【正文】 壞；反應堆則不能。在原子彈中，核裝料之間沒有其他物質；在核電站中，這些密度已經很低的核燃料，又裝在鋯包殼內，鋯包殼則浸泡在大量作為冷卻劑和慢化劑的水中。核電站和原子彈的區(qū)別就像啤酒和白酒的區(qū)別一樣。這是沒有根據的。核電站和原子彈的反應原理相同，都是利用核燃料在中子的轟擊下產生鏈式反應放出能量。中國核電站很安全核電站容易爆炸嗎？許多人有這種擔心。按照國家發(fā)展和改革委員會的測算，到2020年，中國的電力裝機容量將達到9億～10億千瓦。核電、核燃料和核應用技術已成為新時期中國核工業(yè)的三大支柱產業(yè)。廣東大亞灣、秦山二期、秦山三期、廣東嶺澳、江蘇田灣、浙江三門......目前，中國核電裝機容量達到870萬千瓦，每年可提供幾百億千瓦時的電量，%。1991年12月15日，秦山核電站首次并網發(fā)電成功。”1981年，國務院批準《關于請示批準建設30萬千瓦核電站的報告》。1970年2月，周恩來總理在聽取上海缺電情況的匯報時說：“從長遠看，要解決上海和華東用電問題，要靠核電......‘二機部39。1971年9月，中國自己研制建造的第一艘核潛艇安全下水，標志著中國已經掌握了核動力技術，而且建成了在世界上只有少數幾個國家才擁有的比較完整的軍用核燃料循環(huán)體系。1960年的一天，錢三強找來中國科學院院士黃祖洽，對他說，領導決定，在搞原子彈同時，在原子能所成立一個小組搞氫彈預研，并為此成立了“中子物理研究小組”。一位法國專家曾問錢三強：中國為什么能在這么短的時間里進行氫彈爆炸試驗？錢三強的回答是“材料準備得早，理論準備得早”。氫彈怎么做是大家猜出來的1967年6月17日，中國先于法國成功地進行了第一顆氫彈爆炸試驗，成為世界上第四個擁有氫彈的國家，另外三個國家是美國、蘇聯(lián)和英國。在原子彈爆炸試驗的前一天，郝建秀正帶領一個代表團到歐洲參加一個活動，在意大利轉機時，被告知沒有機票，只能在賓館等候。首次核試驗成功，標志著中國國防現(xiàn)代化進入了一個新階段。毛澤東幽默地說，應該給赫魯曉夫頒發(fā)一個1噸重的大勛章。1962年9月，又抽調126名高級科技專家充實核工業(yè)建設。全國先后有26個部委、20個省(區(qū)、市)，包括900多家工廠、科研機構、高等院校以及解放軍各軍兵種參加了攻關會戰(zhàn)。周總理說：“他不給，我們自己動手，從頭摸起，準備用8年的時間搞出原子彈。下課后，二機部和九局的有關領導及少數科技人員聚在一起，根據回憶整理出一份原子彈方面的資料?！睍r任二機部部長的宋任窮立即說：“我是部長，這事我負責，會后把筆記本一律收回，大家不要再記錄了。二機部的一間會議室安靜極了，只聽見記筆記的“沙沙”聲。1958年7月的一天，蘇聯(lián)政府派出的3位核武器專家抵達北京，向中國方面講授“壓緊型”原子彈的有關知識。第二階段從1979年至今，核電站建設成功起步，初步形成了軍民結合和精干高效的新型核科技工業(yè)體系。從1955年至2005年的50年，中國核工業(yè)經歷了兩個發(fā)展階段。在茫茫戈壁、深山峽谷中，成千上萬年輕人隱姓埋名，風餐露宿，不辭勞苦，甘心奉獻。l 最高管理者應具有有關安全文化的知識，積極推動安全文化素養(yǎng)的建設。l 要保持不斷地向其他組織（國內外）學習，制訂相應的制度來保證不斷提高核設施安全水平的可能性。l 提高經理們對安全文化的了解，使他們認識到每一個員工都能成為促進安全的積極因素；n 要使經理們了解到為了達到良好的安全目標，員工的行為、態(tài)度和理想是十分重要的。