【正文】 E管理報(bào)表的編制及時(shí)上報(bào)。，對(duì)查出的問題要責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患，要專門研究整改措施。隨時(shí)制止任何違章行為。E、HSE工程師職責(zé)，具體執(zhí)行本工程HSE管理監(jiān)督，對(duì)本工程的HSE管理負(fù)執(zhí)行責(zé)任。，并督促項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行危害辨識(shí)和安全技術(shù)措施的制定和實(shí)施。，對(duì)重大事故隱患參與研究整改措施。D、項(xiàng)目總工程師職責(zé)，本工程HSE方針管理規(guī)程。，支持安全人員的工作，并對(duì)專職安全員負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、考核的責(zé)任。，對(duì)查出的問題要責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患，要專門研究整改措施。，并將其與我公司的HSE管理文件相結(jié)合，制定本工程項(xiàng)目HSE管理方案并在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行。C、HSE經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理HSE管理職責(zé)中的各項(xiàng)工作，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的施工項(xiàng)目的HSE管理工作負(fù)直接管理責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。、監(jiān)理的意見。、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)把HSE管理列為重要內(nèi)容，組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。B、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。各參戰(zhàn)施工隊(duì)由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目隊(duì)長分管安全工作，配備專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目隊(duì)日常HSE管理、監(jiān)督檢查工作，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)班組施工過程中的日常檢查工作。 HSE管理機(jī)構(gòu)及管理體系 HSE管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程現(xiàn)場(chǎng)成立HSE管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工程的HSE管理工作，下設(shè)HSE管理辦公室，HSE管理委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、HSE經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、HSE管理工程師、部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目隊(duì)長、班組長、安全員組成。 B、達(dá)到公司《管理手冊(cè)》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）之要求。 預(yù)防為主，強(qiáng)化監(jiān)督；科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)。一般控制點(diǎn)C（CR）為業(yè)主代表下現(xiàn)場(chǎng)不定期巡查的控制點(diǎn)。停檢點(diǎn)A（AR）為施工單位需停工待檢的控制點(diǎn)，施工單位不經(jīng)業(yè)主代表檢查合格簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。 主要質(zhì)量工序識(shí)別與施工控制點(diǎn) 主要質(zhì)量工序控制表依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，與監(jiān)理、業(yè)主共同劃分單位工程，確定主要分部分項(xiàng)工程，確定分項(xiàng)工程中重要工序，制定出質(zhì)量控制點(diǎn)。——施工隊(duì)完成工程質(zhì)量的基本單元，按施工技術(shù)方案和操作的基本規(guī)則進(jìn)行施工?！牧瞎こ處煂?duì)甲供材料的接收、儲(chǔ)存，保管維護(hù)負(fù)責(zé)。對(duì)施工過程中的質(zhì)量記錄的批準(zhǔn)負(fù)責(zé)?！獙I(yè)工程師 制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。對(duì)日常質(zhì)量管理、各專業(yè)工程師的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)?！|(zhì)量工程師制定和修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃，并提交給監(jiān)理代表批準(zhǔn)?！?xiàng)目總工(QA經(jīng)理)執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)，合理組織資源達(dá)到工程特殊的質(zhì)量要求。達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目部的安質(zhì)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查和管理工作，各參戰(zhàn)施工隊(duì)，明確兼職質(zhì)量檢查員，做好本隊(duì)工程質(zhì)量的管理工作，并形成自上而下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)。 質(zhì)量管理目標(biāo)本合同工程的施工質(zhì)量，確保達(dá)到100%合格標(biāo)準(zhǔn)。工程控制以質(zhì)量指標(biāo)控制為目的，以影響質(zhì)量指標(biāo)因素控制為手段，開展工序管理活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控。4 施工方案及施工技術(shù)措施見附錄中各單體主要施工方案5 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)和責(zé)任心作為工作重點(diǎn)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想。 施工機(jī)具不足時(shí)由公司總部直接調(diào)控。 加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要抓緊驗(yàn)收檢查，及時(shí)解決處理存在問題。 機(jī)具材料保證措施 施工材料及施工機(jī)械的供應(yīng)要滿足施工需要，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。 合理地劃分施工區(qū)段，規(guī)定各施工區(qū)段的完成目標(biāo)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收工作杜絕返工而延誤工期。 勞動(dòng)力保證措施 在勞動(dòng)力安排上除了要在選派前做到合理配置與盡量滿足數(shù)量上的需要外，施工現(xiàn)場(chǎng)要最大限度地發(fā)揮施工人員的積極性，就是合理優(yōu)化組合，針對(duì)不同階段、不同的分部分項(xiàng)工程的工種配置需要以不同形式的作業(yè)對(duì)組來完成施工任務(wù)。 