規(guī)范。結合市場發(fā)展需要公司于11月初成立了模板新技術推廣和應用項目部，負責新技術的推廣和應用，以及施工一線的產(chǎn)品服務工作。2）不斷研發(fā)新產(chǎn)品，推廣和應用新技術。（1）公司不斷開拓市場，加大工程承攬力度，有針對性地承攬工程。 tC6 nr+ P+ j9 E7 y$ x/ v6 h* U4 U!Lo3 q!`$ r sd第四篇：企業(yè)行政工作年終工作總結企業(yè)行政工作年終工作總結xxxx年公司認真貫徹“xxxx”的戰(zhàn)略定位思想，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，不斷實踐“xxxx”戰(zhàn)略定位思想，強化“二次創(chuàng)業(yè)”的新理念，進一步調動了員工的積極性，形成了以人為本、和諧團結、政令通暢、大局穩(wěn)定的發(fā)展局面。I。 I(X|2 d|9 b, H。 e3 vamp。 S(N$ q$ T。 ]/ `5 _3 .[amp。 E: c。G`39。b$ A+ {, B0 G: Y+ m!Hamp。 q% d* camp。 A)D+ T3 h8 l8 N9 YX% I)% o$ c% I9 ?(D39。 M8 U/ u7 Sb* F39。 _8 ]0 _7 AT(Cl5 D39。 j X5 w+ zJ/ w8 z!e% X$ E: z9 ` O0 ?: q!H: f1 A$ f4 c8 W(eJ3 h2 A( iw{% {!b與辦公場所設施有關的所有供應商的信息建立數(shù)據(jù)庫，并保持定期溝通 辦公室搬遷管理二、電話通訊管理 通訊設備管理、運行及維護 電話通信的規(guī)范使用 電話通信的費用控制與管理三、文檔印章管理與處理 、公函的管理 印章信證的管理四、辦公用品管理 辦公用品的成本控制 辦公用品的采購與發(fā)放五、會議組織與活動管理 規(guī)范會議流程 會議的籌備和承辦的規(guī)范標準 會議主持BEST原則，提高會議效率 B 要點（brief）——說明會議要點E 證據(jù)（evidence）——以有力事例數(shù)據(jù)說明匯報 S 總結（sumup）——重申要點并得出結論 T 轉折（turn）——由說明轉向提出要求 承辦策劃、組織、執(zhí)行公司舉辦的各種商務活動（公司年會、員工旅游、項目慶典等）六、商務公關事物管理 接待工作與職業(yè)禮儀規(guī)范管理 禮品管理（采購、領用、監(jiān)督、成本控制） 商務公關接待流程規(guī)范標準 商務外聯(lián)合作伙伴信息管理七、車輛管理 車輛的采購管理 車輛年審、維修保養(yǎng)的標準規(guī)范 車輛出行安全手冊八、企業(yè)文化建設管理 企業(yè)文化宣傳（企業(yè)標識設計與展示：例如：企業(yè)宣傳冊、內刊、名片等設計與印刷等）(^i, Q+ u% LY3 wv2 a2 A* ht” p4 D9 hamp。 x$ B% L3 bZ9 h39。 U: E* Ramp。^。 g)L0 |/ ?amp。 C0 W5 E)m9 k, z(“ F7 H I1 Q4 x8 R/ m2 U6 9 ^+ Z8 A: 39。o.{“ n7 g)c* m6 T, h4 D* Kd* I/ O7 P4 q(l7 )R6 c” Q0 O% J2 M)o39。 O3 s3 }/ H: f/ G, G。行政管理的特點：綜合性強政策性強時間性強工作內容繁雜聯(lián)系廣泛被動性和突破性強 行政工作的測量指標：部門滿意度（公司各部門對于行政部門的評價）客戶滿意度（行政部門接待的公司來訪客戶）員工投訴率（公司全體員工的投訴意見）自身流失率（部門內部）領導美譽度（按照月度、季度考核）新標準新手段（以半年或者一年為周期，進行新規(guī)劃和調整）專業(yè)同行水平（橫向考核對比，提升自我素質）工作職責具體內容：一、辦公室環(huán)境管理 （1）實用、方便（核心）；（2）舒適、美觀（3）環(huán)保、健康（4）和諧、便利（5）氣派、個性 （1）聲音環(huán)境（為核心）（2）空氣環(huán)境（3）光線環(huán)境（4）設備環(huán)境（5）綠化環(huán)境（6）顏色環(huán)境（7）安全環(huán)境 供應商管理!TA$ ].iF)h`2 |amp。行政管理的核心要素：行政管理團隊是企業(yè)核心競爭力之一，是服務于企業(yè)。平行關系：人事主管、經(jīng)營主管行政管理的定位：規(guī)劃、管理、執(zhí)行。不過既然是行政主管，文檔、后勤管理，公司會議、出行安排，對外宣傳和公共管理幾乎是必然的職責范圍。每個公司行政主管的工作側重點都是不同的，因此很難具體說什么，只能說個大概而已。 ?4 z)S8 z（企業(yè)醫(yī)院或者門診所等第三篇：企業(yè)行政工作職責企業(yè)行政工作職責制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、實施流程，編制行政后勤計劃，擬訂成本預算，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，協(xié)調各部門的工作關系；負責各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理；指導、檢查與監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作；定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設施及其他固定資產(chǎn)情況；組織重要來賓的接待工作和相關外聯(lián)工作；負責行政部門日常管理及部門員工的管理、考核、培訓等。 `$ q0 damp。2011年，分公司緊緊圍繞xxx公司制定的技術目標，嚴格執(zhí)行工程建設法律、法規(guī)、第二篇：企業(yè)行政工作分幾個模塊企業(yè)行政工作分幾個模塊（辦公用品或者五金類，可能涉及食品采購）（辦公用品、生活用品等）（電、水、房屋 等）, C39。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現(xiàn)場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監(jiān)督和檢查。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。具體表現(xiàn)在：安全生產(chǎn)管理總體受控。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，%。二、市場開拓成效顯著，各項指標再創(chuàng)新高2011年是分公