評價l 評價就是對安全文化的抽象概念所導出的具體表現(xiàn)進行確認；l ；l 對安全文化的評價特別要注意許多“鮮活”的方面；l 對安全文化的評價還要注意另一個安全文化的重要表征，即致力于改進的愿望；對當前現(xiàn)狀的質詢態(tài)度和追求難題解放人傾向，與管理層對這一進程的支持和承諾結合，也是安全文化的重要表征；l 對于必不可省的改進計劃進行評價時，要注意下述的可能方面：n 培訓：增加用于培訓的時間和接受培訓的人數，改進培訓質量或改進人員資格評審系統(tǒng)，目的是提高作為培訓結果的工作勝任能力；n 技術進步：可以是改進程序的質量或引進新的安全評價方法；n 試圖預見風險：對于每個嚴重的安全事件，總是存在若干“潛在隱患”，善于抓住并報告這些潛在隱患，有從潛在隱患中吸取教訓的計劃安排，這是良好的安全工作作風；n 電廠的改善和運營的改進：這可能是非常廣泛的目標，范圍可以從實際電廠的修改（應接受嚴格的審查）直到工作環(huán)境的優(yōu)化；n 開必指標：各個電廠使用著各種各樣的指標，雖然這些指標不是完美無缺的，但它們可以用來指示安全狀況的趨勢，不斷改進和完善這些指標，對進一步提高電廠的安全水平是很有意義的； 評價報告l 評價報告應明確指出安全文化是良好的或是應當加強，并指明應當加強的地方； l 可能的話，評價報告給出具體的建議，來指導電廠管理層加強和著手必要的改進； l 評價報告應指出可被其他電廠采納用以達到有效安全文化的良好工作實踐，來促進安全文化的推廣和發(fā)展；l 評價報告應避免有關比率、等級的建議和與其他核電廠相比較；二 IAEA安全文化評價組提供的支持 l 許多情況下安全文化的評價是單位本身進行的，這可以得到IAEA安全文化評價組的支持；l 提供的咨詢和支援服務可有四種方式：標準的ASCOT研討會、擴大的ASCOT研討會、對自我評價的支持和ASCOT審評；第五節(jié) 培育安全文化的良好實踐一、安全文化的特殊實踐安全文化的理念可以在下述活動中得到充分的應用，并使可能許多實踐中得到推動和發(fā)展： 1 預測性風險分析； 2 將錯誤作為學習的機會； 3 事件的深入分析； 4 加強學習能力； 5 加強培訓； 提高雇員對安全文化的貢獻； 7 承包商的積極參加； 8 加強安全問題與公眾的聯(lián)系； 9 自身評價； 10綜合安全評價； 11制定安全績效指標；12適合安全文化的監(jiān)管途徑與內容；二、培育安全文化的步驟l 制定安全文化導則文件，進行安全審評培訓；n 文件要明確改善安全的審評政策和負責組織，安排進行安全審評培訓。雇員問題l 過長的工作時間——雇員的注意力的范圍適宜、質問的態(tài)度、工作中勤奮和韌性的最優(yōu)發(fā)揮，疲勞l 未受過適當的培訓的人數比例偏高——l 在使用適合的、有資格的和有經驗的人員方面出現(xiàn)失誤—— l 對工作的理解差——l 對承包人的管理差——降低工程的標準、對本單位工作人員帶來不良影響 4 技術問題l 企業(yè)的技術狀況是安全文化的直接反映；l 不好的表現(xiàn)：技術方面的記錄和存檔材料貧乏或缺乏管理、設備維修不及時、對安全事件的收集、監(jiān)督和處理不當，自我檢查和自我評價體制不健全等；第四節(jié) 安全文化的評價方法l 安全文化評價可有三種方式：單位自我評價、IAEA安全文化評價組評價和二者結合的評價；l 不管哪種方式的評價，都按照IAEA的ASCOT導則的規(guī)定內容進行，稱為ASCOT評價方法；l ； l 在三種評價方式中，IAEA安全文化評價組評價是最規(guī)范的；一、ASCOT評價方法 1 全廠巡視和文件檢查l 全廠巡視——該項工作包括：n 出入控制（效率和有效性）；n 工廠的一般狀況（泄漏、照明、標牌等）； n 廠房管理（垃圾及儲存區(qū)域、清潔程度等）；n 防護設備的使用（戴安全帽、劑量膠片盒、警告標志等）n 控制室工作人員（警惕性、工作態(tài)度等）； n 規(guī)章和手冊的可用性（控制室和核電廠范圍）； l 文件檢查——該項工作包括檢查：n 電廠日志與相應文件； n 運行與維修記錄；n 未解決的電廠缺陷與文件修改數量； n 對重大安全相當活動的培訓計劃； n 公司一級的政策有效性；n 安全政策與安全文化概念的一致性； n 電廠關于規(guī)程和遵守規(guī)程的政策； n 明確重要安全責任的文件； n 組織機構圖；n 公司一級安全審查機構的設立和其活動的記錄與電廠管理層參與的情況； 個別訪談l 安排與工作人員的個別交談和進行討論，也可采用調查問卷的形式；l 把討論和談話的注意力集中在對集體和個人的態(tài)度及與安全文化相關的問題上，而不是在規(guī)程和工程系統(tǒng)的技術內容上；l 對安全文化進行評價既包括核與輻射安全，也包括常規(guī)安全，即核設施單位安全的所有方面。