【正文】 務能力，為企業(yè)在市場競爭中發(fā)展提供了動力。四是確定了“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。三是認真學習集團公司的經驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進行試點，推行了OPM精細管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責任制82項，崗位責任制411項，共計60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊，進一步明確了崗位職責，體現(xiàn)了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化的目標。在安全生產上，完善了安全逐級負責制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責任制，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實現(xiàn)了兩個文明的一起部署，一起落實，一起考核。鎖定一個目標，就是鎖定“構筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業(yè)改革、機關機構改革及“三項制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。升華一個管理理念，就是適應市場經濟發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內容為安全理念；以“生命與質量同行”、“以誠求成”為內容的經營理念，堅持把質量作為企業(yè)的生命，把過硬的產品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識，使“二1煤”靠過硬的質量，開拓了市場，擴大了銷售。在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實際存在的不適應性為切入點，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰(zhàn)略、鎖定一個目標、規(guī)范一套體系、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念系統(tǒng)。全黨同志要深刻認識文化建設的戰(zhàn)略意義。（第四篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設淺談煤礦企業(yè)文化建設中煤網訊近年來，在集團公司的正確領導下，我們白廟礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，統(tǒng)一思想、提高認識，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業(yè)價值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發(fā)動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業(yè)文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。三、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。二、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。為進一步增強企業(yè)凝聚力，煤炭企業(yè)應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業(yè)特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內容的核心價值體系，增強企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。近年來，大多煤炭企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設，對煤礦企業(yè)文化建設的理論和實踐進行研究和探索，有的煤礦企業(yè)逐步建立和完善了體現(xiàn)煤礦理想和追求、體現(xiàn)廣大員工共同價值觀的企業(yè)核心理念體系。第三篇：煤礦企業(yè)文化建設探討煤礦企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景（企業(yè)目標）、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂?？傊瑯嫿ㄆ髽I(yè)文化是一個潛移默化的過程，企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求，結合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式，并不斷地進行創(chuàng)新。八、以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調動每個職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設計、自我表現(xiàn)的機會，要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間，愿意干事的有舞臺，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個人的潛力。七、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊，懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版，提示和教育井下員工時刻不忘安全，營造良好的安全文化氛圍；三是建設廉政文化長廊。六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。以廣泛征求意見的方式，征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案，經過認真的篩選和反復討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)