某客運專線大反思大檢查剖析材料-文庫吧資料
2024-10-25 11:11本頁面
【正文】 務段在大力弘揚“毛澤東號”精神的同時，積極培育安全文化，將安全文化根植于職工的思想中，保證了安全生產形勢穩(wěn)定。強化安全基礎，把落實“天窗修”制度和“紅線”管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實，把建立新的管理機制，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢和建立關鍵環(huán)節(jié)強力卡控措施作為第一要務抓好抓實。理順管理關系。強化安全意識。四、對今后工作的打算及對策全員反思，深入查整。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產中的失職行為。在安全考核上，雖然經濟上的考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點工作落實不力，影響了工作的實效性。管理持久力不夠。二、在安全管理方面管理的針對性不強。在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復性、復雜性認識不足?，F(xiàn)就安全生產工作自我剖析如下:一、在安全意識方面在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。全面推進玉鐵項目安全生產持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。總之，凡事都要講安全、保安全，想安全。安全是有代價、有付出、有成本的形態(tài)。安全無小事，全體員工要深刻牢記任何安全工作都是大事，安全是硬環(huán)境，只有把安全工作抓上去，才能為發(fā)展營造良好的軟硬環(huán)境。只有認真理解了安全的概念，我們的安全生產工作才能真正落到實處。為此，在目前內外交困、亂象叢生、危情四伏的安全形勢下，我們首先要認清“三個念”：一是明確安全概念。越是在形勢好的情況下，越要保持清醒頭腦；越是在取得成績的情況下，越要做到謙虛謹慎。因此，安全生產工作不出事則已，一出事就是大事。事實上，這種絕對化的安全是不存在的。“安全”這個概念，自古有之。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢?“違章、麻痹、不負責任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因?！奥楸浴眲t是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認真履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發(fā)生。“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因。我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。xxx2011 年8月4日第二篇：大反思、大檢查個人剖析材料安全質量“大反思、大檢查”個人剖析材料通平項目“3四、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，抓安全知識培訓，抓好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，把安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。二、建立健全責任體系，明確責任提高安全管理水平，不斷提高安全防范意識。針對以上幾個問題，、我們作為一名企業(yè)的員工認真反思剖析，目的就是重視安全，重視管理，使我們的安全管理上升一個臺階，管理能力上一個水平。沒有起到警示教育作用。六、處罰不嚴格。在項目管理上，不能嚴格執(zhí)行單位項目管理規(guī)定，對項目疏于管理，管控不嚴格，不能正常的履行安全檢查制度，不能嚴格執(zhí)行既定的施工方案。依靠包工隊，在勞務隊選擇上不能嚴格把關，多數(shù)勞務隊素質差，能力弱，缺乏基本的安全意識和安全操作技能，有的施工隊伍信譽低下，關鍵時刻與企業(yè)離心離德，致使一些矛盾和問題突出。安全工作安全管理制度措施流于形式，不能落實到現(xiàn)場。在施工中規(guī)模擴張?zhí)炫c監(jiān)管人員不足，新手太多，有經驗的技術和安全管理人員嚴重短缺。在一些薄弱環(huán)節(jié)上，沒有相應的安全技術措施及預案，技術保障功能有名無實安全制度相關資料與實際工作結合不緊，生搬硬套，與施工現(xiàn)場存在的危險因素脫節(jié)，安全技術缺乏針對性。
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