二、識別安全文化弱化征兆的方法l 通常的做法是經過經驗的反饋，確定安全文化弱化的征兆，通過營運單位的自我檢查和/或監(jiān)管部門的檢查，當確切地識別到這些弱化征兆已經出現(xiàn)時，即發(fā)出安全文化開始弱化的報警，在監(jiān)管部門的指導下，營運單位果斷地采取有效的糾正行為，扭轉安全文化弱化的趨勢，使之向安全文化強化的方向發(fā)展，從而導致單位安全水平的提高。l 在這種單位積極采用技術和規(guī)程的辦法，也能主動地達到較好的安全績效，但人的積極性和主觀能動性尚未得到較好的發(fā)揮，因此達到一定的安全績效后出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象。初級階段 l 核安全是基于法規(guī)條例的規(guī)定和要求；l 一方面人們認為核安全是來自政府、主管部門和監(jiān)管機構的要求，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須抓安全；l 另一方面，把核安全僅僅等同為遵守和達到相關的法規(guī)條例的規(guī)定和要求； l 這是一種被動的、置于管理壓力下的核安全。l 分解各個階段的依據，是人們對于“人的行為和態(tài)度與核安全的關系”，這個核心問題的認識程度和接受程度的差別。設計單位l 既是政府及其有關部門的后援，也可是核電站的后援；l 設計單位對核電站安全文化有顯著的影響，而且其影響程序與他們在核電站各項工作中的參與程序有直接的關系；l 對設計單位提供的設計結果和與安全有關的計算機程序，以及其他安全重要成果，必須有合格制度和經過嚴格的審查過程，而且對其評估是獨立進行的。2 營運單位——具體分為公司和核電站兩個層次；l 公司——核安全文化建設n 首先抓安全政策的制定，明確制定核電站中安全是最重要的，并承諾按照核電站安全的需要做好一切相關的工作；n 必須由管理層直接負責，并設有稱職的核安全審查管理組織；n 要加強廣泛而深入的宣傳，做到深入人心，得到廣大職工的充分理解，帶領廣大職工人人關心安全問題，并使他們對公司處理安全問題的反饋意見得到充分的尊重和滿意的答復。政府及其部門l 應當在現(xiàn)有法律的矮墩墩文化制定相關配套法規(guī)，加大執(zhí)法力度；l 監(jiān)管部門要有完備的安全規(guī)定、導則和相關文件，要獨立行使監(jiān)督權，要有經費作為保證，對核設施單位的安全進行定期的評價。l 基層： n 善于探索的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法和互相交流的工作習慣；n 這三者互為聯(lián)系，缺一不可，三者相加的解放軍所以是一個優(yōu)秀核安全工作者應當具備的人品特性，就是對核安全的一大貢獻。三、各階層的職責和作用l 為了使核安全文化更加奏效，核安全文化的要求是按照不同層次的每個人的響應這樣一種方式展開的，具體分為決策層、管理層和基層三個層次；l 各個層次的每個人，除了遵守規(guī)定的法規(guī)、章程和程序之外，還必須按照核安全文件的規(guī)范來做每一件工作；l 各個層次的每個人都要真正樹立“安全第一、質量第一”的觀念，具有責任感、獻身精神和主動精神；l 核安全文化對所有那些在核安全中負有不同責任的組織和個人提出要求。l 該體系包括政策、組織、計劃和實施、衡量績效、審查與監(jiān)管六個組成部分。l 體制：核安全文件的提出是針對單位（組織機構）的，涉及單位內部的必要體制問題和各級管理部門的逐級責任制與工作作風問題，因此單位必須對核安全做出具體的承諾；l 個人的響應：人的行為與核安全之間有著極為密切的聯(lián)系；只有當每個人者致力于核安全這一共同目標時，一方面是減少或防止人為的錯誤，另一方面充分發(fā)揮的積極影響，才能獲得最高水平的核安全；因此核安全文化強調個人的響應，要求每個人必須對核安全做出具體的承諾。五、核安全文件的作用l 人的失誤和人的違章統(tǒng)稱為“人因