品管的七大手法講解-文庫吧資料
2024-10-25 11:00本頁面
【正文】 . E.查檢表:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析. F.散布圖:找出兩者的關(guān)係. G.管制圖:了解制程變異.,1,?,二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:,1.用事實與數(shù)據(jù)說話. 2.全面預(yù)防. 3.全因素、全過程的控制. 4.依據(jù)PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀予以改善. 5.層層分解、重點管理.,2,?,三.特性要因圖:,對於結(jié)果與原因間或所期望之效果與對策間的關(guān)係, 以箭頭連結(jié),詳細分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要 因圖,工程魚骨圖或因果圖. 它為1952年日本品管權(quán)威學(xué)者石川馨博士所發(fā)明,又 稱“石川圖”.,3,?,作法:,1.4M1E法:(人、機、料、法、環(huán)境) 2.5W1H法:(What、Where、When、Who、Why、 How) 3.創(chuàng)造性思考法:希望點例舉法、缺點列舉法、特性列案法. 4.腦力激蕩法:“Brain Storming”嚴(yán)禁批評、自由奔放.,4,?,兩類特性要因圖:,1.追求原因型:,5,?,模具定位不穩(wěn)定,模具設(shè)計不合理,模具設(shè)備老化,模具改善不及時,設(shè)備維修不力,模具保養(yǎng)不當(dāng),品管人員檢查不落實,責(zé)任心不強,模修人員技能不夠,教育訓(xùn)練不夠,產(chǎn)線未做好自主檢查,品質(zhì)意識不夠,教育訓(xùn)練不夠,規(guī)格不完善,鋼材不良,新機種承接不力,治具不完善,自主檢查未落實,品管管理方法不當(dāng),作業(yè)方法不當(dāng),專案改善不力,現(xiàn)場管理不嚴(yán),模具、設(shè)備,人員,其他,方法,為何SWR那麼高 ?,6,?,2.追求對策型:,7,?,四.柏拉圖:,1897年,意大利學(xué)者柏拉撬分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里,稱為“柏拉法則”. 美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應(yīng)用到品管上,創(chuàng)出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少數(shù),瑣細的多數(shù))的名詞,稱為“柏拉圖原理”. 定義:根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良發(fā) 生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),以尋求占最大比率之原因, 狀況或位置的一種圖形.,8,?,作法:,注意事項: 1.橫軸按項目別,依大小順序由高而低排列下來,“其他”項排 末位. 2.次數(shù)少的項目太多時,可歸納成“其他”項. 3.前2～3項累計影響度應(yīng)在70%以上. 4.縱軸除不良率外,也可表示其他項目.,9,?,柏拉圖的用途:,1.作為降低不良的依據(jù). 2.決定改善的攻擊目標(biāo). 3.確認(rèn)改善效果. 4.用於發(fā)掘現(xiàn)場的重要問題點. 5.用於整理報告或記錄. 6.可作不同條件的評價.,10,?,柏拉圖應(yīng)用範(fàn)圍:,1.時間管理. 2.安全. 3.士氣. 4.不良率. 5.成本. 6.營業(yè)額. 7.醫(yī)療. ABC法應(yīng)用: A.時間管理. B.倉務(wù)管理. C.其他.,11,?,柏拉圖實例:,12,?,五.層別法:,定義:為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響,而以個別原因為主 體,分別作統(tǒng)計分析的方法,稱為層別法. 分類: 1.時間的層別. 2.作業(yè)員的層別. 3.機械、設(shè)備層別. 4.作業(yè)條件的層別. 5.原材料的層別. 6.地區(qū)的層別等.,13,?,實例一:,結(jié)果顯示,周師傅的方法配美國材料良品率最高,為98%.,14,?,實例二:,法拉利籠衝壓成型品質(zhì)狀況日報表,15,?,某電子廠有批精密零件在下工程裝配時發(fā)生困難,經(jīng)直方圖分析,超出規(guī)格甚多,再將此100個數(shù)據(jù),按A,B,C三種機種別加以層別,發(fā)現(xiàn)A機種的產(chǎn)品低於規(guī)格下限的很多,而C機種的產(chǎn)品超出規(guī)格上限的很多,B機種的產(chǎn)品完全在規(guī)格內(nèi).因此,只要針對A,C兩機種著手改善即可.,實例三:,B,16,?,六.查檢表:,為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記錄填記並予統(tǒng)計整理,以 作進一步分析或作為核對,檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表. 作法: 1.明確目的. 2.決定查檢項目. 3.決定檢查方式(抽檢、全檢). 4.決定查驗基準(zhǔn)、數(shù)量、時間、對象等. 5.設(shè)計表格實施查驗.,17,?,查檢表的種類:,1.記錄用查檢表: 主要功用在於根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不 良主因、工程分布、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1