安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 07:37本頁面
【正文】 施，確保安全生產(chǎn)。三、加強(qiáng)監(jiān)督和管理。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)二、明確目標(biāo)，制定措施。一、規(guī)范程序，杜絕違章操作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要結(jié)合“安全生產(chǎn)年”、“平安工地建設(shè)”等活動(dòng)，建立審查機(jī)制、加強(qiáng)隱患排查治理、加強(qiáng)施工作業(yè)區(qū)安全防護(hù)工作等幾個(gè)方面展開部署，抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)有效運(yùn)行，切實(shí)保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。以繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為主線，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，每次高危作業(yè)，安全負(fù)責(zé)人都要到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。三、規(guī)范程序，杜絕違章操作。某路改建工程時(shí)間緊、任務(wù)重，需要各監(jiān)理辦、各施工單位共同努力，確保按時(shí)、保質(zhì)、保安全的完成各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行合同，保證人員設(shè)備按要求到位。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，確保工程質(zhì)量安全。要深刻吸取以往交通事故的教訓(xùn)，各施工單位要積極開展安全隱患整治工作，在危險(xiǎn)路段設(shè)立醒目的警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，切實(shí)做好路面安全保障工作。各監(jiān)理辦、各施工單位要高度重視，制定切實(shí)有效的措施，落實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)打好省某某路工程建設(shè)沖刺階段的硬仗。同時(shí)，要求各施工單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。加大隱患排查力度。二、針對(duì)以上幾個(gè)方面提出下步工作的重點(diǎn)：立即著手制訂“安全宣傳教育計(jì)劃”。對(duì)指揮部下達(dá)的安全隱患整改通知，要及時(shí)整改并做好通知書的回執(zhí)和存檔工作。分部設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰。安全巡檢制度。中國(guó)通信建設(shè)北進(jìn)工程局有限公司2014年3月9日第四篇：安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要安全工作會(huì)議時(shí)間：2010年1月13日地點(diǎn)：項(xiàng)目部主 持 人：項(xiàng)目經(jīng)理參加人員：總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及施工技術(shù)管理人員會(huì)議內(nèi)容：加強(qiáng)安全管理人員素質(zhì)、提高安全管理水平安全監(jiān)督檢查。七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。第三篇：安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要議題：2014年中國(guó)通信建設(shè)北進(jìn)工程局有限公司安全生產(chǎn)教育及施工規(guī)范培訓(xùn)時(shí)間：2014年3月9日17點(diǎn)30分地點(diǎn)：中國(guó)移動(dòng)通信云南公司曲靖分公司二樓會(huì)議室主持人：王永濤參加人：王永濤、張俊海、蔣運(yùn)華、余萍、顧開雙、殷紅生、陳永飛、唐寶柱、楊仁祥、陳紅艷會(huì)議內(nèi)容：一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。貫徹集團(tuán)公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，全力抓好季節(jié)性的各項(xiàng)安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保任務(wù)圓滿完成。為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請(qǐng)咨詢公司專家來廠進(jìn)行了“6S”管理培訓(xùn)。安全整改項(xiàng)目的管理在EAM信息平臺(tái)投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項(xiàng)目的填報(bào)、審批、整改、延期、驗(yàn)收等工作必須按照流程規(guī)范完成，對(duì)整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理提供了技術(shù)保障，進(jìn)一步提高了安全文明生產(chǎn)問題整改的效率。為加快分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，11月下旬，分公司標(biāo)準(zhǔn)化信息管理模塊進(jìn)入試運(yùn)行階段。隨著時(shí)間進(jìn)入了天干物燥火災(zāi)多發(fā)的秋冬季節(jié)，為了消除火險(xiǎn)隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。對(duì)秋季安全大檢查工作進(jìn)行總結(jié)，秋查工作中做得較好的部門及項(xiàng)目部給予肯定，對(duì)少數(shù)部
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