抓好測(cè)量放線工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線、標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。 采用立體交叉，流水作業(yè)方式，及早安排后續(xù)作業(yè)項(xiàng)目，加快施工進(jìn)度。復(fù)核審查設(shè)計(jì)圖紙中各組成部分、各工程專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無錯(cuò)誤和矛盾，復(fù)核審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整和齊全，幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及早解決。 技術(shù)措施 認(rèn)真熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審，做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。通過檢查，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏離時(shí)，要及時(shí)分析原因，及時(shí)調(diào)整和修正施工計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行施工作業(yè)計(jì)劃責(zé)任制加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，下達(dá)施工任務(wù)明確施工目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，并與各級(jí)施工人員簽定施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書。 建立健全計(jì)劃體系根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定分部分項(xiàng)的施工計(jì)劃，各施工階段的月計(jì)劃、旬日施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)施工資源需用計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定周密的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃并嚴(yán)格如期落實(shí)。 （8）辦公室 員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、生活及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保、文秘。 （7）設(shè)材部 工程材料計(jì)劃員：業(yè)主提供的機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表及工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放，自購物資管理。 （6）財(cái)務(wù)部 成本員：工程施工成本核算等。調(diào)度員：吊裝、運(yùn)輸車輛調(diào)度，臨時(shí)水、電及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。資料員：技術(shù)資料、圖紙、文件管理。與業(yè)主方、監(jiān)理公司計(jì)劃工程師聯(lián)絡(luò)，按要求進(jìn)行進(jìn)度的測(cè)量與報(bào)告，并編制月、周計(jì)劃及周滾動(dòng)計(jì)劃和勞動(dòng)力投入計(jì)劃。 安全工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、消防管理和急救中心的管理。質(zhì)量工程師：貫徹質(zhì)量保證體系程序文件，進(jìn)行工序檢查，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；負(fù)責(zé)技術(shù)資料、技術(shù)培訓(xùn)、計(jì)量、質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量報(bào)表等日常管理工作。參加業(yè)主方的施工調(diào)度會(huì)，主持項(xiàng)目部的施工調(diào)度會(huì)。批準(zhǔn)施工計(jì)劃，分析執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)配合事宜。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，安全文明施工管理和安全保衛(wèi)管理工作。在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)。 （2）總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各部室分負(fù)其責(zé)。 資金準(zhǔn)備合同簽訂后公司為該工程開工注入相當(dāng)?shù)膯?dòng)資金，保證項(xiàng)目開工順利實(shí)施。 施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備 材料訂貨及外協(xié)件加工根據(jù)工程合同采購分工情況，對(duì)工程所需的材料及外協(xié)加工件按《采購控制程序》進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)材料當(dāng)?shù)毓?yīng)能力、運(yùn)輸條件、質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查；對(duì)外協(xié)加工件的機(jī)械加工能力、質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查并簽訂有關(guān)的加工協(xié)議。對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。C、臨時(shí)設(shè)施一般包括生活設(shè)施、生產(chǎn)（施工）設(shè)施、材料堆場(chǎng)、倉庫、臨時(shí)水、電、氣、道路、固體廢棄物堆場(chǎng)、污水處理設(shè)施、排水設(shè)施、圍墻等，均應(yīng)在施工前準(zhǔn)備完成。施工總圖應(yīng)得到顧客的認(rèn)可，并按施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理辦法進(jìn)行控制。 建造臨時(shí)設(shè)施A、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工前組織繪制施工總平面圖，確定臨時(shí)設(shè)施位置、運(yùn)輸路線、施工場(chǎng)地等。 施工現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”開工前必須把路通、水通、電通、電訊和平整場(chǎng)地的“四通一平”工作完成。 由我方自行采購的物資應(yīng)按采購計(jì)劃，設(shè)備材料負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備或及時(shí)采購。 施工材料準(zhǔn)備 計(jì)劃負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖和工程需要，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，由設(shè)備材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行準(zhǔn)備，確保供應(yīng)材料質(zhì)量和時(shí)間。 施工機(jī)具準(zhǔn)備 工程技術(shù)及設(shè)備材料負(fù)責(zé)人根據(jù)施工統(tǒng)籌計(jì)劃，準(zhǔn)備主要施工機(jī)具、器具和主要施工手段用料。