【正文】 幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。架棚工（支護工）崗位責任制對掘進開拓工作面頂幫管理支護安全負責。嚴禁煤溜拉人，運送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進行。開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。煤溜工崗位責任制對煤溜運輸安全負責，必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機器各部件名稱，構(gòu)造及作用。負責機頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。嚴守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。嚴禁隨意開機。要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護保養(yǎng)事項，保證正常運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實責任向上匯報，履行交接手續(xù)。切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。照明燈不亮?xí)r禁止開機。掘進機司機崗位責任制對掘進機作業(yè)安全負責，必須持證上崗，按時到工作面進行交接工作。負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全質(zhì)量標準化工作的帶頭人。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。班組長崗位責任制班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。認真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎金及計件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。各工種崗位責任制隊長、副隊長崗位責任制在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負全面責任。傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。開車前，認真檢查設(shè)備，試運完好，方可啟動。皮帶、煤溜司機安全生產(chǎn)責任制嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進行錨桿支護。認真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。小絞車司機安全生產(chǎn)責任制嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準無證開車，負責對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當班的運輸任務(wù)。嚴格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀律。掘進機工作時要隨時注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關(guān)人員進行處理，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)，確保掘進機始終處于完好狀態(tài)。堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。搞好本班組工分分配工作。施工巷道要求一次成巷，達到優(yōu)良品標準，做到材料費不超支。以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。在公平公正的前提下記錄當班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進行處罰。及時填寫各種記錄并妥善保存。組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。認真進行工作面工程質(zhì)量檢查，負責每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責任人。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。負責安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正常化。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。負責施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強對驗收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達標。負責及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實執(zhí)行情況。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。第三篇：綜掘隊管理制度山西南婁集團陽泉盂縣大賢煤業(yè)有限公司編制單位：大賢煤業(yè)有限公司編制日期：二〇一七年審核審批：綜掘隊管理制度匯編目 錄各崗位安全生產(chǎn)責任制...........................................1 各工種崗位責任制...............................................8 安全生產(chǎn)目標考核制度..........................................14 隱患排查治理制度..............................................15 安全檢查與獎懲制度...........................................177 安全培訓(xùn)教育制度..............................................18 安全聯(lián)?；ケＶ贫?.............................................19 安全承諾制度.................................................20 安全狀況班評估制度............................................21 安全質(zhì)量標準化管理制度........................................22 事故報告和處理程序............................................25 事故分析處理制度..............................................25 班前、班后會制度..............................................26 交接班制度...................................................27 班組長隨班工作制度............................................28 安全活動日制度...............................................29 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..........................................30 安全舉報制度.................................................31 “三違”人員管理制度..........................................31 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度......................................32 崗位練兵、技能競賽制度........................................32 員工安全權(quán)益維護制度..........................................34 安全技術(shù)管理制度..............................................35 掘進工作面支護質(zhì)量檢查驗收管理制度制度........................36 掘進工作面變化管理工作制度....................................44 支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析、處理制度......................47 掘進工作面礦壓觀測管理制度....................................48各崗位安全生產(chǎn)責任制隊長安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面責任。3質(zhì)量標準化的工作要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，爭創(chuàng)亮點工程。2加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強化職工的技術(shù)水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)驗收員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超過規(guī)定值，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。1連網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1刨割前首先要認真檢查校正中線，方可刨割，刨割要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。1所有廢舊材料、壞舊設(shè)備必須集中堆放掛牌，及時回收。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由驗收員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮矸、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮矸、巖塊），工作面檔頭的煤矸必須出盡（按措施要求執(zhí)行）做到下班后“掃地出門”，驗收員驗收。1風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，生產(chǎn)班專職人員每天整理、處理。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設(shè)備上。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。所有的開關(guān)必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。所有材料、設(shè)備、配件的碼放都要掛牌標注。（6）、驗收員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。（4）、跟班組長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。（2）、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮矸、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復(fù)查。技術(shù)室主任：全面負責綜掘隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。四、職責劃分：主管掘進經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)負責綜掘隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。綜掘隊實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷亡事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。新開掘的硐室、巷道要做到一次掘進成巷，對因施工工藝要求，需二次掘進或永久支護滯后臨時支護時必須制定專項安全技術(shù)措施。對未進行補