【正文】 ，這些成績雖然只能說明過去，但是可以證明我是一個(gè)對工作有高度責(zé)任感的人，是一個(gè)值得領(lǐng)導(dǎo)信任的人。1997年參加會計(jì)師考試時(shí)取得計(jì)算機(jī)操作b級證書，熟悉word、excel、ppt等基本軟件的操作；在參與和主持原工程局的財(cái)務(wù)制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。我在從事財(cái)務(wù)工作期間，與稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等單位有過協(xié)調(diào)和配合工作，我相信我一定能夠協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，使我對制度和流程有深刻的認(rèn)識，對我在從事制定和落實(shí)相關(guān)制度規(guī)范方面有很大的幫助。通過不斷學(xué)習(xí)提高，2008年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷完善自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，并具備了一定的政治分析能力。每個(gè)來競聘的同志都有自己的優(yōu)勢，那么我的優(yōu)勢是什么呢？我認(rèn)為有六個(gè)方面。因此，為了在綜合部主任的帶領(lǐng)下，發(fā)揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關(guān)愛凝聚力量。第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。第二，綜合部的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為各部門工作服務(wù)好。第一、綜合部是在全公司各項(xiàng)工作中起協(xié)調(diào)作用的綜合職能部門，擔(dān)負(fù)著全公司的文秘、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、賓客接待、車輛管理和黨工團(tuán)建設(shè)等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口。主要負(fù)責(zé)分院各項(xiàng)預(yù)算的編制及分解、資金計(jì)劃的申請管理、財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)的日常維護(hù)及核對、分院銀行支付的審核以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作等。歷任成本會計(jì)、總賬會計(jì)和財(cái)務(wù)主管。我從參加工作至今，無論在什么崗位上，一直努力工作： ，主要從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作。2004年5月取得中央廣播電視大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)本科文憑。1995年11月取得統(tǒng)計(jì)師資格證書。2010年，我順應(yīng)公司改革形勢，當(dāng)年6月開始在四川分院財(cái)務(wù)部工作。為了讓大家更好地了解我，我簡單地介紹一下我的個(gè)人情況。其實(shí)我覺得，那就是參加競聘的動機(jī)要比競聘本身重要的多！因?yàn)閯訖C(jī)往往決定著結(jié)果。坦白地說，作為四十四歲的老員工，對于是否參加競聘，我猶豫了很久。我今天競聘的職位是綜合部副主任。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。我有較為扎實(shí)的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致、嚴(yán)守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動大方、細(xì)致入微；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)等費(fèi)用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項(xiàng)后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。加強(qiáng)公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時(shí)掌握公司的動態(tài)情況，對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。認(rèn)真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時(shí)準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實(shí)的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個(gè)充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點(diǎn)具體的設(shè)想：一、以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動帶動人。從一個(gè)部門來說，需要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認(rèn)同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進(jìn)一步帶動公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)；歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。引導(dǎo)員工獨(dú)立完成某一項(xiàng)工作并為此擔(dān)負(fù)責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感；鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強(qiáng)成就感。具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。之所以提到這些，是因?yàn)槲野言鰪?qiáng)整個(gè)部門的積極性與認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，細(xì)心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。綜合部的工作并非很多人評價(jià)的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務(wù)??只有綜合部的各項(xiàng)工作做好了，才能保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。首先我想就個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勎覍@一崗位及整個(gè)綜合部工作的理解。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機(jī)會，使我能夠展示自己，表達(dá)本人對公司的一片赤誠與熱愛。對我而言，來了，就是成功。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上是我對新工作的一點(diǎn)粗淺的想法。他體現(xiàn)在讓企業(yè)在正確的方向上健康發(fā)展，體現(xiàn)在把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)個(gè)落地和實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在讓管理的各環(huán)節(jié)高效、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在對企業(yè)重大管理問題的思考和對策，還體現(xiàn)在用信息化的手段把管理的流程提速。我在基層擔(dān)任企劃部經(jīng)理時(shí)一直在思考企劃工作的價(jià)值在哪？和接一個(gè)大工程、創(chuàng)造一個(gè)億的效益、拿一個(gè)魯班獎(jiǎng)相比，企劃部的很多工作都不能直接的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會效益。結(jié)合分管的工作，站在全局發(fā)展的高度來思考問題，開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，把自己培養(yǎng)成一名企劃方面的學(xué)者，提出合理化的工作設(shè)想和建議。如果我有幸競聘成功，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺，不辱使命，不遺余力地把工作做好，我的工作初步設(shè)想是：一是要盡快融入局企劃部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)好的助手，服從工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、工程局各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)各業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)投入到工作中去。過去幾年間我曾參與制訂了局“十三五”規(guī)劃并獲局表彰，也全面負(fù)責(zé)了“十二五”、“十三五”規(guī)劃編制，對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展方向比較關(guān)注和熟悉；曾多次組織策劃和開展公司綜合管理評價(jià)活動，并在局去年對的綜合管理評價(jià)和今年企劃系統(tǒng)的首次業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)中獲較高評價(jià)；能熟練運(yùn)用KPI、SMART、平衡計(jì)分法等管理工具開展組織績效工作，科學(xué)合理下達(dá)和組織考核總部管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)單位的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。從項(xiàng)目、分公司、公司各層級的工作、輪崗經(jīng)歷，對企業(yè)的性質(zhì)，各級的運(yùn)作有著比較全面的認(rèn)識；擔(dān)任公司企劃部經(jīng)理近五年，對企劃部業(yè)務(wù)掌握較為全面，也與企劃部溝通交流較多，比較容易融入團(tuán)隊(duì)，快速進(jìn)入角色。19年組織的培養(yǎng)，工作的錘煉，讓我更深切的領(lǐng)悟了“爭先”精神的內(nèi)涵，培養(yǎng)了我“干在實(shí)處、走在前列”的品質(zhì)和追求，同時(shí)也具備較強(qiáng)的服務(wù)意識和大局意識。我對這一職務(wù)的初步理解是：應(yīng)當(dāng)較全面的掌握企劃部管理職能的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，協(xié)助部門主要領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，指導(dǎo)下屬單位開展企劃工作。我目前在任辦公室負(fù)責(zé)人，從1998年到參加工作，不覺已經(jīng)19年了?；氐剑?