在開工前，組織必要的施工人員進(jìn)點(diǎn)。其他管理人員按人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)點(diǎn)。 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全管理方案、文明施工、環(huán)境管理方案。C、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。 項(xiàng)目總工程師在開工前，組織專業(yè)人員與業(yè)主代表及監(jiān)理代表洽商形成紀(jì)要，確定以下事宜：A、確定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程；并評(píng)價(jià)主要單位工程、主要分部工程、主要分項(xiàng)工程。 結(jié)合工程特點(diǎn)，作好職工進(jìn)場(chǎng)安全教育及培訓(xùn)工作，并確定辦理動(dòng)土證、動(dòng)火證等事宜。2 施工部署 施工目標(biāo)規(guī)劃（工期、質(zhì)量、HSE目標(biāo)）： 計(jì)劃開工日期：2011年6月16日 計(jì)劃竣工日期：2011年9月10日總?cè)諝v天數(shù)85天：工程質(zhì)量達(dá)到施工圖紙及規(guī)范要求的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，其中：：100%： 100％ HSE目標(biāo)：強(qiáng)化HSE管理，目標(biāo)如下：A、死亡事故發(fā)生率：零B、火災(zāi)事故發(fā)生率：零 文明施工：達(dá)到公司制定的文明工地標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境A、垃圾：定期清理，堆放指定位置B、噪聲：晝夜≤65dB，夜間≤55dB 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工技術(shù)準(zhǔn)備 按公司《設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審規(guī)定》，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)難點(diǎn)，做好圖紙會(huì)審記錄。，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、工程監(jiān)理和地方政府溝通聯(lián)系，密切合作，確保該工程一次試車投產(chǎn)成功，并且長期正常使用。、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、成本及施工要素的管理控制，組織曾經(jīng)多次參加同類型工程建設(shè)、實(shí)力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并獲業(yè)主信賴的施工隊(duì)伍承擔(dān)本項(xiàng)目的建筑、安裝施工任務(wù)?！邦A(yù)防污染，降耗增效，走可持續(xù)發(fā)展道路”的公司環(huán)境管理方針，避免、減少和控制環(huán)境污染，節(jié)約資源，創(chuàng)造一個(gè)文明、祥和有利于環(huán)保的工作環(huán)境?！奥募s守信、追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的公司質(zhì)量方針，通過健全的施工管理制度和有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，開展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。主要工號(hào)包括：1生產(chǎn)廠房、2倉庫、3廢水站、6堆場(chǎng)、全廠道路。 SCC CNCEC 協(xié)鑫金保利泉州300MW硅切片項(xiàng)目建筑安裝工程 施工組織設(shè)計(jì)協(xié)鑫金保利（泉州）300MW硅片項(xiàng)目建筑、安裝工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)主 編 人：參加編制人員：部 門 會(huì) 審：審 核：審 批：批 準(zhǔn)：中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司徐州分公司2011年6月目 錄1 編制說明………………………………………………………………………………4…………………………………………………………………………………4…………………………………………………………………………4……………………………………………………………………………4 指導(dǎo)思想……………………………………………………………………………4 項(xiàng)目承諾……………………………………………………………………………52 施工部署………………………………………………………………………………5（工期、質(zhì)量、HSE目標(biāo)）…………………………………………5…………………………………………………………………5…………………………………………………………………7 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ………………………………………………………………………113 施工進(jìn)度計(jì)劃與控制 ………………………………………………………………13…………………………………………………………13…………………………………………………………15………………………………………………………………164 主要施工方案及施工技術(shù)措施………………………………………………………175 保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………………………………………………17…………………………………………………………………17…………………………………………18………………………………………………………………19………………………………………………………………206 HSE管理與控制……………………………………………………………………目標(biāo)……………………………………………………………20…………………………………………………20……………………………………………………………………25……………………………………………………………………31……………………………………………………………………36……………………………………………………………………37……………………………………………………………3防疫管理措施…………………………………………………40……………………………………………………………………43……………………………………………………………46………………………………………………………………497 工程材料質(zhì)量保證措施……………………………………………………………50………………………………………………………………50、審核與實(shí)施……………………………………………………50、入庫、領(lǐng)用與質(zhì)量管理文件……………………………………5堆放及倉庫安全管理規(guī)定…………………………………………538 項(xiàng)目成本控制措施…………………………………………………………………55…………………………………………………………55………………………………………………………………559 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 ……………………………………………………………………56……………………………………………………………………5內(nèi)容和程序………………………………………………………58………………………………………………………………58………………………………………………………………60……………………………………………………………………62………………………………………………………………6410 施工總平面和臨時(shí)設(shè)施布置……………………………………………………65……………………………