【正文】 1人，%；企業(yè)職工培訓(xùn)687人，%；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)750人，完成年任務(wù)數(shù)500人的150%。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)1450人，完成年任務(wù)2450人的58%；失業(yè)人員再就業(yè)645人，%；就業(yè)困難對象再就業(yè)233人，%；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)3600人，完成年任務(wù)3000人的12%。（二）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)不斷擴大。一、各項工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（一）省為民辦實事：全縣為民辦實事工作情況：通過認真自查，我縣為民辦實事工作進展順利，今年州分我縣落實省為民辦實事目標(biāo)任務(wù)共19項，涉及19個主要責(zé)任單位30個子項，目前，我縣30個子項有6個子項完成或超額完成目標(biāo)任務(wù)；有21個子項超額完成月進度，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)；有2個子項進展較慢；有1個子項指標(biāo)未下。對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動頻繁；加強培訓(xùn)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。各項會議的安排工作。對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴格按以舊換新制度。及時計算員工扣除的各項費用并進行張貼。通過各種渠道及時招聘，以滿足各部門人員需求。七、做好人事部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公平合理的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個發(fā)展平臺，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊伍。四、2月起開始著手進行績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。按照培訓(xùn)計劃，組織相關(guān)管理人員對各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)知識》、《檢驗流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。二、無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發(fā)生。人事部作為人送的選送部門，在招聘時，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。五、其他基礎(chǔ)人事工作：完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計表；月度人員統(tǒng)計、變動分析表 ；月度保險月報表、保險每月匯總表 ；月度人工費用分析表（工資對比分析表）；組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的補充與更新 ； 以上是人力資源部在4月份所做的工作 人力資源部郭春利 ：人事部月度工作總結(jié)人事部工作總結(jié)從2012年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作得以順利實施，較圓滿地完成工作任務(wù)。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進行了掃描，并電子存檔。（張椿雷）完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。具體有兩個原因，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規(guī)避用工風(fēng)險，所以暫時未簽。四、勞動關(guān)系管理方面：本月結(jié)合各相關(guān)部門完成了外來用工人員的相關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作。申請辦理了18名員工的住房公積金卡。五險一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。三、薪資福利方面整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。（4）提前與講師溝通好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時間，并合理安排整個培訓(xùn)（5）需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理強化思想意識，積極組織各部門員工參加培訓(xùn)。（2）加強培訓(xùn)所需硬件設(shè)備維修，每次在培訓(xùn)開始前都認真調(diào)試好各種設(shè)備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。（5）員工參訓(xùn)意識不強，參加人數(shù)每場都很少。（3）部分員工提出培訓(xùn)方式單一化，培訓(xùn)內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。二、培訓(xùn)方面：本月共組織了4次培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：本月度四次培訓(xùn)存在的問題：（1）一直未將培訓(xùn)考核納入整個培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果僅是通過培訓(xùn)課程反饋意見表有粗略的感知，但具體的學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓(xùn)是否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報名。我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個招聘網(wǎng)站進行日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應(yīng)聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。資產(chǎn)部 溫博第四篇：人資月度工作總結(jié)篇一：人力資源部月度工作總結(jié)篇二：人力資源部2013年5月份工作總結(jié)人力資源部 2013年5月份工作總結(jié)人力資源部在2013年05月份主要進行了如下幾方面的工作，總結(jié)如下：一、招聘方面我部門本月與智聯(lián)招聘、前程無憂兩大招聘網(wǎng)站進行了為期1周的溝通與咨詢，在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項目之后，最終達成了合作協(xié)議。我對他們言傳身教，加油、鼓氣，并根據(jù)個人實際情況對其培訓(xùn)計劃作出調(diào)整，并及時傳達單位的文件精神，一起學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)在重大會議上的講話精神，做到和企業(yè)同呼吸共命運。我先后帶過多名徒弟，并在長期的工作實踐中，結(jié)合他們的自身情況，總結(jié)出了一套自己的帶徒方法。三、學(xué)傳幫帶，提高技藝，和企業(yè)同呼吸共命運“一花開放不是春，百花開放春滿園”，我不僅自己技術(shù)過硬，還熱心帶徒，為企業(yè)長遠發(fā)展，發(fā)揮自己的力量。二、安全生產(chǎn)，提升安全意識安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)順利進行的前提，所以在日常工作中按要求穿戴勞動服及勞動護具，并及時提醒班組成員存在的安全隱患，堅決做到“四不傷害”，安全不光包括生產(chǎn)安全還包括設(shè)備安全等，特別是數(shù)控設(shè)備，所有的動作都是由數(shù)字坐標(biāo)控制的，所以為了防止“撞車”的出現(xiàn)，每次對刀，調(diào)試首件時我都會慎之又慎，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，確保機床及人身安全。勇于創(chuàng)新，積極探索由于這幾臺數(shù)控切割設(shè)備屬于特種加工設(shè)備，加工方式和工作原理異于傳統(tǒng)機床，所以在機床維護和維修方面單位力量薄弱，難以保證機床平穩(wěn)運行工作。優(yōu)化程序，改良工裝、改善工藝對數(shù)控機床來說程序的好壞與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的加工效率和加工質(zhì)量穩(wěn)定性，我通過觀察每一次編程的實際操作情況來不斷