工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 09:11本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)志明顯，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，由車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司共有四幢廠(chǎng)房，三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的配件、成品、五金倉(cāng)庫(kù)，設(shè)施較為齊全。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開(kāi)會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。車(chē)間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。對(duì)新入廠(chǎng)或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，認(rèn)真組織公司各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系控制質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠(chǎng)，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過(guò)程控制以及成品出廠(chǎng)檢測(cè)等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷(xiāo)（外銷(xiāo)為委托出口）。公司位于****工業(yè)集聚區(qū)**號(hào)，交通方便，通訊便捷。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：一、企業(yè)概況**工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營(yíng)企業(yè)。具體得分情況如下：公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：應(yīng)得分685分，%其中：基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)應(yīng)得分210分，得分率87%設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)應(yīng)得分320分，%作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)應(yīng)得分155分，得分率74%依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類(lèi)設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個(gè)班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門(mén)各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá)“事故隱患整改通知書(shū)”。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司辦公室在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題14項(xiàng)，第二輪查出問(wèn)題4項(xiàng)，逐一按車(chē)間下發(fā)了“事故隱患整改通知書(shū)”，明確整改責(zé)任部門(mén)，限期整改。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線(xiàn)5條，捆扎機(jī)5臺(tái)，數(shù)控車(chē)床20臺(tái)，自動(dòng)繞線(xiàn)機(jī)10臺(tái)、點(diǎn)焊機(jī)4臺(tái)以及附屬配套設(shè)施等確保電機(jī)加工和檢測(cè)的設(shè)備。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。管理人員的安全教育（包括中層以上、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。車(chē)間級(jí)安全教育有車(chē)間安全員負(fù)
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