【正文】 結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了2010年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，111月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，%。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門立足本職，勵(lì)精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。這樣，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒(méi)有人叫一聲苦，沒(méi)有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)，再一次為清磷樹(shù)起了豐碑。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。二、廣泛開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情圍繞公司2010年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)在年初組織職工開(kāi)展了“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；、公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。篇四:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)2010年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來(lái)，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。篇三:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬(wàn)件。同時(shí)，車間被公司評(píng)為先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。經(jīng)過(guò)一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過(guò)酷暑。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。自設(shè)備通電以來(lái)，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開(kāi)始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。本條例從2009年9月1日起執(zhí)行。三、附則：本條例的考核依據(jù)以公司、燃料車間日常考核為準(zhǔn)。工作計(jì)劃、。（31）未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)、材料計(jì)劃、。（29）各檢修班組每月4日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以電子郵件形式發(fā)給檢修專工處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的。；損壞程度嚴(yán)重視工器具價(jià)格考核46分/臺(tái)*次。工器具管理不善,引起工具丟失或無(wú)故損壞,根據(jù)工具價(jià)格,扣14分進(jìn)行,如影響檢修進(jìn)度,，*次。（26）班組應(yīng)加強(qiáng)公用工器具的管理,扣2分。人為損壞材料,根據(jù)材料價(jià)格考核14分/次.（25）班組應(yīng)加強(qiáng)易耗件管理，不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保充足可用。定期工作結(jié)束后未及時(shí)題寫并上交定期工作執(zhí)行表。（23）班組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備定期工作。（21）保持設(shè)備無(wú)滲漏的健康水平,無(wú)滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的考核1分/次；公司無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；。（18）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場(chǎng)有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無(wú)法開(kāi)展的，考核1分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時(shí)終票, 考核1分/次.（17）檢修結(jié)束需要進(jìn)行檢修交代而未交代，, 造成后果視情節(jié)輕重考核24分/次。檢修工作結(jié)束，未及時(shí)通知驗(yàn)收，；驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收。（14）檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場(chǎng)地清考核1分/次。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。（11）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計(jì)劃，在計(jì)劃消缺時(shí)間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。設(shè)備大小修后又重復(fù)發(fā)生所列缺陷，由于檢修過(guò)程中未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上要求,以2分/次為起點(diǎn)考核。（6）由于設(shè)備檢修質(zhì)量造成設(shè)備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。對(duì)于此類缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專業(yè)，但未主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)共同進(jìn)行檢查，未待相關(guān)專業(yè)確認(rèn)后即離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的，考核1分/次。*天。延時(shí)驗(yàn)收不交代, *天。缺陷處理結(jié)束不通知運(yùn)行人員驗(yàn)收。未按要求簽收缺陷的，；延時(shí)消缺不交代, 。登錄錯(cuò)誤的缺陷要及時(shí)作廢。（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時(shí)登記。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時(shí)上報(bào)的，考核1分/次。巡回檢查人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)。（2）未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡查的。檢修部分：（1）部門下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門許可而未完成的，考核2分/次。（19）值班工看錯(cuò)油位每次扣1分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺(tái)積煤要及時(shí)的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，如影響設(shè)備運(yùn)行的，每次扣1分。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時(shí)才發(fā)現(xiàn)的。交接班時(shí)，交班班組未將整個(gè)生產(chǎn)情況向接班說(shuō)明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。定期工作未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，對(duì)整個(gè)部門造成影響的，按部門考核的扣分。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣12分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。（13）錯(cuò)誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。（11）在部門規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。班組生產(chǎn)臺(tái)帳未按時(shí)送報(bào)審簽,、實(shí)施。報(bào)錯(cuò)上煤量一次扣1分。（7）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,每次扣1分。（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問(wèn)題的，未及時(shí)報(bào)修的。生產(chǎn)