【正文】 糾風(fēng)工作的自查活動，我們有信心建設(shè)一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)斗隊伍，我們將發(fā)揚****的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕苦、不怕累，推動****再上新的臺階。加強目標(biāo)考核，做到獎罰分明，獎罰有據(jù)，出現(xiàn)問題要有懲罰措施，做出成績要表揚獎勵。解決“互相推諉、扯皮”和“工作標(biāo)準(zhǔn)低、作風(fēng)不扎實、得過且過”的問題。學(xué)習(xí)分為兩種：一是內(nèi)部學(xué)習(xí)，新老員工之間進(jìn)行技術(shù)交流，針對某一代表性的工程項目，由經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行講解，學(xué)習(xí)其對復(fù)雜分部分項工程的統(tǒng)籌安排、技術(shù)方法及施工經(jīng)驗；二是送到外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。四、整改方案措施加強學(xué)習(xí)，深入、全面、廣泛的提高其綜合素質(zhì)。之所以存在以上這么多的問題，有兩個方面的原因：首先，從個人角度來講，自我要求不嚴(yán)格，工作態(tài)度不端正，工作不積極主動，工作標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致。工作缺乏主動性，對于本職工作和分內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的事情，不能積極主動完成。一方面在出現(xiàn)困難、問題時，不想方設(shè)法解決問題，而是置之不理、不管不顧；另一方面存在推諉、推脫的現(xiàn)象，尤其是在出現(xiàn)問題時，不是從自身方面找原因，而是找一些客觀原因。辦事不能高質(zhì)量、高效率的完成。同時，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面、方法欠佳，沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中。三、工作中存在的問題學(xué)習(xí)不夠深入，需要加強的業(yè)務(wù)技能知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗。從思想入手，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地應(yīng)用到實際，形成戰(zhàn)斗力，履行職能，為建立****堅實有力的技術(shù)隊伍而努力。二、加強學(xué)習(xí)、擺正位置加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，不斷豐富實踐經(jīng)驗，完善工作方法，提高各項工作能力。公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)，聯(lián)系千家萬戶，服務(wù)億萬群眾，是人民群眾直接感受黨風(fēng)、行風(fēng)的行業(yè)。****中醫(yī)院二○一四年九月十日第四篇：糾風(fēng)工作自查報告養(yǎng)護(hù)工程項目管理部糾風(fēng)工作自查報告根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強糾風(fēng)工作的實施意見》，我養(yǎng)護(hù)工程項目管理部結(jié)合公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)、目標(biāo)考核、精細(xì)化管理、能力作風(fēng)建設(shè)、厲行節(jié)約”五項活動，認(rèn)真開展了自查自糾工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、提高認(rèn)識、責(zé)任落實認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，深刻的領(lǐng)會到開展糾風(fēng)工作的重要意義，提高了對糾風(fēng)工作的認(rèn)識，增強了工作的自覺性和主動性。針對患者反映的問題，及時進(jìn)行核實調(diào)查情況屬實的，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度和績效考核方案規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并與考核、評先、評優(yōu)、聘用相聯(lián)系，情節(jié)嚴(yán)重的，影響較大的，按照有關(guān)規(guī)定從重處理。堅持每周例會制度，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理診斷、合理治療、合理用藥，經(jīng)常性開展處方點評工作，對于不合格處方，及時提出指導(dǎo)意見及改正措施。結(jié)合“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、治庸問責(zé)和“三抓一促”活動開展法律法規(guī)、紀(jì)律警示、職業(yè)道德教育，增強干部職工自覺抵制不正之風(fēng)意識，筑牢思想道德和法紀(jì)防線。