物流部工作計劃及擴展資料-文庫吧資料
2024-10-25 10:50本頁面
【正文】 ）租賃公司倉庫容量與成本三、倉儲方案根據現有物品及其預計的庫存量，采取不同的策略，將倉庫與租賃、外包策略相結合，以求最低的倉儲成本。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率，減少破損的同時，準時、快速的送達客戶手中。建立科學明確的激勵機制，實行目標管理，把競爭和風險機制引入目標管理，和每個人的經濟利益、工作崗位直接掛鉤，實施“能者上、庸者下“的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實現貨運信息物流部各項工作更好更快發(fā)展。四、抓好人才培訓，加強隊伍建設抓好思想政治學習，教育干部職工增強改革意識、市場意識和發(fā)展意識，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。大力改善車型結構，調整運力，提高運輸效率，走規(guī)模經營之路。三、加強貨運基礎設施建設，創(chuàng)建物流品牌效應加強貨運交易市場的建設，把貨運交易市場建設成貨物集散場地，配套和服務性設施齊全，成為集吃、住、玩、運費結算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的39。二、突破傳統(tǒng)管理方式，建立在電子商務平臺上的物流信息網絡加快信息網絡的建設，建立信息網絡體系，進行微機聯網,，實現統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網絡服務體系，構建起區(qū)域覆蓋面較大的網絡信息平臺，比照電子商務的網絡運行模式，開展網上信息服務，讓所有用戶輸入的數據都直接進入數據庫，以便進行各種各樣的數據整理，永久儲存所有數據，對今后來的管理決策提供大量的基本數據，讓用戶在這一平臺上互動式地經營，實現區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應。加強組織協(xié)調，積極開辟綠色通道。為進一步加強貨運管理，找出突破口，加快發(fā)展貨源信息，并形成規(guī)模效應，現將工作安排如下：一、加強貨運管理，培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內貨運交易市場網絡，為貨主和車主提供公平、公正的貨運交易場所，引導貨運經營業(yè)戶成立聯合組織，進行跨地區(qū)聯合，提高貨物運輸的組織化程度。以客戶為中心，通過對客戶的優(yōu)質服務來增強客戶滿意度；建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作，努力降低物流費用；加強隊伍建設，進一步提高干部職工的整體素質；將培訓工作落到實處，讓培訓效果實實在在體現；回顧走過的20xx年，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點成績，與公司的正確決策、英明領導是分不開的，與部門每一位員工，立足崗位，腳踏實地，努力工作是分不開的。在在途安全管理上，一是強化送貨安全工作責任制的落實。通過成本定期分析，及時發(fā)現問題，找準降低成本的切入點。提高員工的工作熱情，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流成本，提高工作效率。加強現場管理：按照現場管理實施方案，責任區(qū)域劃分、現場管理標準、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理，標準明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及安全等進行要求及管理，通過狠抓現場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的39。及時發(fā)現及預防違規(guī)事件發(fā)生，并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核。現將我部門新的一年工作計劃匯報如下：一、齊心協(xié)力完成配送工作為使配送工作有序，措施到位，責任明確，采取早打算，早布置，早安排的措施。物流部工作計劃范文220xx年，
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