【正文】 時(shí)間為每月25日之前。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，未簽證和無(wú)效簽證不得進(jìn)入決算，審計(jì)中不承認(rèn)相應(yīng)的工程量和造價(jià)。6《經(jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補(bǔ)，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。⑤工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位成本采購(gòu)部以及工程部負(fù)責(zé)人共同簽證，其價(jià)格必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)。③因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)，應(yīng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行論證，確實(shí)需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無(wú)效簽證，無(wú)效簽證不得進(jìn)入決算。未經(jīng)驗(yàn)收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進(jìn)入決算。四、工程簽證管理簽證原則①施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施簽證；②簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證； ③簽證必須及時(shí)，盡力不影響工程施工，工程開工時(shí)，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)發(fā)生前3天內(nèi)上報(bào)，建設(shè)單位必須在施工單位上報(bào)后及時(shí)給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；④簽證涉及工程量增減需要以實(shí)丈量、計(jì)算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討是否符合簽證條件；⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實(shí)，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；⑥對(duì)隱蔽工程、臨時(shí)工程的簽證必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；⑦對(duì)工程決算進(jìn)行預(yù)審時(shí)與簽證有關(guān)的造價(jià)必須由簽證人核對(duì)無(wú)誤；簽證程序及變更價(jià)款的確定①隱蔽工程完工后由施工單位申請(qǐng)，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收簽證，隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)工程施工中隱蔽工程項(xiàng)目是否達(dá)到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實(shí)際考核。1施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重器械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于特殊工種應(yīng)持證上崗。施工人員每天上崗前要進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護(hù)，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)臵安全防護(hù)。1施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。場(chǎng)地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔、保護(hù)。施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場(chǎng)地內(nèi)必須整齊堆放。運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護(hù)措施?？偘┕挝粦?yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時(shí)配臵專職安全員，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。施工單位在施工中存在進(jìn)度方面的問(wèn)題，按《工程現(xiàn)場(chǎng)處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對(duì)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題給予檢查、督促、提醒，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)工程順利開展。施工單位在上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進(jìn)度，且要對(duì)建設(shè)單位分包工程給予必要、及時(shí)的配合。監(jiān)理例會(huì)中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計(jì)劃。各進(jìn)度計(jì)劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認(rèn)。施工單位在編制年、月、周及總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)包含勞動(dòng)力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計(jì)劃。二、工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況及建設(shè)單位對(duì)各樓號(hào)進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制。1工程部移交項(xiàng)目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測(cè)量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的各種問(wèn)題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時(shí)，工程部應(yīng)立即通過(guò)監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對(duì)旁站記錄、影像資料進(jìn)行檢查并記錄。實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。監(jiān)理單位與工程部雙方驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵工序要實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會(huì)簽。實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位組織施工人員對(duì)樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問(wèn)題。第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度(甲方)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度；為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受；一、工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；施工過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度；實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度；砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工；在施工過(guò)程工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。1工程常用資料須根據(jù)工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求格式進(jìn)行編制；技術(shù)資料要按投標(biāo)和設(shè)計(jì)要求編制。如有遺失、缺損，應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，并積極采取措施，設(shè)法補(bǔ)辦補(bǔ)齊。對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料齊全完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合工程建設(shè)主管部門規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部報(bào)請(qǐng)公司分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小和資料復(fù)雜情況，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計(jì)算書、工程過(guò)程資料、技術(shù)資料等），并承擔(dān)該資料編制的主要責(zé)任。如項(xiàng)目經(jīng)理依舊不能按時(shí)整改，則按每次400元加倍扣發(fā)。1工程部再次檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項(xiàng)，工程部應(yīng)提出書面整改通知單，明確整改內(nèi)容和期限。1工程部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料編制填寫標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無(wú)未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說(shuō)明。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時(shí)歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)完成工程施工進(jìn)度分析和匯報(bào)、工程技術(shù)資料的填寫編制，并督促質(zhì)檢員做好施工工程質(zhì)量保證文件的收集、設(shè)備和材料的報(bào)驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)，并督促技術(shù)員、安全員完成各類技術(shù)資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。周報(bào)表格式樣見本制度附件“工程項(xiàng)目周報(bào)表”。該表是工程部項(xiàng)目經(jīng)理日常考勤的一部分，每缺報(bào)一次，按照缺勤一天，扣發(fā)當(dāng)日工地補(bǔ)貼處理。報(bào)表中應(yīng)具體列出編號(hào)和重要資料的大致內(nèi)容。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方代表會(huì)簽的工程聯(lián)系單、簽證單等涉及到工程費(fèi)用的變更，與公司利益緊密掛鉤。資料員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料的具體管理工作。需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會(huì)簽的施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料為：（1）開工報(bào)告和相關(guān)報(bào)批備案文件（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設(shè)備驗(yàn)收記錄（進(jìn)場(chǎng)、安裝）（4）施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（施工過(guò)程、整改）（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會(huì)議的紀(jì)要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請(qǐng)（7）工程罰款單、索賠單（8）子系統(tǒng)或分項(xiàng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄（9）系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄，系統(tǒng)檢測(cè)報(bào)告（10）關(guān)鍵工序和隱蔽工序驗(yàn)收記錄（11）培訓(xùn)記錄表（12）用戶意見調(diào)查表（13）維護(hù)服務(wù)記錄表（14）竣工驗(yàn)收資料其他重要的施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料為：（1）中標(biāo)通知書、施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單（2）工程相關(guān)圖紙（3）技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)（4）點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)表、配線架表格、測(cè)試記錄、調(diào)試及試運(yùn)行記錄（5）施工周報(bào)（6）技術(shù)交底記錄表、（7）勞務(wù)分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃（9）項(xiàng)目人工預(yù)算表（10）班組、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表、安全交底記錄（11）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。工程資料不僅記錄了整個(gè)施工過(guò)程的方方面面，而且還成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。施工單位不在約定期限內(nèi)派人修理，我方可委托其他人員修理，發(fā)生的保修費(fèi)用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修；2工程竣工后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估施工單位的工作過(guò)程，如對(duì)施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)配合情況等方面進(jìn)行評(píng)估。二、工作流程及相關(guān)規(guī)定參加招標(biāo)前施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；參加工程相關(guān)的招標(biāo)會(huì)，