（四）針對本院的藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料、化驗試劑、疫苗等采購，全面進(jìn)行了清理核查，沒有發(fā)現(xiàn)以各種名義收受回扣、提成、紅包和其他不正當(dāng)利益；有醫(yī)療行為服務(wù)的科室和醫(yī)務(wù)人員沒有接受患者及家屬的紅包、吃請或饋贈等現(xiàn)象發(fā)生。（三）個別工作人員，有工作責(zé)任性不強，態(tài)度不端正，遲到、早退、串崗現(xiàn)象發(fā)生。二、自查的問題通過本次自查，主要存在以下方面問題：（一）在醫(yī)療服務(wù)中，有個別醫(yī)生用藥不合理，存在開“大處方”的現(xiàn)象。并把藥品比例控制指標(biāo)納入科室目標(biāo)責(zé)任制，對藥品比例達(dá)標(biāo)的科室予以獎勵，對藥品比例超標(biāo)的科室扣罰年終獎金，從而有效治理了大處方、濫檢查行為。對于分解收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費情況，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。我院嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求，藥品價格嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的作價辦法，不存在高于中標(biāo)價格采購藥品，切實減輕患者的藥品費用負(fù)擔(dān)。（四）院務(wù)公開、規(guī)范收費，確保各項衛(wèi)生惠農(nóng)資金和政策落到實處。做到每從履行職責(zé)、尊重病人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔行醫(yī)等四方面對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與業(yè)務(wù)考核一起，作為評定科室的獎金分配、醫(yī)生晉升、聘用、評先、考核的基礎(chǔ)，真正做到把行業(yè)作風(fēng)問題同職工的切身利益掛勾，不斷增強職工搞好行業(yè)作風(fēng)的自覺性。在醫(yī)務(wù)人員作出廉潔服務(wù)的同時，要求病人及藥品供應(yīng)商積極配合醫(yī)院，協(xié)助監(jiān)督醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，對索要、暗示、收受紅包的現(xiàn)象予以舉報,明確規(guī)定醫(yī)院進(jìn)藥、采購等工作程序，每位醫(yī)生簽訂了《拒絕過度用藥、過度治療、過度檢查誠信承諾書》并存入患者病歷檔案，有效規(guī)范了醫(yī)療機構(gòu)臨床診療行為。近年來醫(yī)院探索將現(xiàn)有藥品集中招標(biāo)價格確定為最高限價，通過“帶量采購”等多種形式擠壓藥品利潤空間，阻斷了“統(tǒng)方回扣”鏈條；通過量價掛鉤、款價掛鉤，進(jìn)一步降低了藥品價格，確保實現(xiàn)讓利于民、還利于民。（三）落實采購制度，狠抓紅包、回扣、大處方、濫檢查等熱點問題。認(rèn)真落實醫(yī)務(wù)人員范文,教案醫(yī)德考評制度。對查處的典型案例和近期新聞媒體曝光的醫(yī)療糾紛案件開展警示教育，發(fā)揮了案件的震懾作用，引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員汲取教訓(xùn)、引以為戒，促進(jìn)了依法廉潔從業(yè)。大力加強正反兩方面典型教育。醫(yī)院強調(diào)糾風(fēng)工作的重要性，要求各科室針對本科室是否存在不良行風(fēng)進(jìn)行嚴(yán)格自查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并糾正，每位醫(yī)生和醫(yī)院簽訂了《拒絕醫(yī)藥回扣承諾書》，在全院形成了自覺抵制“紅包”、“回扣”的良好風(fēng)氣。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識是搞好糾風(fēng)工作的前提。本著有什么問題就解決什么問題，邊查邊改的原則，認(rèn)真督促整改，通過糾風(fēng)工作專項治理，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識、責(zé)任意識和大局意識，取得了明顯的效果。為加強專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以院長張振朝為組長的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長一把手親自負(fù)責(zé)全面工作，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的糾風(fēng)專項治理，充分發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)科室的積極性，把糾風(fēng)專項治理工作與業(yè)務(wù)工作、與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、與加強醫(yī)療質(zhì)量管理等各項工作有機結(jié)合起來，發(fā)揮整體效果，改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療收費行為、控制醫(yī)藥費用過快增長，落實便民利民措施等各項工作，做到了有計劃、