【正文】 展相互結(jié)合，合理安排節(jié)能施工的責任人，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預算員、成本員等責任人。節(jié)能施工策劃節(jié)能降耗為核心，全面考慮施工過程的環(huán)境因素和影響，確定相應(yīng)的管理和控制措施。沒有高品質(zhì)的節(jié)能施工策劃，節(jié)能施工是不可能得到有效落實的。二、節(jié)能（節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）管理 節(jié)能是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源的施工活動。項目經(jīng)理應(yīng)該對地下設(shè)施、文物和資源的保護等所有詳細規(guī)定，以便項目人員遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理要教育項目員工保護各種文物和地下各種設(shè)施，提高項目團隊的環(huán)境保護意識。為了避免可能的突發(fā)事故，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員實施有效的分類管理方法，按規(guī)定處理有毒有害物質(zhì)，禁止將有毒、有害廢棄物現(xiàn)場回填和混入建筑垃圾中外運處理。應(yīng)急準備與響應(yīng)措施內(nèi)容包括：①突發(fā)污染情況的預測；②應(yīng)急活動可能面對的危險源和環(huán)境因素； ③應(yīng)急人員； ④應(yīng)急措施； ⑤應(yīng)急程序； ⑥應(yīng)急資源；⑦預防在應(yīng)急中形成二次污染的方法。項目經(jīng)理應(yīng)在推進文明施工的基礎(chǔ)上，采用降耗環(huán)保型的施工工藝和技術(shù)，節(jié)約水、電、材料等資源能源，全面改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件，使污染排放的影響降到最低程度。環(huán)境管理的方法必須因地制宜，靈活多樣，包括施工機具的使用、施工時間的規(guī)定、施工環(huán)境影響預防的各種手段等。實施適宜環(huán)境影響區(qū)域特點的環(huán)境控制方法施工過程的環(huán)境影響在不同時期、不同地點和不同階段可能完全不同。建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)后，項目經(jīng)理還應(yīng)加強可持續(xù)發(fā)展的宣傳和培訓，創(chuàng)造良好運行環(huán)境并大力組織開展的重要意義，增強社會責任意識，加強開展環(huán)境管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)和職責項目環(huán)境管理組織機構(gòu)是保證環(huán)境管理有效性的基礎(chǔ)。目標應(yīng)充分考慮質(zhì)量、成本、進度、安全和社會責任的需求，科學地分析目標之間的相互影響和制約關(guān)系，分析相關(guān)方的需求，合理確定環(huán)境管理的目標?？梢哉f，環(huán)境管理不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是項目管理團隊義不容辭的社會責任，充分體現(xiàn)了項目經(jīng)理個人素質(zhì)的高低和職業(yè)道德的水平。一、環(huán)境管理建設(shè)工程施工的環(huán)境管理具有環(huán)境因素多樣性和復雜性、環(huán)境保護與工程建設(shè)的同步性、環(huán)境影響的持久性和工程施工能耗大等特點，因此如何盡量減少施工過程中的能源和資源消耗，提高資源綜合利用率，減少環(huán)境污染就顯得尤為重要和緊迫。節(jié)約型和環(huán)境友好型城市成為未來城市發(fā)展的主方向，而建筑是城市構(gòu)成的主體，因此開展工程項目的環(huán)保、節(jié)能施工管理工作是當前的首要任務(wù)。年月日第三篇：一級建造師繼續(xù)教育學習報告加強工程項目的環(huán)保、節(jié)能，創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型城市參觀完江門城市規(guī)劃展覽館，獲悉《江門市城市總體規(guī)劃（20112020）》已獲國務(wù)院辦公廳正式批準，批復中江門市定位為珠江三角洲西部地區(qū)的中心城市之一。究其原因是法律意識淡薄，觀念落后，不能應(yīng)用有效的法律法規(guī)維權(quán)，有些建造師在項目管理中產(chǎn)給項目帶來好的收益，創(chuàng)出好的作品，有些確不能很好的協(xié)調(diào)處理項目管理中的一些矛盾，在法律面前顯得不知所措??這些現(xiàn)象引發(fā)了我們一線項目管理人員的深思：如何讓一直處于我們思想盲區(qū)的法律法規(guī)成為我們搞好項目管理的必要依據(jù)？講師董老師以“建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定”和“建設(shè)工程合同和勞動合同的有關(guān)規(guī)定”兩大板塊為重點，通過生動的事例為我們從“根”到“桿”至“枝、”，梳理了各種法律法規(guī)的關(guān)系，立法機關(guān)、立法目的以及一些工程糾紛的處理思想和方法，讓我對這塊枯燥的知識產(chǎn)生濃厚興趣的同時思維上也有了質(zhì)的突破，對我們的項目管理具有很好的現(xiàn)實指導意義。具體到境外項目，更要高度重視成本管理工作，要加強對境外項目成本構(gòu)成的全方位深入分析，研究預防項目虧損的具體措施，加強過程控制，努力提高境外項目的盈利水平。積極探索建筑業(yè)10項新技術(shù)在項目運作實施中的具體應(yīng)用，以典型裝、典型項目為帶動，以點帶面，不斷深入，逐步提高建筑業(yè)的高新技術(shù)含量，促進建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，積極探索施工新技術(shù)，推廣應(yīng)用焊接新工藝，大力采用新型施工作業(yè)工具，通過機具的改進提升，不斷減少人員投入，提高施工效率。要規(guī)范預制加工廠管理和運作，加大管道工廠化預制深度，促進施工進度的提高。四是要加強項目策劃和施工方案優(yōu)化，加強對項目實施全過程的動態(tài)監(jiān)控與管理，研究做好境外項目人、財、物、機具等資源調(diào)配的模式，提高境外項目的施工組織效率。二是要克服人員及機具調(diào)遣的障礙，加大本土化用工的比例，加強對所在國施工資源的考察和評估，有效利用當?shù)刭Y源，減少調(diào)遣費用。項目管理運作，尤其是海外項目管理，在施工組織難度方面比國內(nèi)項目要大得多。企業(yè)文化具有導向性、約束性、凝聚力及激勵性，這也充分說明了加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。（四）企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力，加強職業(yè)道德建設(shè)，是提高企業(yè)競爭力的必要措施。（三）國際工程管理注冊人員健全的道德體系建設(shè)都不同程度的體現(xiàn)了道德建設(shè)在經(jīng)濟活動中的重要性。一些企業(yè)為了追求利益的最大化，社會責任感缺失，造成了建筑質(zhì)量、安全事故頻頻發(fā)生，給國家和人民造成了不可估量的損失，同時也阻礙了社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些不健康不和諧的現(xiàn)象也在蔓延：“道德滑坡”、“拜金主義”等不良風氣給我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來負面的影響。因此，加強建造師職業(yè)道德建設(shè)對促進建造師自身職業(yè)發(fā)展，促進建設(shè)項目管理水平的提高，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的意義。一、充分認識職業(yè)道德建設(shè)在建設(shè)項目管理中的作用（一）作為承擔著工程項目管理核心職責的建